La reestructuración planteada por la empresa se sale de todo criterio y lógica. Las causas organizativas y productivas que intentan justificar este proceso carecen totalmente de justificación.
Para SECB ni el formato (negociación al amparo de los art. 51, 41 y 40) ni las medidas presentadas para realizar dicha reestructuración, son las adecuadas, por lo que seguimos solicitando a la empresa que retire el formato de negociación planteado y negociemos bajo el amparo de Acuerdo Laboral.
Entrando en las causas que intentan justificar este despropósito, exponen:
Productivas: alegan disminución de la carga de trabajo en las oficinas, caída de los principales márgenes de la cuenta de resultados, incremento gastos de administración, deterioro del ratio de eficiencia, tendencia de los clientes a la tecnología, reducción de los activos dudosos y adjudicados que han ido a la baja, que originan menos carga de trabajo,…
Organizativas: cambios en la estructura de la red con oficinas más grandes y con más empleados, es decir, oficinas Store y BB, cierre de 793 oficinas, incremento empleados In Touch, cambios en la red rural no abandonando municipios, buscar el incremento de la rentabilidad en of. de más de 3 empleados, disminuir costes laborales en oficinas de menos de 4 empleados, eliminar el cupo de las oficinas unipersonales para abaratar costes, ampliación horario de tarde a todas las oficinas NO STORE.
¿Y qué medidas plantean?
- Amortización de 2.157 puestos de trabajo distribuidos en 50 provincias: 1.913 en red de of. y 244 en SSCC
- Ámbito Urbano: Extender el modelo Store y BB ampliando el cupo de 290 a 800 (700 Store + 100 BB)
- Ámbito Agro: eliminar el cupo de oficinas S1 (unipersonales)
- Ámbito Digitalización: ampliar el cupo de 900 a 2.000 personas en centros In Touch
- Ámbito Urbano y Agro:
- Reducción del número de categorías de of. de 12 a 3 y eliminación de los % mínimos por categoría
- Modificación de las variables para determinar la categoría de oficina
- Ampliar el periodo de consolidación del nivel retributivo
- Eliminación de la figura de SD 2º responsable en of. de menos de 4 empleados
- Modificar las equivalencias de categoría de of. y función respecto al nivel retributivo así como el sistema de retribución
- Ampliar el horario de atención al público de las of. No Store y ampliar el horario de invierno:
- Desde el 16 de septiembre al 30 de junio:
- Lunes, miércoles y viernes: 8:15 a 14:45h
- Martes y jueves: 8:15 a 14:15 y 16:15 a 18:45h
- Desde el 1 de julio al 15 de septiembre:
- Lunes a viernes: 8:15 a 14:45h
- Desde el 16 de septiembre al 30 de junio:
- Establecimiento de un horario laboral singular flexible de 100 tardes para los gestores
- Movilidad geográfica ilimitada provincial
Y dos huevos duros…
Con todo lo que la empresa ha puesto encima de la mesa, se ve una negociación muy dura, ardua y complicada y todos los empleados debemos ser conscientes de ello. Las movilizaciones de la plantilla deben comenzar a estar presentes en nuestra cabeza.
