ERE 2021, info reunión 27 abril

ERE 2021, info reunión 27 abril

El pasado día 20 de abril, la empresa nos presentó un avance del informe técnico que va a utilizar para «demostrar» que existe justificación para despedir a 8.291 personas, cerrar 1.534 oficinas y lapidar prácticamente todos los acuerdos laborales existentes en CXB.

Desde SECB hemos presentado en la reunión del 27 de abril a CaixaBank un informe previo para demostrar que, en el informe justificativo que nos entregaron el pasado 20 de abril, no queda acreditada razonablemente la finalidad  que prevé el legislador para la adopción de las medidas propuestas:

  garantizar la supervivencia
y competitividad de la empresa
.

 

SECB justificamos en nuestro informe:

como no subsiste ninguna causa productiva nueva que haya irrumpido en la esfera empresarial desde la finalización del ERE 2019 que pueda justificar un nuevo despido colectivo y/o una modificación sustancial de las condiciones de trabajo de carácter colectivo, a excepción de la causa organizativa derivada de la fusión de ambas entidades.

DENUNCIAMOS

Como suele ser habitual en esta Entidad, se vuelve a utilizar el art. 51 y 41 ET, como instrumento para incrementar el beneficio empresarial  a costa de destruir empleo y condiciones laborales a su antojo, en contra de lo que el legislador contempla.

 

 

desmontamos sus argumentos

SECB

Rechazamos la fórmula de negociación amparada en los art. 41
Denunciamos los datos sesgados y manipulados a su favor que nos presentan proceso tras proceso
Rebatimos, en nuestro informe, punto por punto los datos con los  que ustedes justifican este escandaloso y bochornoso proceso
SECB reiteramos que la voluntariedad en las salidas es condición indispensable para negociar cualquiera de las medidas que se propusieron en la anterior mesa

(Al finalizar el apartado «desmontamos sus argumentos» encontrarás la propuestas presentadas por SECB)

FALTA DE JUSTIFICACIÓN: mismas razones alegadas en el ERE de 2019

Caída de los principales márgenes de la cuenta de resultados
  •  A septiembre de 2018, los ingresos por intereses de operaciones de activo decrecen un 0,5% y los gastos de explotación aumentan un 2,9%.
  • Ratios de eficiencia del 60% en 2017 por encima del sector y de las entidades comparables.
  • Los márgenes por oficina y empleado son inferiores al conjunto del sector financiero
  •  Tendencia de los clientes a la omnicanalidad
SECB plasmamos en el documento presentado que no son reales.
  • Tenemos que denunciar que el informe de CaixaBank carece de información suficiente que permita analizar y justificar la razonabilidad de las medidas propuestas y los efectos de esta en términos económicos, productivos y de eficiencia.
No se indica
  • cuánto dinero pretende ahorrar con cada medida,
  • cómo quedaría la ratio de eficiencia después de aplicar cada una de las propuestas,
  • no justifican en qué centros de trabajo se producen las duplicidades, cómo ha afectado la digitalización en términos de amortización de puestos de trabajo
y, en definitiva,
cómo han realizado el cálculo de los excedentes por provincias que justifique el sobredimensionamiento real de la plantilla.

contradicción en el cálculo del ajuste de plantilla

Ajuste de plantilla por territorios  superior a la suma de plantillas.

Se da una situación paradójica en determinadas provincias como: Álava, Asturias, Ávila, Badajoz, Córdoba, Guadalajara, Guipúzcoa, Huelva, La Rioja, Navarra, Ourense, Segovia y Sevilla, donde el número de extinciones propuestas supera al incremento por la suma de ambas plantillas.

Abuso del despido colectivo con
fines meramente económicos

En noviembre de 2020 se nos presentó a la representación laboral los datos del dimensionamiento de la plantilla (DIM) en la red de oficinas desglosado por territorios.

NOVIEMBRE 2020DIM déficit de  -355 empleados
Ahora CaixaBank quiere  justificar el excedente por la digitalización de la clientela.

CAUSAS ALEGADAS COYUNTURALES Y TRANSITORIAS

El informe técnico presentado por la Entidad no nombra en ningún momento el efecto coyuntural de la crisis económica y sanitaria provocada por la COVID-19 en la cuenta de resultados y en las ratios.

Aún en este escenario coyuntural de crisis mundial,
los resultados de ambas entidades han sido excepcionales tal y como ha dado a conocer en la presentación de resultados.

TRIBUNAL SUPREMO

“Los hechos que conforman la causa han de ser objetivos y sobrevenidos, es decir, tratarse de circunstancias externas que irrumpan novedosamente en la vida empresarial, y tener carácter estructural y no meramente coyuntural o transitorio»

análisis del sector

El informe técnico de la empresa presenta un estudio sobre la evolución del sector financiero en el período 2012-2020 mostrando una caída en el conjunto de entidades financieras en ese periodo (9 años).

No realizan una comparativa con los márgenes obtenidos por CaixaBank durante este mismo periodo para evaluar cuál ha sido el devenir de la empresa con respecto al sector que es de lo que debería versar esta negociación.

SECB sí lo hemos analizado

EVOLUCIÓN 2012-2020  SECTOR CAIXABANK
(info Ctas.Anuales)
Ingresos de productos financieros – 61,4% No existen datos desagregados publicados para poder comparar
Margen de intereses – 29,8% + 254%
Margen bruto  – 22,5% +223%

 

 Estas vicisitudes han sido superadas como muestran las cuentas anuales y el incremento de los márgenes mencionados a través de crecimiento orgánico e inorgánico.

Ya han sido puestos sobre la mesa, en negociaciones anteriores, estos datos de ejercicios pretéritos que han sido justificantes de reestructuraciones pasadas y no procede volver a invocar estos mismos ejercicios, ni mucho menos comparar los resultados actuales con los obtenidos hace una década.

¿cómo ve CaixaBank el futuro y la solidez de la empresa?

¿nos engañan a nosotros o engañan al accionista?

TITULARES PRESENTACIÓN DE RESULTADOS CAIXABANK 2020

  • CARTERA DE CRÉDITO:

“Se estabiliza la cartera de crédito tras un crecimiento impulsado por créditos con garantía pública (crecimiento récord de la cartera de crédito)”

  • COMISIONES

Continúa la recuperación de comisiones con un fuerte trimestre en gestión de activos y seguros

  • INGRESOS DE SEGUROS

“Continúa el fuerte crecimiento de otros ingresos de seguros en el 4º trimestre”

  • RATIO EFICIENCIA

“Reestructuración y ahorros adicionales apoyan la reducción de costes (reduciendo la ratio de eficiencia Core al 55%)”

  • BASE FUSIÓN

“La fuerte generación orgánica en el trimestre sienta la base para la fusión”

  • RATIO CET1 POST FUSIÓN

“Se espera que la ratio CET1 post fusión se sitúe confortablemente por encima de los objetivos”

TITULARES PRESENTACIÓN DE RESULTADOS BANKIA 4º T 2020

  • “Trimestre récord en formalización de hipotecas”
  • Recuperación gradual del consumo a lo largo del año”
  • “Importante crecimiento en medios de pago”
  • Notable incremento en la captación de fondos de inversión
  • “Recuperación en volúmenes de planes de pensiones y facturación de seguros”
  • “El resultado core avanza un 3,8% en el año”
  • “El beneficio antes de impuestos se incrementa un 8% sin considerar las provisiones COVID”
  • “El margen de intereses se incrementa trimestre a trimestre”

análisis de la situación económica de caixabank

En el informe que SECB hemos entregado en esta reunión, señalamos que no concurren las causas tasadas por ley para instrumentar un despido colectivo por causas económicas, ni éstas han sido invocadas por CaixaBank en la apertura del periodo de consultas.

SECB constatamos:
  • una recuperación de la rentabilidad de operaciones de activo,
  • un aumento de los márgenes de intereses,
  • un aumento significativo de los ingresos por seguros que mejorarían sensiblemente los ingresos por comisiones que alegan en su informe.

La realidad, por tanto, es diferente a la que la Entidad pretende hacer ver.

En el ejercicio 2020, tanto en CaixaBank como en Bankia, se ha incrementado el resultado operativo “core”. (+5,2% en CXB y +3,8% en BKIA)
  • MARGEN BRUTO:

No ha tenido una caída tan significativa, tan solo el  “1,6%” como para justificar el despido de 8.291 empleados, cerrar 1.534 oficinas y lapidar prácticamente todos los acuerdos laborales existentes en CXB

  • MARGEN EXPLOTACIÓN:

Nos expusieron en su informe una caída significativa del margen de explotación, sin embargo, en la presentación de resultados tanto de BKIA como de CXB se reflejó un aumento de dichos márgenes en ambas entidades

  • ACTIVIDAD EXPLOTACIÓN:

Finalmente, alegan una caída de la actividad de explotación cuando no han tenido en cuenta los ajustes por gastos extraordinarios (provisiones realizadas por COVID -19 en 2020, y los gastos del ERE de 2019). En BKIA tampoco tienen en cuenta el efecto COVID-19.

análisis de la situación productiva de caixabank

El estudio presentado por la Entidad asigna una ratio agregada de eficiencia CXB + BKIA del 58,4%
cuando …
Gastos de administración y amortización recurrentes
de ambas entidades
4.137 M€ + 1.780 M€ = 5.917 M€
Márgenes brutos
de ambas entidades
7623 M€ + 3.088 M€ = 10.711 M€
Ratio de eficiencia resultante del 55,24%
(en línea con la ratio de eficiencia del sector del 54,9%.)
 Debemos señalar que si finalmente se cumpliera el proyecto de ahorro de costes estimado por CaixaBank en este proceso de restructuración calculado en unos 770M€/año, generaría un descenso en la ratio de eficiencia de CXB + BKIA hasta el 48%, según nuestros cálculos.

En cuanto a los puntos de descenso de transacciones, derivación de clientes a canales digitales y potenciación de los servicios de atención remota, reiteramos el efecto de la crisis sanitaria de la COVID-19 en estos datos, hecho que ustedes obvian una y otra vez en su informe.

LA LÍNEA ROJA DE SECB

No nos oponemos a un proceso de ajuste de personal, siempre y cuando, sea  totalmente voluntario y con buenas condiciones económicas que permita a su vez rebajar la ratio de eficiencia pero sin acometer recortes salariales e incidiendo en la voluntariedad de todo el proceso.

análisis de la situación organizativa de CaixaBank

Es la única causa que puede ser alegada para llevar a cabo el despido colectivo.

 No obstante, de ningún modo puede aceptarse ni queda acreditado que las duplicidades generen la necesidad de un nivel de amortización de puestos de trabajo de 8.291 extinciones, equivalente a un 54% del incremento de la plantilla integrada por la fusión.

Necesitamos datos objetivos casi al detalle para acometer un estudio de amortización de puestos de trabajo e integración de oficinas.
Pretenden quedarse con el 100% del negocio bancario despreciando a más del 50% de la plantilla que ha obtenido y gestionado esta cartera hasta ahora.

SEÑORES DE LA DIRECCIÓN

Puede que no se hayan enterado de la fuerte indignación que ha generado su propuesta en la plantilla y de las posibles consecuencias que puede producir esto…

Como no cambien ustedes de actitud en esta negociación
van a tener un serio problema.
Ustedes verán…
#TodosSomosCaixaBank

respuesta de  SECb
a las
PROPUESTAS de caixabank

 

PUNTO 1. EXTINCION DE CONTRATOS

Extinciones
Rechazamos de plano su propuesta de la extinción de 8291 puestos de trabajo,volvemos a exigir la voluntariedad del 100% en las salidas que finalmente sean acordadas con la RLT.

INSUFICIENTE

La empresa nos informa el 27 de abril que destinará 500 personas mediante recolocación a  CaixaBank Tech, por lo que se reducen el número de personas afectadas por despido de 8.291

Como ya hemos argumentado, para estudiar la nueva propuesta necesitamos una ampliación de los datos que nos proporcionaron en su Informe “Avance de informe técnico” ya que no han incluido:

  • Cuántos empleados de SSCC en cada provincia (los han separado por entidades de procedencia).
  • Datos por edades también con base en provincias.
Desconocemos la propuesta “real” de salidas: si es 100% provincial o si pretenden separar los empleados de Red + DT + SSCC distribuidos por una parte y SSCC por otra…

 

No aceptamos lo propuesto sobre los desequilibrios generacionales, ya que exigimos una voluntariedad al 100% de los excedentes, por tanto eliminación del párrafo del 50%.

Solicitamos incluir a las personas en excedencia procedentes del acuerdo de 2016 siempre que sea de manera voluntaria

 

Condiciones económicas

Hay que resaltar que la propuesta de la Dirección no sólo nos parece a todas luces insuficiente sino que además es ilegal.

Se nos ha planteado una opción para los empleados entre 55 y 58 años donde no se sufragaría el Convenio Especial y dicho convenio, para estos empleados, es obligatorio que lo sufrague la empresa según el artículo 51.9 del Estatuto de los Trabajadores y la disposición adicional 13ª de la Ley General de la Seguridad Social (LGSS).

Hasta que no nos garanticen voluntariedad en las salidas vemos poco serio plantear condiciones económicas para los afectados
Plan de recolocación,
movilidad funcional y excedencias incentivadas

SECB proponemos:

EXCEDENCIAS GRUPO: Oferta de recolocación en empresas del grupo con la fórmula de la excedencia a empresas del grupo.

SOLICITAMOS que nos presenten, como mínimo, dos informes de empresas de recolocación

MOVILIDAD FUNCIONAL

  • Incremento de las plazas de soporte.
  • Creación de figuras de soporte operativo para las oficinas Store, Business e InTouch siguiendo el modelo de los centros de empresa.
  • Creación de equipo de coberturas de especialistas (GC II, Empresas, etc.)
  • Proponemos Excedencias Incentivadas (medias similares ERE 2016)

PUNTO 2. MEDIDAS COMPLEMENTARIAS

Oficinas Store | Business Bank | InTouch

Nos remitimos al acuerdo firmado en 2017, no viendo ningún motivo para modificarlo.

A nuestro entender no existe ninguna rigidez en el modelo de oficinas Store ni Business. No está limitado su número, simplemente está limitado el número de oficinas con Horario Laboral Singular (HLS).

Para este tipo de oficinas:
  • SECB no estamos cerrados a estudiar el número de oficinas aperturas en HLS.
  • Podemos hablar del número máximo de empleados que se pueden destinar a las oficinas InTouch.
  • Rechazamos la petición de la eliminación en la obligación de contrataciones externas en caso de quedar desiertas vacantes publicadas.
  • Rechazamos de plano las peticiones de eliminar las retribuciones de HLS tanto para empleados como para cargos, y les adelantamos,
esto es una línea roja que NO VAMOS A CRUZAR
  • Rechazamos la petición de eliminar la progresividad de la perdida del citado complemento
  • Rechazamos la petición de eliminar la aceleración en las carreras por experiencia
  • Rechazamos la adscripción forzosa de vacantes con plantilla excedentaria en un radio de 75 km
  • Rechazamos la propuesta de modificación de compensación de comidas

Apelamos a la vigencia de los pactos que regulan las oficinas de horario singular y que se han demostrado perfectamente válidos, no han sido un impedimento para que estos centros sean los de mayor producción comercial de la red.

 

CLASIFICACIÓN DE OFICINAS
No aceptamos las propuestas que modifican el actual pacto de clasificación de oficinas, no hay razones que la justifiquen.
  • RED RURAL

Queremos recordar que hace solamente dos años que hemos firmado un acuerdo laboral sobre estas medidas.

  • No aceptamos la nueva redefinición de las oficinas rurales, incluyendo la eliminación de los subdirectores
  • No aceptamos la exclusión de estas oficinas de la clasificación de oficinas
  • Podemos estudiar el actual modelo de los cupos de oficinas S1, S2 y V
  • Rechazamos la petición eliminar las condiciones de las características de las oficinas S1 y V (sin tener la obligación de participar en campañas).
  • Proponemos que las S2 tampoco tengan la obligación de participar en campañas.
  • Rechazamos estudiar los clientes mínimos para oficina S2.
  • Exigimos un acuerdo laboral para regular las condiciones laborales de la plantilla afectada al Ofibús

 

NO ACEPTAMOS LA EQUIPARACION DE LOS
GESTORES GC II A GC I

 

  • Solicitamos que los gestores de negocio que son GCI deberían pasar a GCII
  • Exigimos abrir negociación para carrera profesional Centros de Empresas, DT y Servicios Centrales.
Eliminar la carrera de GCII es eliminar la posibilidad de promoción del 90 % de la plantilla.

 

 COBERTURAS
  • No aceptamos eliminar el compromiso de coberturas
  • Solicitamos aumentar el % de equipos de soporte con las condiciones laborales actuales.

 


Homologación salarial
  • NO ACEPTAMOS LAS MEDIDAS DE AHORRO DE COSTES.
  • Solicitamos homologación salarial de los empleados de Bankia.

 

Previsión Social
  • Exigimos la exclusion de la presente negociacion de la modificacion de las compensaciones de prevision social.
  • Homologación de las aportaciones de ahorro de todos los empleados de la entidad.
No es de recibo que pretendan reducir costes en recortes a la plantilla,
mientras se incrementan los sueldos a la Dirección.

SECB no entendemos una propuesta como esta, en una Entidad que basa su trabajo en una Obra Social con 500 MM de euros de presupuesto, en una Banca Social responsable y en una Cultura Corporativa basada en las personas.

Su propuesta ha generado

Rechazo del actual Gobierno
Rechazo generalizado de la prensa
Rechazo e indignación de su plantilla
Rechazo, en general, de LA SOCIEDAD

 

Las cosas se pueden hacer mal,
muy mal,
rematadamente mal,
o como ustedes lo han hecho.

Desde luego, se han lucido


Enhorabuena

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17 comments on “ERE 2021, info reunión 27 abrilAdd yours →

  1. Ojalá esta vez no sólo haya cohesión sindical, sino que todos los empleados se conciencien que el futuro está en peligro. No es sólo cuestión de los 7800 que ponen en la calle a precios irrisorios, sino las condiciones laborales, y no sólo eso, el ambiente laboral irrespirable que se vivirá post ERE.
    Sed conscientes los que os creéis a salvo de todo que un día, no muy lejano, querrán prescindir de vosotros, que nadie es eterno.
    Es complicado en una empresa con tan poca conciencia de compañerismo se entiendan estos conceptos pero ahora es el momento.
    Apoyemos todos a los sindicatos, son el último salvavidas que nos queda ante la hecatombe que se nos presenta.

  2. Cuantos empleados hay ahora mismo en el grupo 55-58 (supongo que nacidos entre 1963 y 1966) y cuantos hay de más de 58 años (1962 para atrás) ?
    Gracias

    1. Como contesta Begoña anteriormente, SECB lo denunciamos en la mesa del 27/4, ya que es obligatorio por ley. La empresa dijo que había sido un «error» y que efectivamente, la ley lo obliga.

  3. Enhorabuena por el comunicado donde se detalla punto por punto cada uno de los argumentos de la empresa. Muy importante que los compañeros qie estamos en situacion de excedencia 2016 no nos dejeis al margen

  4. Muy agradecido por la defensa de verdad que hacéis de los trabajadores, personas, no números, como indica el compañero Marc.
    Muchos años de servicio y ves que te quedas en la orilla. Vamos a ver como motivarse para seguir adelante. Los últimos años, complicados, y los ánimos dan para poco.

  5. Muy buen trabajo ¿Pero servirá de algo esta gente no se asustan se creen dioses y juegan con la vida de las personas solo para conseguir sus BONOS millonarios y sus SUELDOS astronómicos y que pasa con los de 55 a los que ni siquiera ofrecen una prejuvilacion digna después de más de 30 años ACORDAROS de nosotros el próximo día 5 por favor A la lucha valiente porque además de suerte necesirareua valentía.

  6. Es innegable que SECB aporta mucho más a la Esencia y a los Valores fundacionales de la institución que la actual dirección.

    Que desde SECB aunáis profesionalidad, rigor, dedicación y determinación en la defensa de la plantilla, queda demostrado, una vez más, con esta elaborada y bien argumentada «hoja de ruta».

    #SílaspersonasloprimeroconSECB

  7. Sobre las propuestas , y en este caso en relación al grupo de 55 a 58 años a los que no proponen salidas con el convenio de la S.Social, parece que su intención es no presentarlo ya que el volumen de este grupo imposibilitaria que se cumpliera su máxima de que no se superara el 50 % de empleados mayores de 50 años.
    Evidentemente no descubro nada con esta afirmación. Mi pregunta es saber si la ley independientemente del resultado final de las propuestas obligaría a la empresa a hacerse cargo del convenio con la Seg.social sobre este grupo de edad.
    Muchas gracias.
    Un saludo y fuerza.

      1. Las edades de las diferentes franjas a qué fecha son? Además, entiendo que se tratarán de negociar, no?

      2. Fuerza a todos los sindicatos, los que llevamos 40 años en la empresa no podemos marcharnos así, y la gente que se quede será un calvario. Yo estoy de baja y estoy empeorando cuando leo todos los comunicados.

  8. Gran trabajo con este artículo. Desmonta todos los inventos de la empresa para plantear condiciones infumables

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