Como ya es costumbre, la empresa ha vuelto a cambiar las reglas del juego sin previo aviso, modificando la carterización de clientes y provocando la desaparición de las oficinas Store Pymes. Esta decisión, tomada de espaldas a los trabajadores, ha sembrado la incertidumbre y la preocupación entre los profesionales afectados, que ven peligrar sus condiciones laborales y su futuro.

La consecuencia directa de estos cambios es un escenario de desprotección para muchos empleados:

Pérdidas salariales para directores, subdirectores y otros profesionales que hasta ahora percibían complementos asociados a su función en las Store.

Incertidumbre sobre la reubicación y el futuro de los gestores que pierden su puesto y función actual.

¿Cómo es posible que la reordenación de carteras provoque una reducción en los puestos que las gestionan? Con el nuevo dimensionamiento de los Gestores de Negocios, ¿a cuantos clientes van a tocar por gestor? ¿Por qué no es posible una simple traslación de gestores de Empresas a la Red?

Falta de información sobre qué ocurrirá con otras figuras, como los apoderados y equipos suplentes, de los que la empresa no dice nada.

No vamos a permitir que esta negociación se cierre con soluciones a medias. Nuestra intervención en la mesa ha sido clara y contundente, poniendo sobre la mesa dos bloques de exigencias irrenunciables.

soluciones urgentes para los afectados

Antes de hablar del futuro acuerdo, hay que reparar el daño ya causado. Exigimos:

• ¡Ni un euro menos! Reclamamos un Complemento Personal No Absorbible que compense cualquier pérdida salarial provocada por los cambios, sea cual sea el caso.
• Garantía de reubicación: Solicitamos que se rediseñe la carterización para que el 100% de los gestores que han quedado sin función sean reubicados de manera justa y coherente.

un nuevo acuerdo que reconozca a TODA la plantilla

Venimos de años de parches porque el acuerdo actual deja fuera a la gran mayoría del colectivo. Proponemos un modelo con carreras profesionales claras, homologables a las de Banca Privada, que por fin regule las funciones de:

• Gestores de Pequeñas Empresas (PPEE) y Gestores MIC.
• Técnicos, TGA y Especialistas.
• Soportes Operativos.
• Directores de Empresa y Directores de Centro.

Nuestra propuesta detallada para las carreras profesionales es la siguiente:

Soportes Operativos: Que tengan la opción de solicitar la Flexibilidad Horaria. Además, exigimos que el acceso a complementos por horarios especiales sea voluntario y transparente, publicando las plazas en el Portal del Empleado para acabar con la asignación «a dedo».

Técnicos y TGA con atribuciones de riesgos: Deben tener la opción de solicitar la Flexibilidad Horaria y percibir la Gratificación de Apoderamiento correspondiente a su responsabilidad.

Especialistas (Tesorería, Comex, etc.): Creación de una nueva carrera profesional de «Especialista Banca de Empresas» con posibilidad de Flexibilidad Horaria y un complemento funcional acorde a su responsabilidad.

Gestores (PPEE y MIC): Creación de la carrera «Gestores de Banca de Empresas» con opción a Flexibilidad Horaria y un complemento funcional según la evolución de su carrera. La empresa baraja diferenciar por cartera, algo que podríamos estudiar siempre que la base salarial de complementos sea igual para ambos.

Directores de Banca de Empresas: Asignación de un nivel retributivo mínimo V y un Complemento Funcional, además de Complementos Personales que compensen diferencias con niveles superiores.

Directores de Centros de Empresas: Asignación de un nivel retributivo mínimo III y un Complemento Funcional acorde a su responsabilidad.

Posibilidad de Teletrabajo para aquellas funciones compatibles con este modelo.