Desde SECB, lo primero que queremos dejar claro es quE “NO ES OBLIGATORIO»

El mundo laboral está cambiando, y las empresas buscan candidatos capaces de amoldarse a estos cambios constantes. El sector financiero no escapa a estos cambios y vamos a seguir adoptando nuevas tecnologías al mismo ritmo vertiginoso, lo que implica que, además de las habilidades técnicas o hard skills como la informática, las matemáticas u otras disciplinas científicas, así como los idiomas, cada vez más, se buscan empleados que también cuenten con las “habilidades emocionales o interpersonales” (soft skills) necesarias para llevar a cabo el trabajo.

El objetivo es facilitar a las personas de CaixaBank una herramienta que le ofrezca opciones para trabajar en su propio desarrollo, de forma VOLUNTARIA, principalmente a través de planes que elaborará el propio empleado valorado de forma también, voluntaria.

El Plan de Desarrollo lo elabora el valorado con apoyo del manager y es voluntario

Se centra en el desarrollo profesional VOLUNTARIO de las personas bajo un modelo de Job Profiles (perfiles laborales) y skills (competencias/habilidades)

Qué aporta el modelo de Job Profiles y Skills

• Ser más ágiles y efectivos en el desarrollo y evolución de las skills de la plantilla
• Facilita la identificación de expertos
• Mejora la atracción y retención de talento clave con planes de desarrollo personalizados
• Permite el gobierno de proyectos transversales y de innovación al asignar perfiles por sus conocimientos basado en datos
• Impulsa la transformación del modelo de liderazgo
• Aporta visión transversal de los equipos

Impacto y programas de transformación

Si las personas sienten necesidad de trabajar en el desarrollo de las Skills es importante que lo reflejen en su autovaloración. En caso contrario estarán desaprovechando la oportunidad que el proyecto les brinda.

Proceso de Assessment (EVALUACIÓN)

Cuando un empleado decida participar en el proyecto, en el momento de su implantación  sustituirá a la EPC (no se puede elegir).

En este sentido destacar que la empresa en su presentación del proyecto, nunca habla de carencias de los participantes, sino de oportunidades de desarrollo. 

Hay que remarcar que las Skills (habilidades) están en constante evolución para todos, por tanto el aprendizaje es continuo. La empresa nos informa que ha creado este proyecto para ayudar al crecimiento de nuestros compañeros y nada tiene que ver con un uso distinto al de facilitar el desarrollo.

Remarcar la voluntariedad y el hecho de que no se trabajará todo el desarrollo desde un enfoque meramente formativo, los PDIs se trabajan desde acciones en el día a día de la persona.

Se está trabajando en rebajar la carga formativa/normativa incluso a nivel sectorial.

Las «soft skills» están empezando a ser realmente importantes en los procesos de selección. El estudio «Soft skills 4 talent 2016», de la empresa especializada en estrategia del talento, Manpower Group, en el que han participado 3.791 empresas de 8 países europeos, concluye que estas habilidades “son útiles para afrontar los desafíos competitivos que presentan los diversos sectores y mercados”.

• Competencias como la resolución de problemas, la inteligencia emocional y la toma de decisiones destacan como las más demandadas por las empresas españolas en todos los perfiles.
• Las compañías centran sus esfuerzos en fidelizar y desarrollar a sus equipos.

Desde SECB queremos dar confianza y recorrido al proyecto para comprobar que, efectivamente, cumple con el objetivo de ayudar a la plantilla a mejorar sus habilidades y desarrollo profesional.

SECB estará en constante proceso de supervisión, vigilancia y control para su cumplimiento.

Si tienes cualquier duda, contacta con tu delegado SECB

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