SECB

LAS APORTACIONES DE SECB: UN PASO FIRME HACIA TU BIENESTAR

Un paso firme hacia TU bienestar:
las aportaciones de SECB en la reunión extraordinaria de psicosociales

Hoy, 11 de junio, hemos vivido una jornada importante para todas las personas que formamos parte de CaixaBank. En la reunión extraordinaria sobre psicosociales, SECB ha presentado un completo Plan de Medidas Psicosociales, diseñado con un propósito claro: contribuir a construir un entorno laboral más saludable, justo y humano para toda la plantilla.

Este plan no es una lista de buenas intenciones:

El Plan de Medidas Psicosociales de SECB nace desde la escucha activa a la plantilla y con el firme compromiso de construir una cultura y organización de trabajo más respetuosa con la salud mental y emocional de todos y todas.

Es una propuesta concreta, estructurada y con seguimiento.

  • Reducir la presión comercial excesiva y la exposición pública de resultados individuales.
  • Garantizar tiempos de trabajo saludables y un control horario veraz.
  • Mejorar herramientas y sistemas para reducir carga operativa y estrés.
  • Promover un estilo de liderazgo más humano y una cultura organizativa respetuosa.
  • Incrementar la transparencia y equidad en movilidad interna y planificación de vacaciones.
  • Favorecer el bienestar emocional y relacional de toda la plantilla.

¿Qué hemos propuesto desde SECB?

Os compartimos de forma sencilla las principales líneas de actuación que hemos llevado a la mesa:

1⃣ Aligerar la presión comercial

Se propone regular de forma clara cómo se realiza el seguimiento de las ventas para evitar prácticas que generen ansiedad o comparaciones insanas. Queremos que la motivación sea saludable, no fuente de estrés.

  • Prohibir el uso de pizarras físicas y rankings visibles en oficinas y grupos de Teams.
  • Limitar el seguimiento formal a periodicidad mensual, exclusivamente mediante herramientas corporativas automatizadas (no hojas Excel ni reportes informales).
  • Prohibir la fijación de objetivos aspiracionales como objetivos oficiales.
  • Envío de una instrucción corporativa clara a toda la cadena de mando, incluidos DAN (Directores de Área de Negocio), con recordatorio de las normas y consecuencias del incumplimiento.
  • Canal anónimo de denuncia interna para prácticas de presión comercial no reguladas.

2⃣ Tiempo de trabajo real y controlado

El plan apuesta por reforzar los controles para que los registros horarios sean veraces, evitando situaciones de «presencia no requerida». Además, se contemplan mejoras en procesos que hoy en día alargan innecesariamente la jornada.

  • Revisión y posible externalización de la gestión de cajeros en oficinas con alta afluencia.
  • Actualización y refuerzo de protocolos para control horario veraz y transparente.
  • Prohibición de la «presencia no requerida» en registros horarios.
  • Ajuste horario comercial oficinas Store y retail para que los tiempos de cuadre y operativa de cajeros no obligue a la prolongación de horarios y jornada.
  • Mejora de la dotación técnica de recicladores para reducir la necesidad de descargas fuera de horario.

3⃣ Mejorar la atención a clientes sin saturar a las oficinas

Se plantea reforzar los recursos tecnológicos y humanos en la atención telefónica, para que muchas gestiones no sobrecarguen a las oficinas y podamos ofrecer un mejor servicio.

  • Auditoría de tiempos de soporte (IVR y atención humana).
  • Refuerzo de personal en atención telefónica en picos de demanda.
  • Mejoras tecnológicas en el IVR para agilizar derivación y resolución.

4⃣ Sistemas que funcionen a nuestro favor

Una parte fundamental es la modernización de herramientas y sistemas, eliminando duplicidades y fallos que generan frustración y pérdida de tiempo.

  • Incorporación de cláusulas de penalización a proveedores por averías repetitivas.
  • Plan de inversión en modernización de sistemas.
  • Eliminación de duplicidades en reporting.

5⃣ Trabajo remoto con criterios claros y justos

El teletrabajo voluntario debe ser accesible bajo condiciones objetivas y con total transparencia. Una medida que mejora la conciliación y aporta bienestar.

  • Igualdad de condiciones y transparencia en los criterios de concesión.
  • Que el trabajo en remoto sea de adscripción voluntaria, igual procedimiento adscripción a la flexibilidad de horaria.
  • Que sean objetivos para toda la plantilla, especialmente en centros de trabajo que no son de atención al público.

6⃣ Coberturas reales en situaciones de incapacidad temporal

Se ha propuesto un sistema más ágil y justo para cubrir bajas y ausencias, evitando sobrecargar a los equipos y garantizando que los objetivos se ajusten a la realidad.

  • Cobertura inmediata (semana 1) para IT de larga duración.
  • Coberturas CUME:
    • Semana 1 en casos CUME 99,90%.
    • Resto de casos, ajuste retos según % reducción.
  • Creación de pool territorial REAL de cobertura con plantilla cualificada.
  • Refuerzo con contratación ETT (Empresas de Trabajo Temporal) para vacaciones en zonas turísticas.
  • Ajuste de retos a plantilla media efectiva en oficina cada mes. Que el ajuste de los retos se haga a mes vencido cada 10 del mes.

7⃣ Planificación de vacaciones transparente

Queremos que el proceso de planificación de vacaciones sea claro y anticipado para toda la plantilla, facilitando una mejor conciliación personal y profesional.

8⃣ Potenciar la salud emocional y relacional

Este apartado es clave: proponemos un completo plan de bienestar emocional que incluye desde el acceso a apoyo psicológico profesional, formación en gestión emocional, derecho real a la desconexión digital, hasta iniciativas de fomento de la actividad física y de la alimentación saludable.

Además, se contempla un seguimiento periódico para evaluar el impacto de todas estas medidas mediante indicadores de bienestar (KPI), encuestas y la creación de un comité específico de bienestar.

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y CULTURA EMPRESARIAL

Rediseño y priorización de cargas de trabajo

Límites claros entre vida personal y laboral

Flexibilidad laboral

 PROGRAMAS DE SALUD MENTAL Y EMOCIONAL

Acceso a apoyo psicológico profesional

Talleres y formaciones

Promoción del autocuidado

PROMOCIÓN DE LA SALUD FÍSICA

Fomento de la actividad física

Alimentación saludable

Conciliación con la salud

COMUNICACIÓN Y CLIMA ORGANIZACIONAL

Canales de comunicación bidireccional

Reconocimiento y refuerzo positivo

Transparencia en la comunicación corporativa

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Indicadores clave de bienestar

Comité de bienestar corporativo


Un compromiso compartido

Sabemos que aún queda camino por recorrer. Pero hoy damos un paso firme y necesario en la buena dirección. Y, como siempre, desde SECB seguiremos trabajando y vigilantes para que este plan no se quede en papel y se traduzca en cambios reales y tangibles para todos y todas.

 Porque un entorno sano nos beneficia a todos. Porque juntos lo conseguiremos.

 

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ANNA