DAN Fuerteventura-Lanzarote…¿una nueva forma de «trabajar»?

DAN Fuerteventura-Lanzarote…¿una nueva forma de «trabajar»?

La DAN de Fuerteventura-Lanzarote parece que
ha llegado con ganas de arrasar…pero a la plantilla.

Sus mails invitando a ‘reflexionar’ sobre el estado de las campañas ha sido la gota que ha colmado el vaso para que la plantilla empiece, y pronto, a no soportarla.

Y, es que, nos estamos encontrando con perlas tales como:

«Revisemos cada planificador, cada puesto de atención,
escuchemos las llamadas que se hacen…»

¿¿Escuchemos las llamadas que se hacen??
¿Esto es el nuevo modelo de negocio?
¿Esta es la nueva forma de trabajar?
¡Pues apañados vamos!

 

Sinceramente, creemos que la reflexión se la debería hacer ella. Lleva solo 5 meses en esta DAN, y no ha descansado ni un segundo en su afán de exprimir, presionar y mermar la salud de la plantilla.

Entienda que está ante una plantilla profesional, con sentido de la responsabilidad, que sabe cuál es su trabajo.

¡Sí, sabe
cuál es su trabajo!

No hace falta machacar día tras día con continuos reportes telefónicos, presionando y pidiendo más y más tanto a quien le falta por cumplir como a quien ya tiene conseguidos los retos.

Y lo peor de todo es que todo ello lo realiza con el beneplácito del Director de RRHH y el mismísimo DT, que se limitan a negar la mayor: para ellos no existe ni presión, ni excesivos e innecesarios reportes, ni nada de nada.

Y nosotros nos preguntamos… ¿Usted esto por qué lo hace?
¿Porque le va en el ADN? ¿Porque quiere salir en los premios «top-ten»?
¿Porque le va el bonus en ello?
Hágase y hagamos un favor, relájese y todos ganaremos en bienestar y salud mental. La plantilla de Fuerteventura – Lanzarote lo necesita.

 

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2 comments on “DAN Fuerteventura-Lanzarote…¿una nueva forma de «trabajar»?Add yours →

  1. Cuando cito a S. Jobs, quiero referirme a que, al final, la gestión basada en las «formas» que denunciais, propicia que los colaboradores terminen no «amando» lo que seria deseable su trabajo. O sea, que tambien flaco favor a los intereses de la Organizacion.

  2. Razón tenia S. Jobs cuando afirmaba que
    «La única forma de hacer un buen trabajo es amar lo que haces».
    En el mismo sentido va la afirmación de Xavier Marcet: «Tener cargo sirve para inspirar, no para cansar. La tarea del líder es inspirar y crear zonas de confianza donde todos/as tengan su espacio.»
    O: «El mejor ejecutivo es aquel que tiene el buen sentido de elegir buenas personas para hacer lo necesario y suficiente autocontrol para no estorbar cuando lo hacen». (Theodore Roosevelt)

    Al final, lamentablemente queda la sensación de que, como dice Marcos Uriarte:
    «Las organizaciones hablan mucho DE Personas, pero…..muy poco hablan CON ellas»……

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