¡Seguramente que ha sido tu DAN!
¿Alguien en su sano juicio nos puede explicar cómo en una misma semana, se pueden tener links todos los lunes, más 4 talleres de seguros, algunos de ellos con conexiones en mitad de la mañana o a final, más alguna reunión derivada de la inventiva de cada DAN?
Este hecho se ve agravado por el hecho de que algunos DAN revisen cada uno de los contactos, y ponga en cuestión si la gestión se ha realizado o no.
¿No tienen otra tarea
más productiva?
En una semana con lanzamiento de TV, preparar renting BMW y final metas volantes de casi todo (ninguna afectada por el COVID), ¡los empleados no son dueños de agenda pero sí se les hace responsables de los resultados!
Protocolo de desconexión
El pasado mes de enero, la empresa firmó un acuerdo laboral de desconexión digital y uso eficiente de tiempo de trabajo.
Por lo que estamos viendo
no lo ha leído ni el tato
Pues estos acuerdos son de obligado cumplimiento, no sólo son declaraciones de intenciones. Ésta hace hincapié en los siguientes aspectos:
¡Los acuerdos son para cumplirlos, pero claro, hay que leerselos antes!
Muchos DAN se han enamorado de las nuevas tecnologías, encontrando en la nueva herramienta de Team, otro perverso uso de control de las plantillas con convocatorias a deshoras, ilegales según el acuerdo de racionalización de 2014 y desconexión, …
El Ejemplo
Tras el descontrol que se genera diariamente con las reuniones, tanto por el número de convocatorias, como por el número de convocados, también tenemos el descontrol de las agendas.
¿Quién puede planificarse si a las 18:21h te convocan a una videoconferencia «importantísima» (como todas) para las 8:10h del día siguiente?
Muestra de convocatoria de la DAN Murcia Agro Sur Oeste:
Los danes han perdido o les han hecho perder las cualidades directivas básicas : capacidad de decisión y capacidad humana.Ahora son meros “Excels con patas” que ejecutan sin pensar.Una pena.