En estos últimos días se están realizando segmentaciones de carteras o carteras rígidas de los Centros de Empresas donde ahora no tienen cabida clientes que hasta la fecha habían estado carterizados y atendidos de forma excelente por la plantilla de los centros de empresas de toda la entidad.

Debido a esta jugada de Negocio, los compañeros que gestionaban dichas carteras han visto mermado el volumen de sus carteras, por ello

SECB reclama y exige a la Dirección de Caixabank

Que para todos los compañeros afectados, dicho cambio lo vean reflejado y ajustado también en sus retos individuales y objetivos para el próximo ejercicio de retribución variable.

Estos cambios están realizándose en las últimas semanas del año y sabemos que los retos para empezar el próximo ejercicio ya están calculados. La entidad debe modificarlos de forma inmediata para no perjudicar económicamente a los centros y compañeros damnificados.

Asimismo, queremos recordar que el acuerdo que rige los Centros de Empresas CaixaBank desde diciembre del 2007, ha quedado obsoleto. La transformación y modernización de las empresas y el negocio de los centros ha evolucionado dejando desfasado a este. El acuerdo debería de actualizarse sin más demora, por lo que SECB solicita desde este momento que se abra comisión de seguimiento para actualizar y mejorar las condiciones laborales que rigen dichos centros.

	Entre los distintos temas que se deberían tratar en esta, el de las figuras sin carrera profesional como la de los Técnicos en gestión de activos, los expertos en comercio exterior o los mismos empleados.
	Asimismo, se deberían estudiar y mejorar las carreras existentes como la Dirección Centro de Empresas (DCBE), y adjunto a dirección, DBE Banca de Empresas, Gestor de empresas.
	En el foco de la negociación deberá tratase el del horario real en los centros de empresas, así como las condiciones laborales, los complementos y pluses.
	Otro de los temas que se deberá abordar en la comisión de seguimiento es el del Teletrabajo en los centros de empresas.
	Hemos de recordar la apuesta de CaixaBank con la digitalización para los clientes. Sin embargo, de puertas para adentro el avance tecnológico como cultura interna y para el empleado es residual.

Somos conocedores de los beneficios del teletrabajo, tanto para el empleado como para la Entidad, pero de forma sorprendente la Dirección sigue anclada en el presencialismo de los años 70 y mira para otro lado.

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