COMUNICADO CONJUNTO 20
REUNIÓN
23 JUNIO
¡APOYO SIN PRECEDENTES EN LA JORNADA DE HUELGA DE AYER!
Gracias por la respuesta de la plantilla de CaixaBank a la convocatoria de huelga que ha sido histórica y el apoyo que ha otorgado a la representación de lxs trabajadorxs, que no tiene precedentes.
La plantilla ha enviado un mensaje claro, transparente y nítido de respaldo, es el momento para que la Dirección reflexione y descarte definitivamente las salidas forzosas, asuma la voluntariedad como única premisa en las salidas y retire sus pretensiones de recortes para toda la plantilla de CaixaBank.
Hoy se ha rechazado la última propuesta de la Dirección, que se mantiene en sus trece sin avances reales hacia un acuerdo.
Todos los sindicatos mantenemos el esquema de salidas propuesto el 08/06/2021 y la realizada ayer, teniendo en consideración que ambos esquemas deben estar equilibrados para ser ecuánimes.
A continuación te transcribimos la intervención y respuesta a de la Dirección.
Propuesta de los Sindicatos
EXTINCIONES DE SALIDA
- Insistimos en los 3 colectivos que podrían dividirse en distintas franjas de edad a la fecha de extinción, con fecha de salida hasta el 30.06.2023.
- Proponemos una prelación de salida por colectivos de edad A -B – C.
- Homologación de la Indemnización, en su caso, hasta los 63 años y CESS hasta los 63 años.
- Voluntariedad.
- Insistimos en replicar los dos esquemas de salida del ERE BKIA 2018 y ERE CBK 2019.
- Generaciones Sin topes.
RECOLOCACIÓN
Garantía de reingreso a partir de los 3 años (en lugar de 12 meses).
Posibilidad de adhesión voluntaria a este ERE y procesos de salidas voluntarias que pueda haber los próximos años.
AYUDA HIJOS
Retirar la propuesta.
COBERTURA BAJAS
Creación de 750 equipos de soporte adicionales a los actuales para cubrir las ausencias actualmente se cubren con ETT.
EIC
250 vacantes con reincorporación a 3 y 5 años.
PLUS HORARIO SINGULAR
Retirar la propuesta.
CONSOLIDACIÓN DE NIVELES
Retirar la propuesta.
INCREMENTO DE CUPOS
INCREMENTO DE CUPOS, deben estar vinculados a mejoras y contención del impacto negativo en la promoción vinculados a modificaciones en acuerdo STORE, InTouch, Clasificación, Promoción GC y rurales:
Definición entorno rural mantenemos definición y en comisión de seguimiento excepcionar los casos en los que el concepto de unidad poblacional supere el número de habitantes considerablemente.
S1 |
Mantenemos 1.300 clientes actualmente hay 300 oficinas, aceptaríamos incremento hasta 360 del informe técnico |
S1 |
Mantenemos 1.800 clientes actualmente hay 450 oficinas, aceptaríamos incremento hasta 460 del informe técnico |
V |
Actualmente 7% límite, actualmente 205, aceptaríamos hasta 327 |
- Características comunes entorno rural
- Horario atención público general. Y atención estable.
- No pueden colgar oficinas V de oficinas S.
Proponemos que las V sean oficinas con un máximo de 800 clientes y se gestionen como multioficinas, hasta un máximo de 3, atendidas por un cargo que tendrá la retribución del de una S1 o S2 en función de la suma de parámetros.
Añadimos un plus de kilometraje como el de Apoderados de Equipos de Soporte para compensar la movilidad entre centros. Podrán abrir días alternos semanalmente.
Las oficinas V podrán colgar de oficinas clasificadas en el radio de 25km. La persona que la atiende deberá ser como mínimo nivel XI.
Deben reforzarse los equipos de soporte en el entorno rural de manera proporcional a los incrementos de cupo.
Store, Business Bank y Premier
El segundo responsable de estas oficinas debe poder ser Subdirector o GCII 2º Responsable en los términos establecidos en la normativa general de clasificación de oficinas y acuerdo GC.
GC
El cómputo del tiempo transcurrido en cada nivel debe contar cuando los GCI pasen a GCII .
Cuando un GC sale de la carrera de manera no voluntaria por cualquier motivo se le debe computar el periodo transcurrido en la última etapa si se reincorpora en menos de 24 meses.
Esto supone un incremento de 5.200, teniendo en cuenta que se incorporan miles de personas de Bankia que actualmente gestionan carteras y que se pide un incremento de cupo de Stores, esta cifra cubre ambos impactos en la carrera GC.
Solicitamos que se cree la figura del GC Adjunto para que se cubran las ausencias de larga duración de las personas que gestionan carteras.
Para los GCII añadir el plus de apoderamiento para todo el que tenga poderes.
InTouch
Cupo 2.500 personas máximo.
Posibilidad de contemplar el Teletrabajo y Trabajo en remoto para InTouch.
Posibilidad de creación de nuevos centros o ampliación en aquellas provincias que no alcancen los excedentes propuestos, por la diferencia entre el excedente y las salidas voluntarias.
CLASIFICACIÓN
Eliminación de las G y las F.
Horario atención público 18:15 y laboral a las 18.30 los jueves tarde para las oficinas de horario general.
CARRERA CENTROS DE EMPRESA
Negociación de carreras profesionales para el colectivo de empleados de los Centros de Empresa.
PREVISION SOCIAL
Previsión social es un paquete y esperamos las valoraciones solicitadas para avanzar en este tema.
OTRAS MEJORAS
- Incorporar a la retribución flexible el renting y la formación
- Protocolo de Traslados y Permutas
- Permiso de visita médica
- Permiso para asistencia a exámenes
- Regulación general del Teletrabajo
- Regulación pactada del registro horario
…. Y la Dirección, de toda esta propuesta, tan solo admite lo siguiente:
RESPUESTA DE LA DIRECCIÓN
RECOLOCACIONES
Aceptan la ultima propuesta de la RLT, con matices.
El plazo mínimo de reincorporación sería de 5 años, excepto en el caso de ERE que sería anterior.
CLASIFICACION DE OFICINAS
Retiran las propuestas iniciales de la empresa en cuanto a modificación de los periodos de consolidación y modificación del sistema de clasificación de oficinas, remitiéndose a futuras negociaciones.
CUPOS
| Store | 950 nuevas adscripciones. |
| InTouch | 2.900 nuevas adscripciones. |
| Oficinas Rurales | Rebajan las nuevas aperturas a los siguientes números:
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| Gestores Comerciales GCs |
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FRENTE A LA CODICIA Y EL INMOVILISMO
El #29JunioHuelgaCaixaBank
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