2563Ya ha pasado algo mas de dos años de la firma del acuerdo inTouch.
Parece que aquel modelo que se nos presentó, moderno y dinámico ahora no es más que un sistema de «venta» de productos donde se hace creer que el cliente es el centro de todo. Donde se hace creer que el cliente puede ser atendido desde el canal que a él más le apetezca, en el momento que él elija (oficina, línea abierta, App ….)
La realidad es otra cosa, pero el papel lo aguanta todo.
Ante la situación actual que vivimos como sociedad,
nos encontramos con una «nueva normalidad» de este proyecto.
Y el hecho es que, una buena parte de los clientes de CaixaBank han descubierto una nueva manera de contactar con la entidad mediante todos los canales que ofrece inTouch. Esto provoca un incremento considerable de consultas y gestiones de los clientes que pertenecen a este colectivo.
Si tenemos en cuenta que los empleados que pertenecen a inTouch se les valora y exige el cumplimiento sí o sí del priorizador semanal (el viernes debe haber llegado al 75% de su gestión), de las respuestas de los mensajes que los clientes hacen llegar a sus gestores mediante los muros (estos deben ser contestados en un máximo de 48 horas) y de que cada empleado gestiona una cartera de 2.000 clientes…
en cuenta que también hay muchas otras tareas que deben atender.
Y la situación se vuelve mucho más inviable si hay un empleado que está de baja o vacaciones (algo inevitable) y la cartera de éste la tiene que gestionar su «espejo» que, evidentemente, ya tiene su propia cartera.
Por tanto, ante esta «nueva normalidad» cambiante y teniendo en cuenta que el cliente es el centro del negocio y, el cual, espera una respuesta ágil en sus consultas y gestiones, desde SECB solicitamos:
- La creación de un Back Office que de respuesta a las posibles necesidades que tengan los empleados de inTouch, ya sea dar respuestas a muros, cubrir la parte técnica cuando haya un empleado que se ponga de baja, formalizar préstamos etc.
- Que fluya una mejor comunicación entre el modelo inTouch y la red de oficinas, pues actualmente nos encontramos que hay dos tipos de rivalidad:
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- La que hay entre algunos empleados de red y empleados inTouch para decidir quién «se queda» el cliente.
- Y la diferencia entre los retos de las oficinas y los retos de inTouch. Esto provoca desavenencias entre los empleados de los diferentes colectivos en cuanto a los productos que se colocan en las operaciones de préstamo que se firman.
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En la práctica, esta rivalidad, a parte de padecerla tanto los compañeros de inTouch como los de las oficinas es que, como casi siempre, no hay unas reglas bien definidas. Esto también lo sufre el cliente y la imagen de la Entidad acaba siendo patética.
Es inaudito que sigamos, tras dos años, igual o peor que al principio.
Yo solo sé que mi oficina tiene un empleado menos por los clientes que se gestionan en teoría desde la intouch y que el año pasado perdimos un cliente, con su hipoteca, su nómina y sus seguros porque no le tramitaron un promotor uso propio diciéndome que es que no la veían claro y en vez de pedir más documentación al cliente y hablar con él, le dejaron tirado…Final? Un cliente menos para mi oficina bien cliente u de alta rentabilidad, mala prensa en el pueblo y seguimos siendo un empleado menos…
Yo no veo en el IGC sus ventas o en el AVE para ver lo que me aportan a la oficina en margen campañas etc y si yo vendo algo a esos clientes en oficina les figura la venta a ellos (que me daría igual si no desvirtuara la utilidad del modelo).
Yo creo que está mal planteado tal como está ahora…
Ese «no se puede» es la columna vertebral de la red de oficinas y el modus operandi de la entidad en la contratación de seguros, alarmas, senior y Samsung. Es sorprendente que ninguna autoridad lo detecte.
Crec que no has entes res, les targetes les desbloquejem nosaltres el sing tambe els hi enviem sempre i quan tinguint el correu electronic, t’aconsello que miris que es el que podem fer i el que no podem, el problema es que no tens ni idea com funciona intouch
Haurien de canalitzar tota aquesta frustració cap a una altra banda. T’equivoques… No hi ha ningú perfecte, ni a oficines ni a Intouch. Els de Intouch n’estic convençut que fan tot el que poden a distància. El problema es la sobrecàrrega de feina que tenim tots i les exigències comercials imposades.
Me pinchan y no sangro!! Lo que no es de recibo es que los intouch que hace 3 días estaban en oficina, estén todo el día echando balones fuera y enviando a los clientes en plena pandemia a las oficinas a desbloquear tarjetas, línea abierta, caixabank Sing…. simplezas que perfectamente pueden hacer sin moverse de sus casas
¿Cuantos ICO’s han formalizado y remediado? ¿Cuantas moratorias y SDR han ayudado a los clientes??
Eso si, como las oficinas «les ayudamos» se llevan todas las tarjetas de renting, alarmas, samsung…y siempre cumplen objetivos
¿Compañerismo? Y una m….
Todo cierto, y en algunos centros hasta con carteras de más de 2500 clientes. Y encima de arriba te hacen cálculos de tiempo para demostrarte que puedes llegar a todo, tendría que ponerse más de uno en primera línea…
Se pueden colocar productos con las operaciones de préstamos que se firman????!!!!, la entidad dice bien claro que no se puede.