NUEVO MODELO RETRIBUCION VARIABLE

NUEVO MODELO RETRIBUCION VARIABLE

La empresa nos ha presentado un borrador del nuevo modelo de los bonus para 2025 en el que unifica bonus e incentivos.

Os vamos a explicar brevemente en que consiste (cuando tengamos las bases completas a finales de año ya actualizaremos la información de manera más detallada), pero adelantar que desde SECB dudamos mucho de que suavice la presión comercial, ya no por el modelo, sino por la aplicación “real” por parte de las Territoriales.

En qué consiste el nuevo Bonus para la red comercial

Lo más importarte es que desaparecen los incentivos como tal y se unifican en un solo bonus target según la función, tipo de oficina y categoría de la misma (incluyendo InTouch). Aunque tenemos que puntualizar que ayer no nos detallaron todas las figuras de la entidad, por lo que puede ser que para estas ultimas no sea así.

Lo segundo, es que se realizarán cierres cuatrimestrales donde se liquidará el bonus correspondiente a ese cuatrimestre.

 

Pasaremos de un modelo de premiar campañas por la venta de determinados productos a una “vuelta al pasado” donde la gestión de todas las métricas de las oficinas van a ser fundamentales para alcanzar los máximos importes posibles.

 

MÉTRICAS

El peso del nuevo modelo se va a repartir (desconocemos de momento el peso de cada una de ellas) en cinco métricas:

  • Comercialización de productos
  • Activo
  • Recursos
  • Captación
  • Margen ordinario IGC
CORRECTORES

Con posterioridad al cálculo del bonus obtenido en base a una curva de pagos (que se amplía para poder aumentar los target bonus), se aplicarán correctores en base a tres métricas adicionales:

  • Morosidad
  • Experiencia del cliente
  • Conducta y cumplimiento
TARGET DE CADA FUNCIÓN

En cuanto a los target de cada función, estos van a estar diferenciados en dos bloques:

  • Directores, subdirectores y empleados, donde se calcularán sobre los retos asignados a las oficinas
  • Gestores comerciales, donde se repartirá su cálculo en un 50% sobre retos de oficinas y el otro 50% sobre retos de la cartera que tengan asignada para las métricas de Comercialización, Activo y Recursos, por lo que parece ser que el peso no será exactamente un 50/50
  • Los Gestores que estén en centros de gestión remota, el peso será diferente (un 80% la cartera y un 20% el colectivo)

De momento, y hasta que tengamos las bases definitivas del nuevo esquema, no os podemos dar más información ni valoración al respecto.

 

SECB estaremos vigilantes, pero nos tememos que desconocer totalmente los target de los mandos intermedios y su curva de consecución  no es más que ratificar nuestra opinión que este nuevo modelo no va a mitigar la presión comercial desmedida que se ejercerá sobre la plantilla.

 

Esperemos equivocarnos…

 

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Vicente
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