¿Qué está pasando en esta Territorial ?

¿Por qué están todos los jefes tan nerviosos ?

¿Se esperan cambios o ven peligrar sus sillas ?

¿No están preparados para probar de su misma medicina ? 

Mientras sigue la presión desmedida y sin razón en esta Dt,
vemos que nada cambia y todo sigue igual.

¿Acaso no ha demostrado la plantilla su compromiso y dedicación ?

Pues esos resultados, no se les vaya a olvidar, los consiguió su plantilla, esa a la que hoy en día han revocado o degradado porque en 6 meses ya no valen, la misma plantilla a la que hoy hacen llorar porque les piden imposibles, porque se les llena la boca de decir que no van a consentir que no se llegue a retos, pero a sus retos, sobretodo a los de la DC Norte, que se ha vuelto loca un año más, y ya van muchos. 

Siendo el reto institucional de dormir tranquilo de 26.000€ no se entiende que aquí se pida 40.000€

o igual sí se entiende … porque su tarjeta vendrá mas cargadita

y sin embargo, la mayoría de los empleados no la cobrarÁn por alguna de las tropocientas exclusiones que hay en las bases

¡¡ Ya está bien !!

La nueva moda de la DC Norte son sus despachos individuales con los directores de Store y gestores, reuniones que no van orientadas a ayudar sino a fiscalizar. Da igual las bajas que tengas, las colas o la idiosincrasia de tu oficina, lo único que te va a mirar es si tienes la agenda llena y que vendas, asesorando, claro, pero asesorando rapidito que la TV se la ha de llevar el día del “push no push”

Sra. DC Norte, el discurso de las agendas, del asesoramiento y de las llamadas se lo compramos, porque los empleados de esta DT quieren hacerlo bien, trabajar con profesionalidad, asesorar bien al cliente y dejar ya de colocar, pero para eso debe saber que necesitan tiempo, tiempo real, porque pese a quien pese, existen otras tareas que hay que resolver diariamente.

El asesoramiento requiere de confianza que no se gana cambiando constantemente a la plantilla de las oficinas, lo único que consigue es generar ansiedad y desmotivación.

Pruebe a pedir a los de arriba, en lugar de machacar a los de abajo, que se externalicen los cajeros, que se pongan meeter en las oficinas sin retos comerciales. Coordínense con control de negocio  y haga caso a lo que dicen los cursos de Virtaula.

Señor DT Levante,  siga incrementando sus esfuerzos en mejorar el clima laboral de su plantilla.

Los resultados ya los ha conseguido, su asignatura pendiente es recuperar el orgullo de pertenencia del que tanto se nos habla y que en este campo tiene una nota muy mejorable.

Los trabajadores a las órdenes de líderes más inteligentes emocionalmente son más efectivos, más productivos y gozan de mejor Salud.

¡Esta plantilla es de 10 y
se merece líderes a su altura!

Confiamos en que tome medidas URGENTES y comience a preocuparse de una vez por todas por su activo mas preciado,

¡¡¡su PLANTILLA !!!