1273El 25 de novembre van comunicar oficialment que la DT Aragó i la Rioja es fusionava amb DT Navarra, donant lloc a la nova DT EBRE.
Així, tal qual. En l'Entitat de la planificació, de l'AVE i de l'informe obsessiu volíem pensar bé, que tot estava calculat i que el procés es faria de la millor manera possible. I és clar, no és així.
Apropant-nos a meitat de desembre, la majoria de companys de la DT estan vivint en la més absoluta incertesa; malgrat nombroses reunions, ningú sap res, altres saben alguna cosa pel que li han dit des de la planta de baix o de dalt, altres els diuen que no es queden, però tampoc saben on van ...
Són els mateixos errors que els companys de la Xarxa Comercial de Oficines porten patint des de fa molt de temps i coneixen la sensació perfectament. Encara hi ha persones desubicades i sense informació sobre el seu futur professional a curt termini.
és un tema "estratègic"
No seria estratègic ocupar-se de tots
els companys que hi treballen?
No hauria de venir algú i entrevistar-
individualment amb cada un d'ells?
Sí, un per un, resolent els seus dubtes i
tranquil·litzant, motivant, escoltant ...
No és estratègic el lema "LES PERSONES, EL PRIMER"?
A quines "persones" es refereixen?
El Comitè d'Empresa de la DT Aragó i la Rioja, es va reunir a l'endemà de la notícia i va sol·licitar per escrit informació perquè es donés informació sobre el destí dels companys afectats, i encara no hem rebut resposta. En la seva gran majoria, hi ha més incerteses que certeses.
Per això, avui més que mai, pressionai compleix exactament el teu horari.
Als desafiaments o grans reptes que té davant seu Caixabank, guanyar reputació com la resta de sector, efectes derivats de tipus «zero» o «negatius», transformació cultural cap a la digitalizacion, .... tendria que anteposar el bon govern en gestió de persones i l'obligada preocupació de posar als seus empleats al centre de totes les seves decisions. ¿Motius?
✔ per mereixement d'una plantilla «que sempre sempre està».
✔ per estratègia: com s'avança en incrementar compromís dels empleats ... ?. ¿Com s'avança en una creixent i sòlida qualitat de servei ?.
✔ per RSC, la definició per part de l'Observatori de RSC Espanya és «forma de dirigir les empreses basat en la gestió dels impactes que la seva activitat genera sobre els seus clients, empleats, accionistes, comunitats locals, medi ambient i sobre la societat en general»
✔ Per compliment de C. Ètic »Compromís social: compromís no només d'aportar valor a clients, accionistes i EMPLEATS, sinó també de contribuir a el desenvolupament d'una societat més justa, amb una major igualtat d'oportunitats. És el nostre origen, LA NOSTRA ESSÈNCIA FUNDACIONAL, EL QUE ENS DISTINGEIX, ENS UNEIX I ENS FA ÚNICS.
Fets com el que denuncieu evidencien que, com dieu, les persones no són el més important ....
Suspens, mala gestió de persones.