¡APOYO SIN PRECEDENTES EN LA JORNADA DE HUELGA DE AYER!

¡APOYO SIN PRECEDENTES EN LA JORNADA DE HUELGA DE AYER!

COMUNICADO CONJUNTO 20

REUNIÓN
23 JUNIO

¡APOYO SIN PRECEDENTES EN LA JORNADA DE HUELGA DE AYER!

 

Gracias por la respuesta de la plantilla de CaixaBank a la convocatoria de huelga que ha sido histórica y el apoyo que ha otorgado a la representación de lxs trabajadorxs, que no tiene precedentes.

La plantilla ha enviado un mensaje claro, transparente y nítido de respaldo, es el momento para que la Dirección reflexione y descarte definitivamente las salidas forzosas, asuma la voluntariedad como única premisa en las salidas y retire sus pretensiones de recortes para toda la plantilla de CaixaBank.

 

Hoy se ha rechazado la última propuesta de la Dirección, que se mantiene en sus trece sin avances reales hacia un acuerdo.

Su avaricia e inmovilismo nos aboca a mantener las movilizaciones y la huelga general prevista para el próximo 29 de junio.

Todos los sindicatos mantenemos el esquema de salidas propuesto el 08/06/2021 y la realizada ayer, teniendo en consideración que ambos esquemas deben estar equilibrados para ser ecuánimes.

A continuación te transcribimos la intervención y respuesta a de la Dirección.

Propuesta de los Sindicatos

 

EXTINCIONES DE SALIDA

  1. Insistimos en los 3 colectivos que podrían dividirse en distintas franjas de edad a la fecha de extinción, con fecha de salida hasta el 30.06.2023.
  2. Proponemos una prelación de salida por colectivos de edad A -B – C.
  3. Homologación de la Indemnización, en su caso, hasta los 63 años y CESS hasta los 63 años.
  4. Voluntariedad.
  5. Insistimos en replicar los dos esquemas de salida del ERE BKIA 2018 y ERE CBK 2019.
  6. Generaciones Sin topes.

RECOLOCACIÓN

Excedencia de grupo CaixaBank.

Garantía de reingreso a partir de los 3 años (en lugar de 12 meses).

Posibilidad de adhesión voluntaria a este ERE y procesos de salidas voluntarias que pueda haber los próximos años.

AYUDA HIJOS

Retirar la propuesta.

COBERTURA BAJAS

Creación de 750 equipos de soporte adicionales a los actuales para cubrir las ausencias actualmente se cubren con ETT.

EIC

250 vacantes con reincorporación a 3 y 5 años.

PLUS HORARIO SINGULAR

Retirar la propuesta.

CONSOLIDACIÓN DE NIVELES

Retirar la propuesta.

INCREMENTO DE CUPOS

INCREMENTO DE CUPOS, deben estar vinculados a mejoras y contención del impacto negativo en la promoción vinculados a modificaciones en acuerdo STORE, InTouch, Clasificación, Promoción GC y rurales:

RURALES
Definición entorno rural mantenemos definición y en comisión de seguimiento excepcionar los casos en los que el concepto de unidad poblacional supere el número de habitantes considerablemente.
S1
Mantenemos 1.300 clientes actualmente hay 300 oficinas, aceptaríamos incremento hasta 360 del informe técnico
S1
Mantenemos 1.800 clientes actualmente hay 450 oficinas, aceptaríamos incremento hasta 460 del informe técnico
V
Actualmente 7% límite, actualmente 205, aceptaríamos hasta 327
  • Características comunes entorno rural
  • Horario atención público general. Y atención estable.
  • No pueden colgar oficinas V de oficinas S.

Proponemos que las V sean oficinas con un máximo de 800 clientes y se gestionen como multioficinas, hasta un máximo de 3, atendidas por un cargo que tendrá la retribución del de una S1 o S2 en función de la suma de parámetros.

Añadimos un plus de kilometraje como el de Apoderados de Equipos de Soporte para compensar la movilidad entre centros. Podrán abrir días alternos semanalmente.

Las oficinas V podrán colgar de oficinas clasificadas en el radio de 25km. La persona que la atiende deberá ser como mínimo nivel XI.

Deben reforzarse los equipos de soporte en el entorno rural de manera proporcional a los incrementos de cupo.

Store, Business Bank y Premier

Deben ser un mismo modelo Store.
Las Business Bank y las Premier deben ser oficinas clasificadas y no G.

El segundo responsable de estas oficinas debe poder ser Subdirector o GCII 2º Responsable en los términos establecidos en la normativa general de clasificación de oficinas y acuerdo GC.

GC

Todos los GCI pasarán a GCII.

El cómputo del tiempo transcurrido en cada nivel debe contar cuando los GCI pasen a GCII .

Cuando un GC sale de la carrera de manera no voluntaria por cualquier motivo se le debe computar el periodo transcurrido en la última etapa si se reincorpora en menos de 24 meses.

Solicitamos 11.000 GC

Esto supone un incremento de 5.200, teniendo en cuenta que se incorporan miles de personas de Bankia que actualmente gestionan carteras y que se pide un incremento de cupo de Stores, esta cifra cubre ambos impactos en la carrera GC.

GC Adjunto

Solicitamos que se cree la figura del GC Adjunto para que se cubran las ausencias de larga duración de las personas que gestionan carteras.

Para los GCII añadir el plus de apoderamiento para todo el que tenga poderes.

InTouch

50% de la plantilla debe ser GCII.

Cupo 2.500 personas máximo.

Posibilidad de contemplar el Teletrabajo y Trabajo en remoto para InTouch.

Posibilidad de creación de nuevos centros o ampliación en aquellas provincias que no alcancen los excedentes propuestos, por la diferencia entre el excedente y las salidas voluntarias.

CLASIFICACIÓN

Eliminación de las G y las F.

Horario atención público 18:15 y laboral a las 18.30 los jueves tarde para las oficinas de horario general.

CARRERA CENTROS DE EMPRESA

Negociación de carreras profesionales para el colectivo de empleados de los Centros de Empresa.

PREVISION SOCIAL

Previsión social es un paquete y esperamos las valoraciones solicitadas para avanzar en este tema.

OTRAS MEJORAS

  • Incorporar a la retribución flexible el renting y la formación
  • Protocolo de Traslados y Permutas
  • Permiso de visita médica
  • Permiso para asistencia a exámenes
  • Regulación general del Teletrabajo
  • Regulación pactada del registro horario
…. Y la Dirección, de toda esta propuesta, tan solo admite lo siguiente:

RESPUESTA DE LA DIRECCIÓN

RECOLOCACIONES

Aceptan la ultima propuesta de la RLT, con matices.

El plazo mínimo de reincorporación sería de 5 años, excepto en el caso de ERE que sería anterior.

 

CLASIFICACION DE OFICINAS

Retiran las propuestas iniciales de la empresa en cuanto a modificación de los periodos de consolidación y modificación del sistema de clasificación de oficinas, remitiéndose a futuras negociaciones.

CUPOS
Store 950 nuevas adscripciones.
InTouch 2.900 nuevas adscripciones.
Oficinas Rurales Rebajan las nuevas aperturas a los siguientes números:

  • S1: 450
  • S2: 500
  • Ventanillas: 450
Gestores Comerciales GCs
  • Incrementar el numero a 6.400 de los cuales 3.700 seria GC II.
  • Cobertura de vacantes a través de ETTs
  • Proponen suspender el acuerdo vigente hasta
    31-12-2023.

FRENTE A LA CODICIA Y EL INMOVILISMO

El #29JunioHuelgaCaixaBank

TodxsalaHuelga

TodxsSomosCaixaBank

Sigue todo el detalle de las negociaciones en nuestra 

 guía rápida ere/desvinculaciones

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11 comments on “¡APOYO SIN PRECEDENTES EN LA JORNADA DE HUELGA DE AYER!Add yours →

  1. Ya que nosotros sí que seguimos teniendo alma, porqué no proponemos a la tacala Dirección que lo que se ahorren por los dos días (o más…) de huelga se deriven a la Obra Social…??? Diría que sube algún millón de euros

  2. Los sindicatos tenéis el apoyo de toda la plantilla ante tales abusos de la nueva directiva. Por favor, no rebajéis mas las condiciones, no nos vale firmar a cualquier precio, eso es lo que ellos buscan aprovechándose de que los trabajadores de esta empresa siempre hemos sido de mantener la paz. Se trata de un ERE derivado por la fusión, puede haber duplicidad de puestos, pero tened claro que no es un ERE por causas económicas, ellos lo han tenido muy claro en sus sueldos, pero parece que se les ha olvidado de cara a nosotros.

  3. Las demás empresas pueden hacer huelga de celo, aquí tenemos miedo, no vender nada en toda la semana q viene. A ver cómo se lo toman.

  4. Si la huelga no ha tenido el efecto esperado …… DEJEMOS DE VENDER!!!!! Si les puede la codicia, que vean como los ingresos se van al garete ….. A ver si así reaccionan. Debemos unirnos para dejar de vender.

    1. La plantilla lo ha dicho claro, pero no les importa. Creo que hablo por todos al sentirme profundamente defraudado, nosotros usamos la buena voluntad y ellos las malas artes y el engaño. A 6 días del fin del plazo y sin mas que un día de huelga para poder hacer presión ante su prepotencia, abusos y maltrato, creo que es el único arma que nos queda. Eso y el cumplimiento del horario de manera estricta.

    2. Es cierto que algo así deberíamos hacer, atender única y exclusivamente las necesidades que nos planteen los clientes.

  5. Concluía el pasado sábado, un directivo que de niño ayudaba a su padre en un taller de bicicletas, que una persona es líder cuando “la gente confía en sus intenciones; cuando se le considera ejemplar, porque eso es lo que arrastra a las personas, y para ello debe tener un comportamiento edificante y grandes dosis de honestidad sin ser manipulador ni coactivo”.
    Ésta y otras muchas “reflexiones” como que “es obligado no aceptar las cosas como son, sino como deberían ser y hacer que lo sean”, pueden consultarse en el artículo de Expansión de fecha 19 de junio de 2021, con motivo de la asistencia de éste ponente, que fue niño hace siete decenios, como invitado a la jornada graduación de la última promoción de la escuela de negocios EDEM.
    Por parte de toda la representación sindical de Caixabank, considero que se están replicando todas estas reflexiones, fruto de que, como no puede ser de otra manera, es la definida como “cultura y valores Caixabank”, que JAMÁS desaparecerán.
    Ah!!, otra reflexión de calado, muy buena, del mencionado artículo: “Todo directivo debe anteponer el bien en sus decisiones, a cualquier otra consideración”.

    1. Esa, esa es la verdadera revolución que decididamente habría que acometer. Muy de acuerdo contigo José.
      Pero eso supone pasar de “hablar de liderazgo” y dar el paso: ejemplarizarlo. Y no, no se ejemplariza nada en el dia a dia cuando la única estrategia es otra vuelta de tuerca, el cortoplacismo, la falta de reconocimiento al esfuerzo, la falta de reconocimiento a actividades esenciales en aportación de valor pero que, ¡cachis! , no suben al marcador, la falta de demostración de confianza: si la entidad creyera realmente en sus empleados, haría la apuesta, la de mantener contenta a su plantilla ….
      La EFICIENCIA, la REPUTACION, encontrarían un inmejorable aliado: una plantilla satisfecha
      Totalmente de acuerdo contigo José. Los Valores, esenciales e inalterables, solo son defendidos por la RLT. El “Alma”, está poco visible en la otra parte.
      Saludos José

  6. Hay que pelear para que NO nos descuenten el paro del importe de la Indemnización por el ERE

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