Per les «sitges de les sitges» ...

Per les «sitges de les sitges» ...

Ahir va córrer la veu d'alarma per la xarxa.

El sindicat alarmista publicava un full sindical (que després han retallat) afirmant que, a causa de la tremenda campanya llançada per l'Entitat

 «EL BUIDATGE DEL SILO»
(Com l'anomenen)

«A partir d'l'1 d'octubre, els recursos invertibles per sobre de
50.000-60.000 € passaran a imputar en el compte de resultats amb un
0,75% menys de marge, afectant també, i de manera dràstica, al bonus ».

 

Des de la SECB, un sindicat que abans de publicar, abans d'alarmar i abans tensar la plantilla, s'informa ... estem en disposició d'assegurar que no es va a imputar al compte de resultats un 0,75% menys de marge, de manera que

no afectarà el cobrament del bonus

Ja en tenim prou amb la pressió i les males formes, com per anar donant veus d'alarma quan és totalment innecessari. I ara anem a el moll de l'assumpte, la campanya en qüestió...

Sembla que aquesta nova expressió, «El buidatge de la sitja», ha arribat a la nostra Entitat i es repeteix per tots els racons: en reunions, en acudits, en WhatsApp ... fins als caps sembla que l'han tatuat per no oblidar-se d'ella!

Tots som conscients de la situació econòmica, de la corba d'interès, però sembla que a la Direcció no el preocupa en absolut el clima laboral que es respira en aquesta empresa.

Ara la diana ha tornat a girar i els ha tocat en aquesta ocasió als GBP i als directors sense GBP.

El missatge és clar: aquí no volem veure diners en compte corrent, que ens costa diners, almenys a partir de 60.000 €. O fan alguna cosa o fora.I el pitjor de tot és que aquest missatge és «Cafè per a tothom», Amb uns reptes desproporcionats quant a l'objectiu temporal, quan parlem de clients molt treballats i als quals se'ls han d'oferir productes que molt probablement no siguin idonis. No és molt ètic ordenar a les oficines que intentin persuadir els clients a que realitzin contractacions d'aquests productes per línia oberta, ja que els filtres de l'MiFID són més «permissius».

L'Entitat pretén que realitzem un treball en 3 mesos quan no ho hem pogut aconseguir ni en 3 anys. Això és per JA, amb seguiments diaris, amb reunions, live o trucades contínues amb aquest tema. Pensem en la rendibilitat, a la moral, en el client, en l'empleat ...? O en el llistat i en el repte que cal aconseguir sí o sí?

Els empleats ens veiem obligats a fer un sobreesforç per gestionar els clients. Se'ls oblida que la plantilla, en els pitjors moments, van aconseguir mantenir carteres amb pèrdues importants, però després de la brutal crisi viscuda, són molts els clients que ja no confien en els mercats, "han vist les orelles a el llop" i això explica la dificultat que tenen els empleats de fer front a aquests reptes.

Però a vostès no els importa
res d'això oi?

Des SECB ja hem transmès a l'empresa la nostra preocupació pel missatge que des de les DT i les DAN s'està enviant i el resultat que en pot derivar, però també volem transmetre a la plantilla que el compliment normatiu està per sobre d'això i que les directrius de venda no han canviat, de la mateixa manera que tampoc ho ha fet el còmput per al bonus, malgrat qui li pesi ...

Sí ... vam començar a treballar els dijous a la tarda

És esgotador haver d'explicar, una i altra vegada, amb coherència i no faltant a la veritat, el que altres manipulen. És veritat que hem començat l'horari d'hivern, el qual ens obliga a treballar els dijous a la tarda.

No els traurem la raó, al sindicat no signant, que des que es va signar l'acord laboral de l'8 de maig 2019, l'horari d'atenció al públic va passar a ser de 8: 15h a 14: 30h i els dijous de 16: 15h a 18: 30h.

El que passa és que se'ls ha oblidat comentar, que aquest nou horari prové d'una àrdua i llarga negociació d'un ERO a la qual ells es van negar a aportar solucions perquè el seu flamant egocentrisme li ho impedia.

 


Recordem que, sobre l'horari:

L'empresa volia obrir al públic

dimarts i dijous a la tarda fins a les 18: 45h.

Pretenia incrementar l'horari d'hivern a
9 mesos i mig, és a dir, fins al juliol.

Volia aplicar horari laboral singular flexible de
100 tardes per als gestors.

 

Les negociacions són això, negociacions, i en aquest moment la plataforma UNIÓ SINDICAL CAIXABANK va aconseguir que l'empresa desistís d'aquestes i altres tantes pretensions que perjudicaven la plantilla.

No obstant això, som conscients que l'horari d'atenció al públic d'hivern dels dijous és incompatible amb el signat, però per a això existeixen les comissions de seguiment dels acords, per tractar de resoldre totes aquelles controvèrsies que ens anem trobant en l'aplicació de els mateixos.

Per això, hem instat l'empresa a què, urgentment, convoqui una comissió de seguiment de l'acord de 8 de maig de 2019, per així, clarificar i donar solució a aquest ia altres temes.

Informarem oportunament d'aquesta comissió de seguiment a tota la plantilla i, com no, al sindicat no signant que, pel fet de no haver signat, no pot assistir-hi i no s'assabentarà del que ha passat.

 

Begoña
Imprimir amistós, PDF i correu electrònic
  1. Bona nota amb bones puntualitzacions !! ... I encara van per aquí intentant fer por amb els trasllats. Patètics !.

  2. Sort que el SECB informa amb rigor, perquè és molt fàcil, per part d'altres, confondre als empleats amb discursos tremendistes basats en informacions errònies. Magnífica nota companya

  3. Per descomptat, afortunadament Secb es distancia d'aquells que on no hi ha un problema, el creen, o on hi ha un problema, afegeixen un altre (sembrant pors), duplicant dificultats per als companys.
    Vuesteo estil ha estat sempre substituir rumorologia per rigor i per gestió. No tots els sindicats poden fer aquesta afirmació.
    Que l'excés de liquiditat en passiu sigui un obstacle en ren i un cost oportunitat per beneficis (si estiguessin en rec. A comision), ho sap i és conscient tot empleat de Caixabank. Aquests caps que demanen «rapidesa» per gestionar el transvasament, estan ofenent la plantilla, perquè estan infravalorant el seu esforç diari a culminar amb èxit gestions de passar recursos a comissió. És molt fàcil «projectar» resultats investit de Dt, Dc, Dan i vergonyós i mes humiliant amenaçar. Una cosa diferent és «demanar amb l'exemple».
    Espanya està a la cua d'Europa pel que fa a distribució de l'estalvi, amb gran pes en actius líquids sense remuneració, en detriment d'inversió-risc. La indubtable professionalitat de la plantilla no és suficient per córrer en aquest traspàs: confiança> llarg termini> bona reputació. Anem parlant?

Deixa una resposta