1231La DAN de Fuerteventura-Lanzarote sembla que
ha arribat amb ganes d'arrasar ... però a la plantilla.
Els seus mails convidant a 'reflexionar' sobre l'estat de les campanyes ha estat la gota que ha fet vessar el got perquè la plantilla comenci, i aviat, a no suportar-la.
«Revisem cada planificador, cada lloc d'atenció,
escoltem les trucades que es fan ... »
¿¿Escoltem les trucades que es fan ??
¿Això és el nou model de negoci?
¿Aquesta és la nova forma de treballar?
Doncs apanyats anem!
Sincerament, creiem que la reflexió es la hauria de fer ella. Porta només 5 mesos en aquesta DAN, i no ha descansat ni un segon en el seu afany d'esprémer, pressionar i minvar la salut de la plantilla.
Entengui que està davant d'una plantilla professional, amb sentit de la responsabilitat, que sap quin és el seu treball.
Sí, sap
quina és la seva feina!
No cal picar dia rere dia amb continus informes telefònics, pressionant i demanant més i més tant a qui li falta per complir com a qui ja té assolits els reptes.
I el pitjor de tot és que tot això ho realitza amb el beneplàcit del Director de RRHH i el mateix DT, que es limiten a negar la major: per a ells no existeix ni pressió, ni excessius i innecessaris informes, ni res de res.
¿Perquè li va en l'ADN? ¿Perquè vol sortir als premis «top-ten»?
¿Perquè li va el bonus en això?
Facis un favor, relaxis i tots guanyarem en benestar i salut mental. La plantilla de Fuerteventura - Lanzarote ho necessita.
Quan cito S. Jobs, vull referir-me a que, a la fi, la gestió basada en les «formes» que denuncieu, fa que els col·laboradors acabin no «estimant» el que seria desitjable la seva feina. O sigui, que també flac favor als interessos de la Organització.
Raó tenia S. Jobs quan afirmava que
«L'única forma de fer un bon treball és estimar el que fas».
En el mateix sentit va l'afirmació de Xavier Marcet: «Tenir càrrec serveix per inspirar, no per cansar. La tasca de l'líder és inspirar i crear zones de confiança on tots / es tinguin el seu espai. »
O: «El millor executiu és aquell que té el bon sentit de triar bones persones per fer el necessari i suficient autocontrol per no destorbar quan ho fan». (Theodore Roosevelt)
A la fin, lamentablement queda la sensació que, com diu Marc Uriarte:
«Les organitzacions parlen molt DE Persones, però ... ..muy poc parlen AMB elles» ......