DT Catalunya: el lider amnèsic

DT Catalunya: el lider amnèsic

Ni dues setmanes fa que es va penjar a la intranet de DT Catalunya un article del nostre estimat DT, que havia estat publicat en els principals diaris provincials de Catalunya.

Començava el seu article afirmant que “l’abast de la malaltia ha estat enorme". I després, "la greu crisi econòmica en que ens trobem, amb una davallada del consum, de la inversió, de les exportacions, i conseqüentment amb la pèrdua de molts llocs de treball”.

Continuava fent l’anàlisi de la situació actual i acabava el seu article “agraint l’esforç de moltes persones durant aquest mesos i també, de forma molt especial, els esforços dels meus companys que han tingut un comportament exemplar”.

I 15 dies després d’aquest agraïments,
¿Què queda per als empleats de la DT Catalunya?
RES, Absolutament RES,
tot ha caigut a l’oblit.

 

Tenim de tornada als capatassos de DT, que fustiguen diàriament a la plantilla amb TEAMS diaris, centenars de correus i comunicators, recordant-nos que els reptes no es canviaran, que s'han d'assolir si o si, i deixant-nos caure «perles» com que el COVID ha de quedar en una anècdota.

Per si no ho recorden, hi ha empleats que han passat més de 10 setmanes de baixa pel Covid i alguns encara pateixen les conseqüències.

I per si els Dans no fuetegen prou bé,

posem al Responsable de RRHH de la DT a fer un "road show" de TEAMS per tota la DT per amenaçar que es farà seguiment personal a els empleats poc productius i recordar-nos que a altres entitats estan reduint plantilla. Deu ser que com que no gestiona les necessitats de conciliació de molts empleats que tenen els seus fills petits sols a casa, li sobra temps i ha d’emprar-ho en alguna cosa.

Més que no recordar-se’n, el que no volen és veure la realitat. Encara estem en Estat d’alarma. La transmissió de la malaltia ha baixat, és cert, però ni molt menys hem vençut al virus. Encara no tenim vacuna ni tractament, i tots els experts ens indiquen que molt probablement hi haurà rebrots. Les mesures de protecció i distanciament generen estrès i els efectes econòmics tot just comencem a veure’ls: clients que encara no han cobrat l’ERTE, que no tenen cap ingrés, empreses que es plantegen no obrir en tota la temporada, negocis que ja no obriran mai més....

Tot això és uncocktail explosiu,

Tot això afecta a tota la societat i esta provocant que els ànims de les persones estiguin a flor de pell. Durant tots aquest mesos la plantilla ha estat donant la cara i, a sobre, ha hagut de suportar i TAPAR, les errades i els canvis de direcció amb els ICO’s, les moratòries, etc, etc... .

Sr. DT, quan ens trobem davant de grans reptes, al capdavant de les organitzacions, hi ha d’haver líders i no fuetejadors. L’hi recomanem que es miri la següent conferència. Només l´hi suposarà XNUMX' del seu temps. Pensi si realment estan fent el que cal fer per ser líders. Nosaltres tenim clar que NO i, en una propera fulla, l’hi exposarem punt per punt.

LÍDERS DAVANT EL GRAN REPTE

Hauria sonar-li, la conferència és seva, però
¿Qui va recordar d'un discurs de fa gairebé 3 anys,
quan
 ni tan sols recorda els agraïments,
el SECB sempre estarà aquí

per recorda-li que a la plantilla
se l’hi deu un RESPECTE!

 

Secció Sindical Girona, Lleida i Tarragona

Imprimir amistós, PDF i correu electrònic
  1. I ara per si no en tinença prou, cada dia Live, un rera l'Altre, a les 8 a les 11 ia les 14 per tancar, i Llavors a cara és preguntin com és que no produim tot el que ELLS Volen ??? Però Srs. Dan 's si no tenim temps entre Live, reunions, tallers i mes, quant Volen que Treballem ???? Ahh sí que llaura la tònica és dir compreu unes pizzes i treballeu Totes les tardes. Cinisme nivell Deu. I mentres des de la distància vigilin la teva agenda, no segueix que no l'tianguis plena com ELLS Volen, i exactament dels Colorets adecuats.

  2. Que gran raó Kese, i això quan no et diuen que no sumes, que el teu treball no val per a res, que el que vas vendre no computa per a les campanyes importants, per que ara és més important vendre de campanya que vendre bé als clients el producte que necessiten. Però clar això no llueix no compta per als seus bonus què és l'únic que els interessa. Vivim en el curt termini, el resultat pel rànquing i aquest pel bonus i la resta no compta, perquè, si no volem veure el bosc, però al bosc és on hi ha les oportunitats, el no fallar als clients i la seva fidelització que tant desitgem.

  3. ÉS patèticament que en les reunions con los teus capa, responsables i suposats liders el argument de motivació va seguir que a Fora fa Molt de fred !!!! perdo !!!! Aquí si que fa fred amb liders que no saben dirigir ni motivar Equips, nomes fiscalitzar, repartir per i engoixa. Aixi no Srs. Aixi els coses no rutllen, i els produccions Costen Molt més de sortir.

  4. Quina sort els empleats de caixa de l'BBVA, podran marxar i els de aqui aj ... .erse, amb molta antiguitat i infravalorats, això no hi ha qui ho aguanti, a sobre les setmanetes socials ... les farà la seva tia, jo no poso la meva foto a les xarxes socials, i aquí encara menys !!!

  5. Liderar és servir. Són molts els que confonen liderar amb MANAR.

    ✔ És fàcil ser grandiloqüent davant d'un faristol. Difícil és aplicar, exercir, allò que es predica
    ✔ És fàcil «estrènyer». Mas complicat és donar exemple i, de passada, ajudar
    ✔ És fàcil i resultón per un responsable (ometo intencionadament «cap»), aparentar activitat: vinga mails, vingui Team, vinga convocatòries. Mas dificil és demostrar, explicitar, la confiança en la teva gent. Confiar, facilitar i deixar treballar
    ✔ És fàcil «assenyalar», «etiquetar» a algú. Difícil és establir comunicació, demostrar interès per algú, analitzar quines fortaleses i oportunitats pot oferir, ...
    ✔ És fàcil (i deshonest, afegiria jo), resumir, sintetitzar la valoració d'aportacion de valor d'un col·laborador (o d'un centre), simplement en el resultat de la campanya de moda. Mas dificil és «ampliar perspectiva d'espai i de temps»: aquest empleat (o centre), ara qüestionat, demostra molta qualificació i molta aportació de valor en altres àrees tots els dies ( «espai»); o aquest empleat (centre) ha evidenciat una capacitat d'obtenció de valor tots els anys excepte aquest ( «temps»)

    Si no prenen interès, si deixen tot a la mercè dels territoris, en alguns s'entén un missatge equivocat: és qüestió de prémer, d'etiquetar, de substituir de forma immediata. Equivocat perquè Institucionalment es publiquen i es divulguen altres estils.

    Animo SECB !! i ENHORABONA !!

Deixa una resposta