El 31 de desembre va finalitzar l'Expedient de Regulació d'Ocupació signat per la UNIÓ SINDICAL CAIXABANK (Excepte CCOO) el 2019 amb un balanç final que compleix els objectius que ens havíem marcat durant la seva negociació.

Agrair a la plantilla que ha decidit acollir-se a aquest últim ERO el haver compartit amb nosaltres tants moments. Una abraçada per a tots i ... ens veiem aviat !

OBJECTIU 1:
Garantir la voluntarietat de les sortides

✅ objectiu aconseguit:
No s'ha produït cap acomiadament forçós

És una de les línies vermelles per al SECB en la negociació de qualsevol Expedient de Regulació d'Ocupació.

OBJECTIU 2:
Negociar unes bones condicions de sortida per als empleats

✅ objectiu aconseguit:
Condicions de sortida molt atractives per als empleats que van desitjar acollir-se.

Unes bones condicions de sortida ajuden a garantir la voluntarietat de tot aquest procés d'acomiadament col·lectiu.

OBJECTIU 3:
Evitar la mobilitat geogràfica col·lectiva de llarga distància

✅ Objectiu aconseguit:
No s'han produït mobilitats geográfiques col·lectives de llarga distància (Aquelles que provoquen canvi de residència en els empleats).

Ho sentim per CCOO que van donar tantíssim
la MURGA amb la maleïda PURGA

REPARTIR POR sempre ha estat l'especialitat d'aquest sindicat ...
el que passa és que aquesta vegada els ha sortit fatal.

L'única veritat va ser que, per limitar aquestes mobilitats, treballem amb un mapa d'excedents a nivell provincial. D'aquesta manera, la plantilla queda més equilibrada en els territoris i impedeix emprendre un major nombre de mesures de flexibilitat interna.

A més vam haver de proposar un altre tipus de mesures per evitar l'amortització de llocs de treball i generar un menor excedent de personal.

OBJECTIU 4:
Minimitzar al màxim les mobilitats geogràfiques
de mitja distància (interprovincials)

✅ Objectiu aconseguit:
Només s'ha produït una única mobilitat geogràfica a un radi màxim de 75 km.

Un cop aconseguit equilibrar els territoris a nivell provincial ens queda limitar al màxim les mobilitats geogràfiques de mitja distància, especialment les que generin canvi de domicili, ja que també s'ha de reorganitzar la plantilla a aquest nivell per cobrir les sortides generades per l'ERO.

El propòsit final de la reclassificació d'algunes oficines a S1 o S2 va ser evitar el seu tancament, destinació que haguessin tingut les oficines si no s'hagués acordat segons ens va exposar l'empresa, generant un major nombre d'excedents i, per tant, de mobilitats geogràfiques.

OBJECTIU 5:
Limitar la pèrdua de condicions salarials i drets adquirits

✅ Objectiu aconseguit:
Només hem accedit a ampliar l'horari d'obertura al públic 30 minuts però sense modificar l'horari laboral el que podria no considerar-se una modificació substancial de les condicions de treball.

A canvi, hem millorat el poder adquisitiu de gran part de la plantilla gràcies a el programa de retribució flexible Compensa+ i hem incrementat el nombre de places de Gestors Comercials 1.500 places.

En els ERO a més d'obrir-se un procediment d'acomiadament col·lectiu (art. 51 ET) i de mobilitat geogràfica (art. 40 ET) CaixaBank sol obrir un procediment de modificació substancial de les condicions de treball de caràcter col·lectiu (art. 41 ET).

Amb aquest últim procediment el que pretén l'empresa és rebaixar o eliminar condicions laborals adquirides al·legant, normalment, causes organitzatives o de producció.

En cas de no arribar a un acord, tal com succeeix amb l'acomiadament col·lectiu o mobilitat geogràfica, CaixaBank podria haver retallat i / o eliminat les condicions salarials que considerés oportú quedant-nos només la via judicial i l'acció sindical per reivindicar les nostres pretensions.

OBJECTIU 6:
Minimitzar l'amortització de càrrecs
de responsabilitat i tancament d'oficines

✅ Objectiu aconseguit:
L'increment d'oficines S1 i S2 es va negociar per evitar que aquestes oficines fossin tancades generant un major nombre d'excedents i, en conseqüència, un major nombre d'empleats sense càrrec.

SECB no ha signat cap acord per tancar oficines, a contra, hem proposat alternatives per evitar tancaments.

L'ampliació d'oficines Store va ser una solució per rebaixar el nombre d'excedents derivats del tancament de les oficines programades per CaixaBank, i no a l'inrevés.

En aquest punt volem recordar que la integració d'oficines és una decisió que competeix a la Direcció de CaixaBank i que no requereix de negociació amb la representació laboral.

Aquí tenim un extracte de l'únic Acord d'Integració d'Oficines signat per CCOO y UGT el 15 de gener de 2009 fos d'un procés d'acomiadament col·lectiu on s'explica aquesta circumstància:

OBJECTIU 7:
Continuar amb la pau social i evitar l'obertura
d'un període d'incertesa

✅ objectiu aconseguit:
Finalitzar el període de consultes sense acord hauria suposat l'obertura d'un període d'incertesa amb conseqüències greus tant per a CaixaBank com per a la plantilla en cas de disputa.

Haguéssim deixat en mans de CaixaBank la possibilitat d'emprendre acomiadaments unilaterals, mobilitats forçoses i eliminació de drets adquirits

Un escenari de confrontació no hagués estat desitjable ni per als treballadors ni per a l'empresa ja que solen perdre les dues parts.

Un cop superat el període legal de consultes, el document forma part d'un conjunt i aleshores, o es pren en la seva totalitat (amb el bo i el dolent), o es deixa i assumeixes les conseqüències.