👶 1. Rejuvenecer la plantilla y planificar el relevo generacional

La renovación generacional es esencial para mantener la competitividad y adaptabilidad de CaixaBank. Un plan de prejubilaciones permitiría incorporar talento joven con una mentalidad más digital y orientada a los nuevos retos tecnológicos, asegurando una transición ordenada.

Además, una entidad líder como CaixaBank no puede permitirse el lujo de no anticiparse: cerca del 90% de la plantilla tiene mas de 40 años y en menos de seis años habrá colectivos de más de 1.000 personas que podrán empezar a jubilarse (y llegarán a ser en poco tiempo colectivos de 2.500 empleados).

Cuando comiencen a cumplirse las condiciones para la jubilación anticipada, muchas personas optarán por retirarse de forma simultánea, lo que podría provocar un vacío operativo y de conocimiento. Formar a nuevos empleados en funciones que requieren años de aprendizaje y experiencia no se puede improvisar.

Por eso, actuar ahora es una cuestión de previsión y responsabilidad empresarial.

💰 2. Ahorro de costes y mejora de la eficiencia

Aunque algunos puedan ver las prejubilaciones como un gasto, nosotros las consideramos una inversión. Reducir costes estructurales a medio plazo y mejorar las ratios de eficiencia es perfectamente compatible con una política de salidas ordenadas.

Existe un «gap retributivo» importante entre los empleados a los que poder dar salida – con niveles y trienios elevados así como con complementos salariales ya extintos – y las nuevas incorporaciones con niveles base. Esto supone que el coste de los planes de prejubilación podrá amortizarse en pocos años con este ahorro.

Además, en un contexto en el que las opciones de crecimiento inorgánico, a través de fusiones o adquisiciones,  parecen cada vez más limitadas (basta ver el caso reciente del BBVA-Sabadell y la reacción del mercado), apostar por la optimización interna cobra aún más sentido.

📉 3. Reducción del absentismo

Es un hecho probado que a medida que se supera la barrera de los 45 años aumenta tanto la frecuencia como la duración de las bajas laborales.

Una reducción del absentismo supone un ahorro directo en el coste salarial de esa baja (100% del salario real), como el de la posible contratación de una bolsa de ETT para su sustitución. También existe un ahorro en el coste indirecto al incrementar la productividad.

Por tanto, un plan de prejubilaciones no solo es socialmente responsable, sino también económicamente eficiente.

🏛️ 4. Sin impacto negativo en las arcas públicas

Algunos argumentan que estas medidas suponen un coste para el Estado. Nada más lejos de la realidad.

Las salidas mediante Desvinculaciones Voluntarias Incentivadas (DVI) no tienen exenciones fiscales: CaixaBank abona íntegramente las cotizaciones a la Seguridad Social mediante convenios especiales, por lo que no se reducen los ingresos públicos.

Además, estas salidas permiten nuevas contrataciones, que contribuyen a reducir el paro y a aumentar la base de cotización.

El propio Estado, como accionista de CaixaBank a través del FROB, debería ver en este planteamiento una medida de eficiencia y responsabilidad social corporativa.

En el caso de Expedientes de Regulación de Empleo ya el propio RD 1484/2012, de 29 de octubre, sobre aportaciones económicas a realizar por las empresas con beneficios que realicen despidos colectivos que afecten a trabajadores de más de 50 años, evita que existan pérdidas para las arcas del Estado.

🤖 5. Anticiparse al impacto de la Inteligencia Artificial

La irrupción de la Inteligencia Artificial y el Big Data está transformando todos los sectores, incluido el financiero.

Es cuestión de tiempo que muchas funciones se automaticen o se reestructuren. Por eso, es mejor anticiparse y gestionarlo con orden y previsión, evitando situaciones caóticas o traumáticas para la plantilla.

Al mismo tiempo, las nuevas incorporaciones deberían enfocarse en perfiles con las competencias tecnológicas y digitales que demandará el futuro inmediato.