¿Contamos casos reales de “sugerencias”?

Un “capo” de un departamento de Servicios Centrales, que afecta tanto a Barcelona como a Madrid, el cual se encarga del proyecto Cosmos, “sugiere” que algunos de los equipos modifiquen su horario laboral, y trabajen de 9 a 18 horas, “para optimizar el tiempo de trabajo”, con flexibilidad (menos mal) y con cámaras en las reuniones (¿será para controlar quién acepta tan magnifica idea?). Sugerencia en un mail dirigido a alrededor de 90 empleados de diferentes áreas. “Esto ya se está haciendo con otros equipos”. Bravo. Y todo ello, sin utilizar por supuesto los acuerdos laborales que regulan estos horarios, con sus complementos correspondientes.

Recurrente. Cuando reclamamos en los Territorios, suelen corregirlo, pero los jefecillos siguen “sugiriendo” utilizar Excel con datos personales de clientes donde se deben reportar las gestiones realizadas con cada uno de ellos. En un Excel. ¿Para qué queremos, entonces, los listados oficiales desde donde se deben trabajar esas gestiones? Muy fácil… para presionar a los empleados, para que se vean retratados en un archivo que va circulando por la DAN o por el centro Connecta afectado.

Al amparo de la posición jerárquica del que lo propone, empezamos por “podríamos modificar el horario, total, trabajamos las mismas horas”, pasamos a “podríamos pasar de trabajar un jueves por la tarde a trabajar un martes, o un miércoles, total…” y acabamos por “haced lo que tengáis que hacer para llegar a los retos, aunque esté mal, tranquilos que no pasa nada… ”. Y casi nadie les dice nada porque no se atreven, porque tienen aspiraciones, porque algunos son felices en su puesto o función y no quieren perderlo, porque tienen hipotecas que pagar, hijos que mantener…

Los empleados no “están de acuerdo”. Lo que tienen es miedo a represalias de cualquier tipo. No nos hagan detallarlas, por favor, que tendríamos para muchos comunicados.

Y todo esto escondido en el buenismo de estos “jefecillos”, alardeando de sus prácticas de liderazgo chafardero en llamadas, mails, reuniones o congresos, haciéndonos creer que son líderes intercalando buenas palabras con sugerencias que sobrepasan la ética profesional.

¿Alguien se cree que estas cosas no se detectan en Dirección? Lo saben. Y miran para otro lado. ¿Para qué molestarse? Mientras la cuenta de resultados siga creciendo y los dividendos se repartan puntualmente, el bienestar de los empleados es una nota a pie de página que ni siquiera merece ser leída. Pero, oye, ¡felicidades a los accionistas!

¿Qué pasaría si esta mala praxis la realizaran directamente en las oficinas? ¿Cuál sería el castigo? ¿Tenemos claro que no sería el mismo que ahora mismo tienen los que sugieren?

Hasta aquí hemos llegado.
Ahora las consecuencias serán reales.

Para SECB se acabaron los avisos. Ya no es suficiente con “dime quién ha sido y lo solucionamos”. Cada línea sobrepasada debe tener sus consecuencias. Ya que los responsables no toman medidas, buscaremos soluciones donde lo creamos conveniente.