El pasado jueves 20 de mayo, la plantilla de CaixaBank ha gritado fuerte y alto
¡BASTA YA!
#TodxsSomosCaixabank
Y es que, a pesar de que la empresa nos tiene acostumbrados a sus malabares, ha llegado al límite de la paciencia de todos.
Vemos con sorpresa, como tras la amplia cobertura de los medios de las movilizaciones del 14 de mayo en la JGA2021 (que imaginamos no fueron del agrado de la Dirección), alguna de la prensa del país (a excepción de algunos medios locales) ha silenciado la mayor movilización de empleados en la historia de la Entidad para hacer frente al que ellos mismos han catalogado como
el MAYOR ERE DE LA HISTORIA DE LA BANCA
¿Les molesta lo que vieron?
¿Hicimos demasiado ruido para los sensibles oídos de la Dirección?
¿Quiénes son los «actores» interesados en que el mayor ERE de la historia de la Banca sea silenciado?
Algún medio «público» ha llegado a dar respuesta en el sentido de que la noticia de las movilizaciones no aportaba nada nuevo a la información del ERE que ya está encima de la mesa y publicada…
«LOS INFORMATIVOS TIENEN TIEMPO LIMITADO Y
HAY QUE ESTABLECER PRIORIDADES»
¿Prioridades para quién?
- ¿para los que pagan la publicidad?,
- ¿para los que han sido cómplices de una operación con daños colaterales como la destrucción de más de 8.000 empleos?
- ¿para los que se han subido el sueldo a cantidades astronómicas a costa del sacrificio de la plantilla?
Y encima tenemos que ver noticias en prensa este lunes 24/5 con un extracto de la intervención del Presidente en la JGA2021 recordando que:
Eso sí que son noticias FRESCAS,…
¡NOVEDAD!
LA NOTICIA SERÍA QUE LA EMPRESA ENTRARA EN RAZÓN Y EL SACRIFICIO EMPEZARA POR USTEDES…
SECB VAMOS A RECAPITULAR LA SITUACIÓN DE LA PLANTILLA EN ESTOS ÚLTIMOS AÑOS, QUE SÍ SON NUESTRA PRIORIDAD
| ANTECEDENTES | |
| PSICOSOCIALES | En 2016, el TS desestima el recurso de CAXB y obliga a Evaluar los riesgos psicosociales de los empleados sin «métodos propios».
CAXB identifica en DIC 2017 con riesgo muy elevado los siguientes factores:
En 2019 empiezan a presentar «medidas unilaterales» para actuar sobre esos factores… |
En 2021 CAIXABANK sigue sin dar soluciones reales al problema de fondo:
SU ESTILO DE MANDO Y LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO,
«EL LÁTIGO»
En 2017 salieron a la luz en la Evaluación Psicosocial los resultados que CaixaBank no quería ver en negro sobre blanco:
¡LA PLANTILLA Y SU NIVEL DE ESTRÉS ESTABAN YA EN 2017 AL LÍMITE!
Caixabank, lejos de aflojar la tensión, siguió con su política de «negocio» del látigo, «lo primero los empleados» para vender, vender, vender…
Y llegó la pandemia…
UN AÑO CON COVID19
UN AÑO CON COVID19
- «Somos servicio esencial»
- No podemos cerrar oficinas porque «somos servicio esencial»
- No podemos hacer turnos porque hemos de atender a los clientes que vienen a las oficinas… «Somos servicio esencial»
- No podemos dar permisos del «Plan Mecuida» porque… «Somos servicio esencial»
EN DEFINITIVA, el esfuerzo, el sacrificio, el desgaste físico y psicológico, la tortura mediática de la gestión de los ICO, las amenazas y agresiones de clientes y no clientes por la gestión de las colas y el servicio adaptado a los protocolos Covid19...
¡MACHACARON A LA PLANTILLA!
Lejos de adoptar medidas reales para solucionar el problema, han aplicado medidas ridículas e insultantes para la plantilla… Nos remitimos a su informe de gestión consolidado de 2020 (IGC 2020), concretamente la página 198/401 ( para que nadie se pierda…)
«En materia psicosocial se ha realizado un programa de intervención que evalúa los efectos psicosociales y define planes de acción para la disminución de factores estresantes.»
«Salud. Promoción de estilos de vida saludable, equilibrando la vida laboral y la salud como elemento clave.»
«Bienestar. Forjar una cultura de la flexibilidad con entornos que promueven el bienestar de la plantilla con beneficios que faciliten su día a día.»
¿ DELIRAMOS?
La única medida que se está aplicando es la presión y más látigo bajo amenza de los 8.291 despidos del ERE
Dice el Sr. Presidente en el artículo del prensa del enlace de esta hoja, que vamos a
«LIDERAR EL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN del sector financiero»
Desde SECB le anunciamos algo...
DEBEN SER LOS ÚNICOS QUE NO LO SABEN, ESE LIDERAZGO VA A SER FRUTO DEL ESFUERZO DE LA PLANTILLA Y DE SU MERITOCRACIA, COMO SIEMPRE
Desde SECB le anunciamos algo...
EMPIECEN A ABRIR LOS OJOS, LAS OREJAS Y A DIALOGAR…
TIENEN UNA OPORTUNIDAD EN LA
PRÓXIMA REUNIÓN ERE DEL 26 DE MAYO
¡PORQUE NOSOTROS, NO VAMOS A CALLAR!
