¡BASTA DE PRECARIZAR A LA RED!
La figura del subdirector se ha convertido en el auténtico comodín de la red:
- Coordinan equipos
- Supervisan riesgos y morosidad
- Sustituyen a la dirección en sus ausencias
- Asumen nuevas carteras y nuevos retos, con mayores exigencias comerciales.
Más funciones. Más responsabilidad. Más presión.
Pero no más reconocimiento.
En oficinas E y F un subdirector tiene un target de 5.500€, frente a los 7.500€ de un Gestor Premier. Una diferencia difícil de justificar cuando hablamos de responsabilidad organizativa y directiva.
En una sentencia reciente (SAN 25/2026) la Audiencia Nacional desestimó la equiparación automática del target, considerando que las funciones son diferentes y que los Gestores Premier aportan mayor margen directo. También recordó que la comparación salarial debe hacerse en términos globales y que la empresa puede fijar el variable si no existe discriminación ilegal.
Y hay un hecho evidente: en las oficinas Store ya se ha equiparado este target y es insuficiente. Si allí ya se reconoce el valor del puesto, ¿por qué no en el resto de la red?
A igual responsabilidad, mismo reconocimiento.
En todas las oficinas.
Denunciamos que en las oficinas Store se “invita” a los cargos directivos a registrar el horario teórico (horario general) cuando realmente trabajan dos tardes semanales. Eso es, en la práctica, un HLS (Horario Laboral Singular) encubierto y sin compensación.
Exigimos el mismo complemento que el resto
de empleados y gestores por trabajar en estos centros.
Las oficinas tradicionales están soportando una presión que ya no es razonable.
Se eliminan especialistas (como algunos Gestores de Negocio) alegando baja calidad de la cartera, mientras los buenos clientes se trasladan a oficinas Store o a nuevas carteras de subdirección. El resultado: menos manos, más carga, más presión comercial e impacto en la RV de los cargos directivos que se quedan sin especialista.
Y todo ello sin reducir la operativa diaria.
La sistemática impuesta (véase el Site Comercial) exige:
- «Buenos días» y «Cierre» comercial diario (aprox. 1 hora)
- 60-90 minutos de llamadas para generar citas
- 4 entrevistas de valor diarias (aprox. 4 horas, teniendo en cuenta su preparación)
- 30 minutos de tareas administrativas
¡Eso ya ocupa toda la jornada laboral!
¿Dónde quedan las colas, incidencias, buzones, morosidad, análisis riguroso de operaciones, imprevistos y clientes sin cita?
¿Y la pausa legal en jornadas continuadas de más de 6 horas?
La planificación actual no es realista.
Es una fuente directa de estrés estructural.
La salud de la plantilla no puede quedar subordinada al beneficio económico.
Exigimos a la Dirección:
- Equiparación del Bonus para subdirectores y Gestores Premier en toda la red.
- Registro horario real y pago de los complementos de Horario Laboral Singular (HLS) correspondiente a todos los que lo realizan, independientemente de su función.
- Una organización del trabajo coherente con la jornada laboral y la carga real.
- Preocupación auténtica por las personas, empleados y clientes, no solo por los indicadores.
La red sostiene los resultados año tras año. El compromiso de la plantilla es incuestionable.
Si no se adoptan medidas urgentes, valoraremos nuevas
medidas colectivas en defensa de la dignidad profesional.
Ahora le toca a la Dirección estar a la altura.
POR EL RECONOCIMIENTO DEL SUBDIRECTOR
POR LA DIGNIDAD DE LA PLANTILLA
