2004La motivació i els trets d'un bon líder brillen per la seva absència
El DAN d'Àvila-Segòvia no deixa de sorprendre'ns amb les seves habilitats per mantenir a l'equip content, motivat, potenciant i identificant una i altra vegada les fortaleses de la plantilla.
Li donaríem una medalla al «Líder de l'Any»
però segurament ens quedaríem curts.
que diposita en els empleats, ens ha deixat gelats.
(Res a veure amb Filomena)
En un dels seus ja famosos correus, ens recorda molt amablement que si no venem al ritme que ell vol ens va a revocar del nostre lloc de director / sotsdirector. ÉS VOSTÈ MOLT GRAN, CLAR QUE SÍ!
No serà que el que té por de perdre el seu
«forat» després de la fusió amb Bankia és vostè?
I és que aquest DAN ens recorda que «Juga per guanyar i, si algú no està disposat que aixequi la mà i el deixi buit per a un altre». Des del SECB li diem que el buit l'ha de deixar vostè, que la plantilla no vol pseudodirectivos, no vol caps que els maltracti psicològicament i que els taladri a correus dels que tant fa gala.
Li recordem que «els grans líders confien en les habilitats dels seus col·laboradors i impulsen a assolir el seu màxim potencial ajudant-los a creure en les seves pròpies capacitats en lloc d'obstaculitzar els seus objectius enmig d'un ambient pessimista»
Si aquest és el tipus de comportament i línia estratègicaque promou l'alta Direcció de CaixaBank, ho portem clar ...
Totalment d'acord. Els que portem anys aquí i treballem en oficina ... ens fem creus de la deriva que està agafant això
Vaga de braços caiguts JA!
Jo tenia Ens que devant d'Assetjament laboral l'única Solució és denunciar i més si hi han mails que ho demostren. Esperem doncs el resultat.
I a les Balears mes dels mateix. Crec que comença a ser hora de mobilitzar-se perquè s'adonin i valorin que sense nosaltres, ells no són RES, per molt amunt que siguin. Si deixem de vendre, ens quedarem sense feina, però ells també, així que no els convé tractar-nos malament ... .. Està claríssim que per tirar el negoci endavant cal vendre, però no per això cal tractar malament als empleats, es pot motivar la gent en lloc de fustigarla, com estan fent, i això només demostra que ho fan per interès exclusivament personal i no pel de l'empresa.
De debò Caixabank confon el talent amb aquestes "incapacitats" que demostren alguns ?. És que Caixabank no s'adona que "això" ho podríem fer qualsevol ?, només és qüestió de galons, d'una bona clau anglesa per donar voltes a la rosca, i no parar ....
A la xarxa hi ha dos àmbits molt diferenciats pel que fa a gestió es refereix: l'àmbit dels que tenen sort i l'àmbit dels que la seva sort és la (cada vegada més escassa) probabilitat que estiguin liderats per algú que els inspira, que els inspira amb l'exemple.
EL COSTAT DE LA SUERTE.- DT'sy DAN's. Tenen els galons, obliden aviat el seu passi per oficina. Disposen d'eines de planificació i de mètrica de resultats que són "una Virgueria": a cop de clic, només a cop de clic, ja tenen focalitzat l'assumpte i "al seu client" (oficina i els seus empleats) a què dirigir-se, aquesta és la seva gestió. El nivell que ostenten els permet exemplificar, sense cap tipus de rubor, exemples tan miserables com aquest que veiem al full. Aquí rau tot el seu mèrit, a posar el focus, a apuntar, i en disparar, en donar amonestacions i, fins i tot, a advertir ... .., que per això sóc el Cap.
EL COSTAT DE LA MENYS SUERTE.- La xarxa, els empleats. No disposen d'aquesta tranquil·litat dels anteriors (no hi ha càrrec i / o el seu càrrec és inferior als anteriors). Creen valor constantment, però el pitjor és que "el sistema", el perniciós sistema, recull com a valor només el rènting de torn, la campanya de torn, el Samsung de torn, .... Als d'aquest costat, poc els serveix tancar operacions rendibles si són fora de campanya, o recuperar clients rellevants que estaven desvinculats o en risc, perquè això no puntua .... Només per posar dos exemples. "Aquestes coses", situen la REN, i la solvència de l'REN de l'oficina a destacat lloc però, si no has venut el nou Samsung, et qüestiono, és més, et adverteixo que per aquí no.
Fomenta realment Caixabank la creació de valor ?, Segur ....?
Coherència i lideratge, comparteixen absència a parts iguals.
El meu total respecte i admiració als que s'aparten d'aquesta gestió "simplista", "perjudicial" per perniciosa, perquè inspiren a la seva gent en valors i els ajuden per treure el millor de si mateixos.
No és l'únic, només cal veure que la plantilla de Madrid i província hem hagut d'anar a treballar a l'oficina aquesta setmana perquè havia de vendre el Samsung S21, és una cosa de vida o mort. Quan en el meu cas hem hagut de travessar una vorera de més de 10 metres coberta de neu / gel. I em consta que hi ha companys de baixa per caigudes
Quan a SSCC, DT, INTOUCH segueixen teletreballant
A qui li importem els empleats de la xarxa? Aquests que estem traient les castanyes de foc a l'entitat, arriscant la nostra salut i les nostres vides (i dels familiars). Aquests que no poden escriure collonades al People Now perquè es dediquen a treballar
Res de nou ... .però resulta que aquests Danes fan el que fan pq ningú els planta cara. Fins quan SECB, CCOO, UGT i altres? Què teniu pensat fer contra aquesta pressió absurda i insofrible que patim? Ens moviliciais ja? Quantes baixes per ansietat calen ?.
Ha de ser contagiós, a Sevilla tenim diversos amb els mateixos símptomes ...