El 31 de diciembre finalizó el Expediente de Regulación de Empleo firmado  por la UNIÓN SINDICAL CAIXABANK (excepto CCOO) en 2019 con un balance final que cumple los objetivos que nos habíamos marcado durante su negociación.

Agradecer a la plantilla que ha decidido acogerse a este último ERE el haber compartido con nosotros tantos momentos. Un abrazo para todos y … ¡nos vemos pronto!.

OBJETIVO 1:
Garantizar la voluntariedad de las salidas

✅ Objetivo conseguido:
No se ha producido ningún despido forzoso

Es una de las líneas rojas para el SECB en la negociación de cualquier Expediente de Regulación de Empleo.

OBJETIVO 2:
Negociar unas buenas condiciones de salida para los empleados

✅ Objetivo conseguido:
Condiciones de salida muy atractivas para los empleados que desearon acogerse.

Unas buenas condiciones de salida coadyuvan a garantizar la voluntariedad de todo este proceso de despido colectivo.

OBJETIVO 3:
Evitar la movilidad geográfica colectiva de larga distancia

✅ Objetivo conseguido:
No se han producido movilidades geográficas colectivas de larga distancia (aquellas que provocan cambio de residencia en los empleados).

Lo sentimos por CCOO que dieron tantísimo
la MURGA con la dichosa PURGA

REPARTIR MIEDO siempre ha sido la especialidad de este sindicato…
lo que pasa es que esta vez les ha salido fatal.

La única verdad fue que, para limitar estas movilidades, trabajamos con un mapa de excedentes a nivel provincial. De este modo, la plantilla queda más equilibrada en los territorios e impide acometer un mayor número de medidas de flexibilidad interna.

Además tuvimos que proponer otro tipo de medidas para evitar la amortización de puestos de trabajo y generar un menor excedente de personal.

OBJETIVO 4:
Minimizar al máximo las movilidades geográficas
de media distancia (interprovinciales)

✅ Objetivo conseguido:
Sólo se ha producido una única movilidad geográfica a un radio máximo de 75 km.

Una vez conseguido equilibrar los territorios a nivel provincial nos queda limitar al máximo las movilidades geográficas de media distancia, especialmente las que generen cambio de domicilio, pues también se debe reorganizar la plantilla a este nivel para cubrir las salidas generadas por el ERE.

El propósito final de la reclasificación de algunas oficinas a S1 o S2 fue evitar su cierre, destino que hubieran tenido las oficinas si no se hubiera acordado según nos expuso la empresa, generando un mayor número de excedentes y, por tanto, de movilidades geográficas.

OBJETIVO 5:
Limitar la pérdida de condiciones salariales y derechos adquiridos

✅ Objetivo conseguido:
Solo hemos accedido a ampliar el horario de apertura al público 30 minutos pero sin modificar el horario laboral lo que podría no considerarse una modificación sustancial de las condiciones de trabajo.

A cambio, hemos mejorado el poder adquisitivo de gran parte de la plantilla gracias al programa de retribución flexible Compensa+ y hemos incrementado el numero de plazas de Gestores Comerciales en 1.500 plazas.

En los ERE además de abrirse un procedimiento de despido colectivo (art. 51 ET) y de movilidad geográfica (art. 40 ET) CaixaBank suele abrir un procedimiento de modificación sustancial de las condiciones de trabajo de carácter colectivo (art. 41 ET).

Con este último procedimiento lo que pretende la empresa es rebajar o eliminar condiciones laborales adquiridas alegando, normalmente, causas organizativas o de producción.

En caso de no llegar a un acuerdo, tal y como sucede con el despido colectivo o movilidad geográfica, CaixaBank podría haber recortado y/o eliminado las condiciones salariales que considerase oportuno quedándonos sólo la vía judicial y la acción sindical para reivindicar nuestras pretensiones.

OBJETIVO 6:
Minimizar la amortización de cargos
de responsabilidad y cierre de oficinas

✅ Objetivo conseguido:
El incremento de oficinas S1 y S2 se negoció para evitar que dichas oficinas fueran cerradas generando un mayor número de excedentes y, en consecuencia, un mayor número de empleados sin cargo.

SECB no ha firmado ningún acuerdo para cerrar oficinas, al contrario, hemos propuesto alternativas para evitar cierres.

La ampliación de oficinas Store fue una solución para rebajar el número de excedentes derivados del cierre de las oficinas programadas por CaixaBank, y no al revés.

En este punto queremos recordar que la integración de oficinas es una decisión que compete a la Dirección de CaixaBank y que no requiere de negociación con la representación laboral.

Aquí tenemos un extracto del único Acuerdo de Integración de Oficinas firmado por CCOO y UGT el 15 de enero de 2009 fuera de un proceso de despido colectivo donde se explica dicho extremo:

OBJETIVO 7:
Continuar con la paz social y evitar la apertura
de un periodo de incertidumbre

✅ Objetivo conseguido:
Finalizar el periodo de consultas sin acuerdo hubiera supuesto la apertura de un periodo de incertidumbre con consecuencias graves tanto para CaixaBank como para la plantilla en caso de disputa.

Hubiéramos dejado en manos de CaixaBank la posibilidad de acometer despidos unilaterales, movilidades forzosas y eliminación de derechos adquiridos

Un escenario de confrontación no hubiera sido deseable ni para los empleados ni para la empresa pues suelen perder ambas partes.

Una vez superado el periodo legal de consultas, el documento forma parte de un todo y: o se toma en su totalidad (con lo bueno y lo malo), o se deja y asumes las consecuencias.