Señores,
el martes día 16 de mayo el mundo en CaixaBank
¡se para!

Se para para vender TV Samsung, que parece que vamos mal en ventas y eso, obviamente, no se puede consentir.

Nos encontramos con frases celebres tales como:

«Vaciad las agendas de todos los equipos el viernes y el lunes»

«Bloquead las agendas porque no se pueden añadir entrevistas»

«Aprovechemos esta acción: martes 16 –> 1.000€ por empleado (2 unidades por empleado)»

«Todos tenemos suficientes clientes para hacer felices a 2  con una tv espectacular»

«Acción televisores: Objetivo 1 TV/empleado el día de Lanzamiento + 1 TV/empleado del 17 al 26 de mayo»

«Salida 2 TV x empleado o margen 600€ x empleado»

 

¡Pero que nadie se lleve las manos a la cabeza porque ya no hay PUSH!

Ahora le cambiamos el nombre y seguimos agobiando a la plantilla mail tras mail, llamada tras llamada.

Ya nos han dejado claro que la encuesta de clima y su resultado les importa poco (más bien nada) pero es que encima no hacen nada por disimularlo… POCO LES IMPORTA QUE

Se incremente el absentismo laboral

Incrementen los cuadros de ansiedad ni de estrés

Que las nuevas contrataciones no aguanten ni 3 meses

y mucho menos, que los que seguimos aquí no recomendemos trabajar en esta empresa a nuestros familiares y amigos

A USTEDES LES DA IGUAL SU PLANTILLA

Se llenan la boca de proclamar un discurso renovado y con el «Foco en el Cliente» pero saben lo que piensa su plantilla de todo esto… BLA, BLA, BLA

Lo malo es cuando, por hacer ventas deprisa y corriendo, concentradas en unos días determinados del mes, obligadas y dirigidas por el DT, DC o DAN (porque aquí nadie se salva), se «hacen mal»…

Cuando aparece AUDITORÍA, entonces los de arriba se ponen de perfil y «si te he visto no me acuerdo» y, por supuesto, la sanción es para el empleado…

¿Alguien conoce a algún jefe sancionado por inducir a una mala venta?

¿ Y qué decir del impago de incentivos por estas «supuestas» malas praxis?

¿Los que han obligado a estas ventas también se quedan sin ellos?

¡Mundo de fariseos!

Y aún nos tenemos que oír que los empleados van felices a trabajar.

No señores no, su plantilla no está feliz, está asqueada de sus PUSH, lanzamientos e inventos varios que agobian constantemente y no les deja organizar su trabajo.

Los empleados lo tenemos claro:
AHORA ESTAMOS MUCHO PEOR QUE ANTES

A la empresa le da igual que los tipos estén negativos o al 10%, no baja un ápice el ritmo comercial. Las ventas vinculadas, los PUSH, los reports (incumpliendo la norma 70) y el machaque continuo, ya es un hábito que no se tiene ninguna intención de quitar.

SECB no nos vamos a quedar impasibles ante esta dinámica… actuamos ante la inspección de trabajo

Hemos puesto esta misma mañana en conocimiento de la Inspección de trabajo el incumplimiento sistemático del requerimiento verbal que hizo a la empresa el pasado 13 de abril (toda la información aquí), así como la falta de medidas correctoras para mejorar los factores psicosociales que resultaron con RIESGO ELEVADO/MUY ELEVADO en la encuesta FPSICO de octubre de 2022.

 MODIFICACIÓN DE LA NORMA 70 COMUNICACIÓN INTERNA

Que CaixaBank desarrolle la norma 70 COMUNICACIÓN INTERNA, en la parte que corresponde a las herramientas de seguimiento de negocio exclusivamente por los medios habilitados IGC, IEG, AVE, etc… La inspección adelantó a la empresa que debe establecer de manera clara los límites de contacto de DANs y superiores con la plantilla, a través de qué medios y con qué periodicidad, y en qué casos puede excederse de la norma. Y lo más importante, en los casos en que se excedan la norma debe recoger los mecanismos de sanción y su procedimiento.

INCUMPLIMIENTO DE ACTUACIONES  PRIORITARIAS PSICOSOCIALES

En la reunión de CUSSL Extraordinaria de Psicosociales del pasado 29 de marzo, la empresa presentó a los sindicatos su ESTRATEGIA PREVENTIVA PSICOSOCIAL, en la que se establecían como acciones prioritarias (ENTRE OTRAS):

1. REVISIÓN DE LOS CRITERIOS DE FIJACIÓN DE RETOS Y ANTICIPACIÓN DE CAMPAÑAS.
2. REVISIÓN DEL PROCESO DE SEGUIMIENTO DE VENTAS.

 

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