Hoy se ha celebrado la tercera reunión de la mesa negociadora para el proceso de reestructuración que pretende llevar a cabo CaixaBank. No han habido avances, sólo se han limitado a repetir las medidas anunciadas en la anterior reunión.
Seguimos sin entender nada.
Ni los datos económicos presentados por la empresa ni las medidas catastróficas y desorbitadas que pretenden aplicar.
SECB hemos presentado y explicado un informe técnico que contrarresta el de la empresa. Les hemos demostrado que ninguna de sus variables, tanto económicas como organizativas, justifican este despropósito. Han utilizado los datos de una manera parcial (no incluyen cifras del 2018, entre otras cosas) y esto desvirtúa la realidad de nuestro negocio presente y futuro.
Somos la entidad financiera con mejor productividad por empleado (por algo será) y la que más beneficios va a presentar dentro del sector.
Nuestra postura es clara, contundente y firme:
Pese a que no han entrado a detallar como quieren ejecutar las salidas de 2.157 personas de la Entidad, nos han ampliado información sobre el resto de medidas.
- Ampliar hasta 700 oficinas Store y 100 Business Bank
- Eliminar el cupo de oficinas unipersonales (S1) para poder apertura este tipo de oficinas sin limitación y sin la supervisión de la RLT.
- Ampliar los empleados de las In Touch de 900 a 2.000 personas
- Horario para las oficinas NO Store:
- L-X y V: horario actual
- M y J: aplicar el actual horario de invierno (en oficinas de 4 o más empleados, estos elegirían que tarde de las dos trabajar. Con ello no se amplia el horario laboral, sólo el de atención al público)
- Modificar el horario de atención al público de las 14:00 a las 14:45h
- Ampliar el horario de invierno y pasar de 7 a 9 meses y medio con este horario.
- Establecer un horario laboral singular flexible de 100 tardes para los gestores. Con ello modifican el sentido de la flexibilidad horaria.
- Entrada entre las 8:00 y las 9:00h y salida mínima a las 14:30, a excepción de los días de jornada partida que saldrán a las 15:00h con la obligatoriedad de hacer por la tarde 2 horas y media como mínimo.
- Reducción de costes a costa de la clasificación de oficinas:
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- Reducción del número de categorías (pasar de 12 a 3) y eliminación de los % mínimos por categoría
- Modificación de las variables para determinar las categorias (volumen de negocio y margen ordinario)
- Ampliar el periodo de consolidación del nivel retributivo: cada 3 años empezando con nivel VII
- Eliminar la figura del subdirector/2º responsable en oficinas de 4 o menos empleados
- Integrar el plus funcional en los Gastos de Gestión y Representación, perdiendo su condición de ad-personal
- Introducir dos tipos de clasificación: la de oficinas de particulares y las de empresa realizando distinción respecto al volumen de negocio.
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- Movilidad geográfica provincial acotada a la vigencia del ERE.
Si quieren aumentar la rentabilidad a costa de los derechos conseguidos durante muchos años, evidentemente no cuenten con SECB.
- Implantar el apagón tecnológico
- Regular el modelo comercial evitando las excesivas cargas de trabajo
- Actualizar el Protocolo de violencia interna – externa
- Minimizar el deterioro de las relaciones interpersonales
- Carreras profesionales en SSCC y Centros de Empresa
- Ampliar las plazas de nivel VII
- etc.
de lo realmente importante: la VOLUNTARIEDAD.
SECB hemos preguntado a la Dirección si nos garantizan la voluntariedad de las salidas. Como siempre, contestan con evasivas.
A día de hoy, no nos lo confirman por lo que desde SECB insistimos, o dejan claras sus intenciones respecto a la voluntariedad o no cuenten con nosotros.
No perdamos el tiempo inútilmente, la plantilla no se lo merece.
