En una era donde la flexibilidad laboral y la tecnología han transformado la manera en que trabajamos, resulta sorprendente que una de las entidades financieras más “premiadas” de España aún tenga una implementación limitada del teletrabajo. A pesar de las claras ventajas que este modelo de trabajo ofrece tanto para la empresa como para sus empleados, la realidad actual nos muestra una adopción desigual y, en algunos casos, mínima, especialmente si consideramos el nivel de modernización y avance tecnológico de nuestra entidad.
¿Tenemos que volver a recordar qué ventajas puede tener este modelo? ¿Otra vez?
Todos sabemos las múltiples ventajas del teletrabajo, pero destaquemos algunas::
- AHORRO DE COSTOS: sin comentarios…
- AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD: Este dato es real y lo saben.
- MEJORA EN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS EMPLEADOS: Un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal se traduce en empleados más satisfechos y motivados.
- SOSTENIBILIDAD: Menos desplazamientos diarios contribuyen a una menor emisión de gases contaminantes ¿Queremos premios por “Finanzas Sostenibles” y “Emisión de Bonos Sostenibles”, y no evitamos el empeoramiento medioambiental en nuestro país? A ver si vamos a tener que devolver las medallitas que con tanta alegría recogimos en su día
- ADAPTABILIDAD: ¿No hemos aprendido nada de nada de los infaustos recuerdos del COVID en 2020? No queremos que vuelva una situación parecida, por supuesto, pero ¿no ganaríamos si ya estuviéramos preparados para una situación análoga?
| ¿Todavía nos preguntamos por qué CaixaBank ya no está entre las empresas donde los jóvenes quieren trabajar? |
Pues, además de la presión comercial, apunten esto: la implementación del teletrabajo es sorprendentemente baja.
Esto resulta aún más llamativo considerando los avances tecnológicos y la infraestructura digital que posee la entidad.
Señores de Dirección, tomen nota de los motivos por los que los nuevos empleados buscan esta modalidad laboral:
- Flexibilidad y Equilibrio entre Vida Laboral y Personal
- Ahorro de Tiempo y Costos
- Acceso a Oportunidades Laborales Globales
- Desarrollo de Habilidades Digitales
- Inclusión y Diversidad
- Reducción del Estrés y Mejora del Bienestar
- Mayor Productividad
¿Seguimos o quieren más?
Ustedes son conscientes de que existe un alto porcentaje de abandonos de los nuevos puestos de trabajo, y más en departamentos donde el teletrabajo se puede instaurar sin ningún problema
Diferencias Entre Departamentos Similares |
Uno de los aspectos más críticos de esta situación es la disparidad en la implementación del teletrabajo entre departamentos con funciones administrativas similares. En algunos departamentos, el teletrabajo se ha adoptado con mayor flexibilidad, mientras que en otros, la implementación es prácticamente inexistente. Además, muchas de estas decisiones son tomadas por los mánager. Esta inconsistencia genera malestar y descontento entre los empleados, que perciben una falta de equidad y coherencia en las políticas laborales de la empresa.
EJEMPLOS TENEMOS MUCHOS
- Centro de soporte de banca digital: según el territorio, o hay o no hay. Tremendo agravio comparativo porque realizan exactamente el mismo trabajo y es el mismo departamento
- Centros de Recuperaciones: ¿Solutions sí, pero Stock Retail no?
- Diferentes HUB’s: Si tratan temas puramente administrativos, ¿qué diferencia hay entre estos empleados y los de otros departamentos?
- Servicios Centrales/Delegaciones Territoriales: esto da para mucho… cada departamento o planta tiene un modelo diferente, al libre albedrío del jefecillo que tengan
- InTouch: el servicio a distancia por excelencia en CaixaBank. ¿Cuando abriremos este melón y daremos respuesta a las amargas y reiteradas peticiones de los empleados de estos centros? Como los resultados comerciales sean buenos de los compañeros del Cubo de Granada, centro que tenemos que abandonar por necesidad y van a teletrabajar mínimo dos meses, ya no habrán excusas.
Necesitamos un acuerdo laboral sobre el Teletrabajo |
La poca implementación del teletrabajo en esta empresa exige una revisión y actualización de las políticas laborales. Las ventajas del teletrabajo son claras y evidentes, y su adopción puede traer beneficios significativos tanto para la empresa como para sus empleados. Ya que tanto les gustan los anglicismos… ¿no les parece esto un “win-win”?
La negociación de un acuerdo con la representación sindical es un paso crucial para asegurar que el teletrabajo se implemente de manera justa y efectiva en toda la organización, reflejando su compromiso con la modernización y el bienestar de la plantilla.
Este acuerdo, que desde SECB exigimos, debe establecer bases claras y uniformes para la adopción del teletrabajo en toda la empresa, garantizando que su aplicación sea transparente e igualitaria para todos los departamentos.
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