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SERVICIOS CENTRALES NO ES UN LABORATORIO DE ENSAYO

SERVICIOS CENTRALES NO ES UN LABORATORIO DE ENSAYO

PASOS HACIA ATRÁS PARA LOS COMPAÑEROS DE SSCC

Desde SECB queremos trasladar una preocupación creciente entre la plantilla de Servicios Centrales. No hablamos de percepciones aisladas. Hablamos de situaciones que se repiten en diversos departamentos y se consolidan casualmente siempre a favor de CaixaBank, perjudicando al empleado.

NUESTRAS REIVINDICACIONES:

REDUCCIÓN DE RETOS INDIVIDUALES

  • Denunciamos la reducción del porcentaje de cumplimiento de retos individuales.
  • Los responsables retocan el porcentaje para que no sea el 100% de lo obtenido por el empleado; son prácticas para sacar dinero del bolsillo del trabajador.
  • Si los objetivos se redefinen sin negociación ni criterios transparentes, se rompe la confianza.

CARRERAS PROFESIONALES

  • Cuando el desempeño depende más de la interpretación que de métricas claras, el sistema deja de ser profesional para convertirse en discrecional.
  • La meritocracia necesita reglas objetivas, no impresiones.
  • Se necesitan unas carreras claramente reguladas también en SSCC.

presión por falta de recursos

  • Se exigen resultados crecientes con equipos ajustados al límite. No se puede pedir excelencia estructural con medios coyunturales.
  • El desgaste no es invisible: se traduce en estrés, bajas y rotación de personal.

CONTROL Y REGISTRO REAL DEL EXCESO DE HORARIO

  • La prolongación sistemática de la jornada no puede normalizarse. El tiempo de trabajo es tiempo regulado, no es voluntariado forzoso encubierto.
  • No se pueden hacer trampas a la plantilla, a la Seguridad Social, a Hacienda y, por ende, a la sociedad. Y CaixaBank lo hace de forma sistemática.
  • Este fraude de ley está institucionalizado en SSCC y en la red comercial.
  • Rechazamos cualquier limitación en el marcaje: si se trabaja, se registra; si se registra, se reconoce.

CONCILIACIÓN Y TELETRABAJO

  • La conciliación necesita medidas concretas.
  • Proponemos avanzar en la flexibilización del trabajo en remoto para Servicios Centrales. La tecnología ya lo permite.
  • La productividad no se mide por presencia física, sino por resultados. Facilitar el teletrabajo es una herramienta de equilibrio y eficiencia.

EXIGIMOS UN MARCO REGULADO

Desde SECB defendemos un modelo de empresa competitivo y sostenible. Pero la sostenibilidad empieza por las personas.

Instamos a la Dirección a reunirnos para abordar estas cuestiones con rigor y voluntad real de acuerdo. Servicios Centrales no puede ser el espacio donde se experimenta con recortes encubiertos o criterios opacos. La plantilla necesita certezas, no ambigüedades.

LA PLANTILLA EXIGE TRANSPARENCIA.
SE LO MERECE.

SUMAMOS CONTIGO

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