SECRETARIES DE DIRECCIÓ A CAIXABANK: SUPORT INVISIBLE QUE SUPORTA A L'EQUIP DIRECTIU

SECRETARIES DE DIRECCIÓ A CAIXABANK: SUPORT INVISIBLE QUE SUPORTA A L'EQUIP DIRECTIU

SECRETARIES DE DIRECCIÓ A CAIXABANK:
SUPORT INVISIBLE

SUPORT QUE SUPORTA A L'EQUIP DIRECTIU

Hi ha funcions que no surten a la foto, però sense elles l'organització no funciona. Les secretaries i ajudants de direcció en són una. I són de vital importància.

LA CÀRREGA DE TREBALL CREIX EN SILENCI.

Custodien informació sensible i gestionen agendes impossibles. Gestionen urgències, ordenen el caos i sostenen l'operativa diària amb bona feina, discreció i confidencialitat. A més de tot això, tenen una disponibilitat constant i amb una càrrega de treball que creix en silenci. Són fonamentals a CaixaBank. I, no obstant, segueixen tractades com si fossin prescindibles.

És hora de donar la visibilitat que es mereix a aquest equip i millorar-ne les condicions, per això hem sol·licitat a la Direcció de CaixaBank que revisin i millorin els punts següents:

CANVIS I MILLORES NECESSARIS

1COBERTURA I MOBILITAT

  • Cobertura efectiva en vacances i malaltia: No més pegats. Exigim planificació real i substitucions garantides.
  • Mobilitat geogràfica només dins de la pròpia funció de secretària: Mobilitat sí, però amb lògica. Reclamem que s'articuli dins del propi rol de secretaria/ajudant de direcció, respectant l'especialització i evitant desplaçaments arbitraris fora de la funció.

2DIRECTORI I RECONEIXEMENT PROFESSIONAL

  • Directori corporatiu: visibilitat i ordre. Sol·licitem que al directori figuri la funció real de Secretaria o Ajudant de Direcció, evitant el concepte d' «empleada». La classificació actual esborra una funció específica i clarament diferenciada. A més, demanem una reorganització del directori que permeti localitzar de manera àgil aquest col·lectiu.
  • Eliminació de l'opacitat en assignació de nivells segons la responsabilitat. Exigim la consideració de gerent dins l'escala, així eliminar l'opacitat actual en assignar nivells d'acord amb les funcions reals exercides. El desajust actual no és tècnic, és estructural.

3DESENVOLUPAMENT I FORMACIÓ

  • Development by Skills: Implantació real, no decorativa. Desenvolupament basat en competències específiques del lloc: gestió avançada, coordinació executiva, confidencialitat…
  • Formació alineada amb la funció: Formació útil, pràctica i continua.

4RETRIBUCIÓ I BENEFICIS

  • Plus de secretàries CaixaBank: Reclamem que tots els empleats que estiguin realitzant aquesta funció realitzin la formació específica per la qual passen a obtenir el corresponent Plus. No és bo que hi hagi empleats que tinguin aquest complement i altres no, i més si va lligat a una formació que pot millorar les seves competències.
  • Equitat en beneficis: targeta de menjar. Si la jornada s'allarga a la fixada en conveni, cal tenir opció de poder sol·licitar la targeta de menjar.

Si el sistema de direcció de CaixaBank es recolza sobre l'equip de secretàries, el sistema ha de respondre amb:

MÉS VISIBILITAT. MÉS ESTRUCTURA.
MENYS AMBIGÜITAT. MÉS RECONEIXEMENT.

Logo SECB

SUMEM AMB TU

📌 FLASHNEWS SECB

#SecretàriesCaixaBank | #SuportInvisible | #ReconeixementReal | #SECB