CIB: LOS GRANDES OLVIDADOS DE CAIXABANK

En fechas recientes, desde SECB hemos solicitado que se actualice el obsoleto acuerdo laboral de Centros de Empresas, asi como el de Banca Privada vigente desde 2007. En el caso de CIB, no existe acuerdo laboral alguno que englobe a toda la plantilla.

CIB es una de las áreas de CaixaBank que más negocio y beneficios aporta a la cuenta de resultados de la entidad. Y los empleados deben ser valorados en proporción. Por ello necesitan un acuerdo laboral que les permita saber en todo momento cuales son sus derechos. Sus obligaciones ya se las recuerda la empresa de forma constante.

Existen muchas lagunas que deben ser cubiertas de una forma racional y no parcheando algunas como pretende hacer la Dirección de área. Cualquier cambio debe estar refrendado por la representación sindical, para evitar distorsiones que puedan perjudicar a los trabajadores.

💬¿A qué nos referimos?

Algunos ejemplos:

Creación de una carrera profesional sería acorde a las necesidades de CIB y para evitar discriminaciones de niveles respecto al resto de la entidad.

Debe haber mayor transparencia y menos desigualdad. Los niveles deben ser acordes a la responsabilidad. Se está abusando del concepto del plus de mercado para evitar el reconocimiento a través de niveles laborales regulados. Hay compañeros con muchos años de experiencia, que tienen niveles bajisimos.

Regulación del teletrabajo sin letra pequeña. Instaurar el trabajo a distancia debe ser una prioridad ¿Cuántos clientes entran al día en las instalaciones de CIB? Apliquemos el sentido común y favorezcamos la conciliación.

Insertar horarios especiales allí donde sea necesario, en consonancia de otros departamentos donde sí los tienen.

Reconocimiento económico de poderes y representación.

Regulación de los días trabajados en festivos en aquellos departamentos donde no se reconocen.

Regulación de los días trabajados fuera de casa (viajes nacionales y sobre todo internacionales) creando compensaciones económicas y de otro tipo.

Flexibilidad horaria real y compensaciones. Muchos profesionales tienen horarios “sin límites” por las necesidades del área de llegar a mercados con horarios antagónicos a los nacionales.

Apoyo y financiación de la formación profesional voluntaria y adecuación de la formación obligatoria de la entidad. ¿Tiene sentido que en CIB se tengan que hacer cursos de la banca retail? Se debería crear formación exclusiva.

Política de préstamos de empleados que valoren sin excusas todos los pluses que se han ido incorporando a las nóminas de los empleados. Valoración de los bonus reiterativos para el cálculo.