CÓRDOBA CAPITAL: UN DAN EN REMOTO

En Julio de 2022, después de nuestra hoja sindical ¡Y UNO Y OTRO Y OTRO Y OTRO…! ¡CÓRDOBA! sobre las actuaciones poco efectivas y desmotivadoras de este DAN, hemos intentado, sin éxito, en innumerables ocasiones ir a visitarlo a su despacho para mantener una reunión presencial, y no telefónica, para tratar de mejorar los problemas que él está causando, pero nunca lo encontramos,

A Usted en Córdoba… ni está ni se le espera

Esto mismo les pasa a la mayoría de compañeros de la DAN, porque apenas lo ven físicamente por las oficinas (una vez al trimestre si acaso). Eso sí, mucho por Teams, muchos días de la semana y varías veces al día, para pedirles, exigirles y presionarles porque la DAN no va bien.

Se ha ganado a pulso el título de DAN REMOTO

Está usted muy lejos de su plantilla, y no sólo físicamente, lejos de la realidad del duro día a día de las oficinas, no conoce a sus empleados, escúchelos, no se quede sólo hablando en las Teams que son siempre un monólogo. Esto no es una partida de ajedrez, donde se mueven peones, alfiles y reyes (no hablamos de las reinas) a su antojo, con distinta vara de medir y exigiendo lo que usted no aplica.

Para muestra un botón, ejemplos de su maravilloso estilo de dirección:

PRIMERO

El primero fue decir en una reunión, y sabemos que la frase no es suya, lo siguiente: “Aquél empleado que no venda nada en el día, es como sino hubiera trabajado nada ese día”, entonces nos hacemos la siguiente reflexión, como usted no vende, ni produce nada, usted entonces tampoco trabaja, ¿no? Suponemos que su tarjeta de incentivos y su bonus es proporcional…

SEGUNDO

Y otro segundo ejemplo es el siguiente correo desmotivador y amenazador marca de la casa que os ponemos a continuación:

ANTE ESTOS EJEMPLOS NOS PLANTEAMOS LAS SIGUIENTES CUESTIONES:

Frente a este tipo de actuaciones y ante este modelo directivo, tanto RRHH como la Entidad tienen una magnífica oportunidad de retratarse y demostrar que lo que realmente les preocupa es el clima laboral.

Es el momento de actuar, la campaña de marketing ya la hemos visto, pero el movimiento se demuestra andando.

Demuestren de una vez que no es palabrería, si piensan apoyar estos perfiles y promocionarlos y darles alas, o por el contrario van a cambiar de una vez el rumbo, apoyando otros modelos que también funcionan, pero con otra gestión de personal más implicada, cercana y respetuosa.