DT And. Oriental y Murcia: Presión hasta la extenuación

DT And. Oriental y Murcia: Presión hasta la extenuación

Lo que estamos viviendo en la DT And. Oriental y Murcia los últimos años no tiene nombre. A pesar de estar de forma sistemática entre las mejores DT de CaixaBank, y por ende sus DC, y por extensión las DAN y las oficinas, siempre es poco, siempre se pide más.

¡Nunca es suficiente!
¡
Todo es poco!

Todos los estamentos directivos de esta Dirección Territorial se unen al carro. No hay mensajes positivos, no hay motivación alguna, ni apoyo de ningún tipo, se dispone del tiempo de todos los empleados a demanda del jefe de turno, en definitiva, solo se pide «más madera».

La plantilla de esta DT está al límite,
¡No puede más!

Se pide esfuerzo sobre esfuerzo: exigencias de retos anuales conseguidos en abril, retos del 150%, links casi diarias, comités semanales y mensuales, por no hablar de la obsesión del primer día… y así durante todos los días del año.

Aquí un ejemplo del mensaje motivador de un directivo a pesar de tener su reto 15 días antes de la fecha:

Algunas de las «palancas» de la DT más utilizadas para conseguir su excelencia son las siguientes:

  • Distinto nivel de retos. Cualquier DT tiene retos institucionales, los de CaixaBank, pero aquí se busca la excelencia. Antes se llamaba aspiracional (¿la aspiración de quién?). Esto supone incrementar todos los retos más de un 30%.
  • Distinta política comercial. ¿Por qué se impone una política comercial en la DT que «vulnera» más de una norma? Por ejemplo, con los SPU.
  • Restricciones en la constitución de productos de ahorro. ¿Por qué se pone restricciones en la contratación de determinados productos de ahorro en favor de otros? ¡Clarísimo! Para obligar a constituir otros que son más beneficiosos. ¿Beneficiosos para quién? «No se pueden hacer SIAL, PIAS…, hay que hacer PPI, Money, carteras,… «

¿Y esto es normal?
¿Es asumible por la Dirección de CaixaBank?
¿Es justo para los empleados?
¿No se está incurriendo en una irresponsabilidad?
¿En una ilegalidad?
¿Por qué se permiten estas prácticas?
¿No hay nadie con el más mínimo nivel de cordura que diga «ya basta»?

¡BASTA YA!

Los empleados de esta DT se merecen un respeto. Han demostrado en innumerables ocasiones ser buenísimos profesionales,
pero ya no pueden más.
Solo quieren ser como el resto de empleados de CaixaBank.
Si alguien quiere ser el campeón del mundo-mundial, que lo haga, pero no a costa de los empleados de esta DT.

 

Colaboradores del BLOG
Sección Sindical Murcia
Compartir en:

4 comments on “DT And. Oriental y Murcia: Presión hasta la extenuaciónAdd yours →

  1. Esto es un sinvivir! No podemos más!
    Nunca en mis 25 años en esta empresa hemos estado peor…
    Si el DT quiere ser el campeón de CaixaBank, ¿por qué no vende él los seguros?
    Un verdadera vergüenza!!
    Muy bien compañeros del SECPB.

  2. Toda la razón!!! lo que hemos de hacer es lo que hace toda la entidad y no «ir por libre y de guays» Ya son bastante duros los retos que tenemos para encima tener que hacer más a costa de nuestras familias y de vender mal… ¿?dónde está el asesoramiento y el código ético? ¿para qué tantos cursos?

  3. Jefe incompetente versus Jefe admirable:
    Incompetente.- Consigue la accion de su gente por mandato, por galones, por ordeno y mando
    Admirable.- Consigue la acción de su gente con el ejemplo, confia en su equipo y lo demuestra.
    Incompetente.- Solo felicita a su equipo si él sube en ranking y eso le acerca al bonus.
    Admirable.- Felicita a su equipo siempre, aunque no se alcance el reto, porque valora y reconoce el esfuerzo realizado.
    Incompetente.- Pide retos «a farraso», de forma lineal, a todos por igual. Vamos, por el camino facil para él (mínimo esfuerzo). Desmotiva.
    Admirable.- Se preocupa de trabajar y analizar oficina por oficina, distribuyendo retos con arreglo al potencial de cada una-> motiva.
    Incompetente.- Recurre continuamente al «esto es lo que hay» o «si alguno no lo tiene claro que lo diga». Mente cerrada.
    Admirable.- Admite opiniones contrarias, escucha y, si no es viable, da ejemplo de empatia+asertividad.
    Incompetente.- Solo «pone el foco» en los fallos, en las carencias.
    Admirable.- Se preocupa por conocer bien a su gente, es consciente de que cada persona tenemos unos puntos fuertes y unas carencias. Se preocupa por desarrollar y fomentar los puntos fuertes. Sabe bien lo que es fomentar la «excelencia».
    Admirables, haberlos haylos, pero hay mucho incompetente con galones.

  4. Se han dado cuénta poque tienen tanto éxito los Eres? Cómo lo saben cada vez pagan menos y la plantilla se apunta como loca, a los de Bcn a ver que nos espera…

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *