La Tournée Teatral del Sr. DT Andalusia Oriental i Múrcia

La Tournée Teatral del Sr. DT Andalusia Oriental i Múrcia

Sabem de l'afició del nostre DT per les arts escèniques (Antonio Banderas ha de ser l'únic "company" de la DT content en aquest moment), però la plantilla de la DT està passant,

de la comèdia a l'esperpent,
per acabar en tragèdia.


COMÈDIA: Els Reptes

Es parla de reptes com el que parla d'alguna cosa que ens cau de el cel.

El que ha passat aquest any amb el famós rànquing de Generals és de Comèdia; per no parlar de que mai és suficient el repte CaixaBank, sinó que en aquesta DT hem de produir una mitjana d'un 30% -40% per sobre del que ens marquen, per art d'encantament.

Per què hi ha exigències diferents per a empleats d'altres territoris, que per a un d'aquesta DT?

El pitjor encara ha d'arribar: "Per què parar mesos abans
quan tenim el repte i no fer 10.000 €? "

El missatge que se'ns trasllada des de la DT és que mai és suficient, Que cal aconseguir unes produccions molt per sobre de les marcades per CaixaBank, de forma recurrent, i en moltes ocasions, sense importar el client.


Esperpent: Els Culpables

Els culpables de el nou dimensionament de la xarxa d'oficines, els tancaments, integracions, ... són "els empleats" Amb un Parell!

És clar, com «El principal problema de l'empleat de banca és la mandra», Com "paren de produir quan tenen el repte fet mesos abans de finalitzar l'any ", "No es guanya prou diners" i, per tant, no s'obté la rendibilitat / eficiència necessària per mantenir la xarxa d'oficines.

Per tant, el culpable de el tancament d'oficines no és que el món bancari ha canviat, les amenaces sistèmiques de el sector, les modes d'avui oficina petita i demà oficina gran, ... sinó que la té "l'empleat".

Amb aquest nivell d'exigència de l'DT, «la meitat de les oficines no és rendible i corre el risc de ser tancada».

Quina influència té l'empleat de CaixaBank per variar el més mínim curs de el camí de l'Entitat? Doncs Cap, Sr. DT!


TRAGÈDIA: La Fi de l'Món

L'enfocament que se'ns dibuixa dia rere dia en les reunions amb els Dans, amb els DCs ... és poc menys que apocalíptic: les oficines no són prou rendibles, l'empleat no fa prou per mantenir aquesta Entitat viva, i el pitjor, som els culpables de tot el que està passant.

Per què hi ha aquest doble missatge entre el que ens trasllada forma recurrent el nostre Conseller Delegat sobre els beneficis obtinguts en cada trimestre, i el que se'ns trasllada des d'instàncies inferiors?


DESENLLAÇ

El públic no es creu la farsa i està fart de tan mala actuació.
La plantilla ja no li creu!Sr. DT Andalusia Oriental i Múrcia, una mica més d'RESPECTE cap a una plantilla professional, farta de mentides, mitges veritats i tractes irrespectuosos.

És la mateixa que any sí i any també, treu els números perquè tots aquests caps puguin embutxacar moltes desenes de milers d'euros a la butxaca.

Ho hem dit moltes vegades, la política de terra cremada portarà males conseqüències.

 

SECCIÓ SINDICAL MÚRCIA
Imprimir amistós, PDF i correu electrònic
  1. Totalment d'acord. En l'exercici de qualsevol professió o qualsevol ocupació sempre hi ha un component de satisfacció i interès personal. Però el d'aquesta nova estirp de directius va molt més enllà. No treballen per a l'entitat, tot el que fan és en mires de l'propi interès, tant és a qui maltractin i l'efecte negatiu que tindrà per a la companyia a mitjà termini.

  2. Sempre és admirable complir de forma folgada un repte.
    El que no és admirable és donar voltes de rosca al teu equip molt per sobre de l'repte institucional a fi, únicament, de satisfer teu propi ego: «jo més» (rànquing i bonus).
    Aquestes «sobrevueltas de rosca» porten adherit altres factors que van en contra de principis fonamentals i necessaris per a un bon govern:
    ✔ salut de empleados.- comets l'insalubre error de no valorar la teva feina perquè no t'ho valora qui hauria, qui hauria practicar RECONEIXEMENT.
    ✔ qualitat.- es posa en risc la APORTACIÓ DE VALOR d'un treball ben fet, ja que la pressió, el més i més, és el principal factor que empeny a «baixar la guàrdia» a la venda, de vendre professionalment s'empeny a aconseguir sí o sí ...
    ✔ compliance.- les voltes de rosca per sobre del que és raonable també són component, tots ho sabem, per temptar a creuar línies vermelles ia prendre dreceres.

    Està contribuint aquesta actitud purament egoista i falta de lideratge (exemple, a el servei de, ...) a alinear-se amb els veritables principis de Caixabank ?. Doncs no, i si m'equivoco, que em intentin convèncer que no és més que un servei a si mateix. Al seu ego.

Deixa una resposta