Desde SECB queremos poner a vuestra disposición una herramienta para que podáis calcular vosotros mismos y a través de la APP “mySECB” que consecuencias económicas tendría la aplicación de las propuestas de la patronal en el convenio colectivo sobre nuestra nómina.
Esto no es una negociación, es un robo a mano armada
Trienios
Pretensión histórica de la patronal, los trienios son un complemento salarial de abono mensual que retribuye, cada 3 años y de forma acumulada, el 4% de determinados conceptos salariales. Se empieza a percibir a partir de nivel VII en CaixaBank.
En caso de eliminación empezaríamos a notar sus consecuencias en julio de 2022 (fecha teórica de abono del próximo trienio con la regulación actual).
A fecha de hoy solo hemos devengado uno de los tres años necesarios para generar un trienio completo por lo que en julio de 2022 perderíamos las dos terceras partes del mismo. De ahí en adelante se acumularían cada tres años un trienio adicional incrementando así la pérdida potencial.
Estos son los importes aproximados (*) de los trienios por niveles:
NIVEL | TRIENIO MENSUAL |
II | 137,52 |
III | 122,04 |
IV | 115,40 |
V | 111,73 |
VI | 108,60 |
VII | 103,17 |
(*) Estos importes son con base al salario de convenio pero en CaixaBank se añaden algunos conceptos salariales propios.
Plus convenio
Este complemento salarial de carácter anual se abona normalmente en enero y tiene la particularidad que se abona para compensar la polivalencia funcional de los empleados.
Esta compuesto de una parte fija y otra variable y los importes son los siguientes:
NIVEL | PLUS DE CONVENIO |
II | 867,35 |
III | 804,63 |
IV | 777,69 |
V | 762,84 |
VI | 747,94 |
VII | 728,10 |
VIII | 714,08 |
IX | 692,93 |
X | 674,98 |
XI | 635,47 |
XII | 588,21 |
XIII | 537,87 |
XIV | 517,15 |
Ayuda formación hijos
Plantean la eliminación de la Ayuda de formación de hijos para salarios superiores a 35.000 €. Especialmente grave sería la situación para empleados con familias numerosas (510 € por cada hijo menor de 25 años) y para quienes tengan hijos con discapacidad (3.400 € por hijo con discapacidad superior al 33% y 6.000 € por hijos con discapacidad igual o superior al 65%).
En algunas visitas hemos detectado que varios compañeros lo han confundido con el complemento salarial de “Ayuda por hijos”. Este no es un complemento salarial de convenio por lo que no está en negociación.
EVOLUCIÓN DE LAS PÉRDIDAS SALARIALES SEGÚN PROPUESTA PATRONAL
Aquí tenéis un cuadro donde se muestra la evolución de los complementos salariales a extinguir según la propuesta de CECA.
AÑO | COMPLEMENTOS SALARIALES PERDIDOS |
2020 | Ayuda de formación hijos |
2021 | Plus Convenio + Ayuda formación de hijos |
2022 | Plus Convenio + Ayuda formación de hijos + 0,33 trienios |
2023 | Plus Convenio + Ayuda formación de hijos + 0,66 trienios |
2024 | Plus Convenio + Ayuda formación de hijos + 0,66 trienios |
2025 | Plus Convenio + Ayuda formación de hijos + 1,16 trienios |
2026 | Plus Convenio + Ayuda formación de hijos + 1,66 trienios |
El problema, com dius, ha col·laborat per tal que Caixa hagi sobreviscut i crescut fins aquí; i molts no som ni fills d’empleats ni ens manca carrera universitària. No perjudiquem a ningú, sinò que som un referent i cada retallada que es fa ens perjudica a tots. El que perjudica són les actituds simplistes i funcionarials, en qualsevol grup d’edat o de funció/responsabilitat. Et penses que sense nosaltres no hi hauria voluntat de retallar? El problema és que la empresa ha deixat, ja fa molt de temps, en creure veritablement en el capital humà i abraça totes les idees neolliberals de gestió de RRHH en empreses, que el que fan es carregar la responsabilitat als treballadors amb paraules maques com empoderament, gestió per projectes, etc, etc… però sense recursos suficients.
@mariposa. El problema sois los empleados del 1963 o 1964, 65 de Barcelona, que entrasteis con el BUP o como mucho con el COU. Normalmente familiares de empleados (hijos etc) Sois ciento y la madre y perjudica a los que venimos detrás
Y para cuándo las DVI,S a BCN del 63 que nos prometieron, no podemos más, muchos con 40 años de servicio, anwriores con 56 años ya pudieron marchar!!!: que quieren que pidamos la cuenta? Así sacaremos el plan de pensiones, qye se lo miren…
Elocuente, muy descriptivo de la alta consideración que demuestra CECA hacia su plantilla.
El camino fácil, el camino más rapido y eficiente a corto, en términos numéricos, que es lo verdaderamente importante para CECA.
Lo que de verdad ocultan esas exigencias no dejan muy bien a la CECA:
✔ La CECA no cree en su plantilla.
✔ La CECA no apuesta por sus personas.
✔ La CECA antepone «números» a «personas»
✔ La CECA pone a accionistas por delante de sus plantillas.
✔ La CECA carece de intención, ¿o quizá «capacidad» en términos de talento…? para adaptarse a las exigencias de cambios en lo referente a gestión de personas ante los nuevos escenarios, algo que, obligada, disciplinada y ejemplarmente sí ha hecho (lleva haciendo) la plantilla. ¿No son capaces de aprovechar esta situación, no son capaces de poner talento e intención en exigir a mandos intermedios, Territoriales, Zonas, etc., modelos de ‘liderazgo de servicio», que es donde estarían los buenos resultados, los de calidad: recurrentes, sostenibles, estimulantes e integradores de equipos?
Hace falta más nivel, sres., si no lo hacen ¿es porque no son capaces de verlo como oportunidad?, ¿o es porque no están dispuestos al esfuerzo que exigiría trabajar en esa dirección?…. háganlo por lo menos por respeto a una plantilla que SÍ está SIEMPRE que se le llama. Los cambios ¿solo para los de abajo?
Felicidades SECB, excelente trabajo, excelente dedicación y excelente servicio.