Ja fa deu mesos que vostè va arribar a la DT Castella i Lleó - Astúries. Hi havia moltes expectatives i, certa dosi d'il·lusió amb el canvi de director territorial. Avui veiem, cada dia amb més claredat, quina és la seva funció i el seu objectiu: obtenció de reduccions de costos i IEC a qualsevol preu. Sense valorar els danys i amb presa de decisions errònies i precipitades.

motius

• Oficines asfixiades per les mancances de personal.
• Tancament i integració d'oficines massius, solapat a nous projectes, on s'incompleixen reiteradament els terminis d'execució, sembrant incertesa en els companys afectats.
• Oficina In Touch, feta a corre-cuita i sense previsió. Avui, físicament, no permet ampliar ni un lloc més, en un projecte de futur destinat a créixer.
• Trasllat de càrrecs sense recanvis en els seus llocs actuals, deixant a les oficines sense facultats ni capacitat de decisió.
• Companys que, amb una trajectòria irreprotxable, d'un dia per l'altre no compten.
• Oficines S1 sense director, sense convocar les places i sense gent per obrir-les, forçant obertures parcials durant la setmana sense la correcta comunicació als clients de la plaça.
• Destrossant totes les planificacions de vacances de les oficines en sol·licitar empleats per reforçar altres oficines.

 

Per què? perquè té oficines amb la plantilla a la meitat de personal amb objectius mensuals d'oficines completes, objectius inassumibles.

Així que, senyor Delegat Territorial,
des SECB li demanem Ja n'hi ha prou!

Aquesta territorial necessita un líder, una persona que sàpiga entendre la naturalesa del territori, de la seva gent, de la seva història. De fer-los mirar al futur amb il·lusió, sense que tinguin la sensació que no són prou bons, que es qüestionin a si mateixos. Que faci grup, força, confiança.

La plantilla avui sent que amb el canvi de director territorial hem anat a pitjor. Que la seva arribada a aquesta DT ja portava data de caducitat, i que fa tot el que està en la seva mà perquè sigui el més aviat possible.

En aquestes vacances, a les que té el mateix dret que qualsevol altre company, reflexioni. Busqueu la manera de motivar al seu equip en aquesta territorial. Per a això, permeti'ns unes simples idees:

• Prou de reports. Elimineu d'arrel una pràctica, que a més de ser innecessària, està prohibida per normativa.
• Motivi. Les reunions a tots els nivells organitzatius han de donar un gir. No poden ser enterraments en què només se'ns digui el que va malament i tot el que ha de millorar. El reconeixement és la base.
• Doni autonomia als centres. Deixi decidir. Resulta frustrant que operacions en nivells d'oficina hagin de ser revisades per a "estudiar les compensacions".
• No permeti les pràctiques d'assegurances contra normativa. Després les conseqüències les paguen sempre els mateixos.