Un cop més la Direcció es pensa que ens mamem el dit, que la plantilla és tonta i que empassem amb el que sigui davant faules apocalíptiques.

El Pla Estratègic 2019-2021 és una autèntica carta als inexistents Reis Mags, un autèntic despropòsit pel qual, des SECB, no anem a empassar.

Que si estem en èpoques de crisi i cal ajustar-se el cinturó, que si encara que estiguem en moments de rendibilitats astronòmiques per l'Entitat cal ser previnguts perquè arriba el llop i ens menjarà ...¿Però vostès de què van?

Tenen a la plantilla totalment «escorreguda», desmotivada i gairebé en un punt de no retorn i, sense despentinar-se, ens volen plantejar mesures i reestructuracions que es surten del raciocini:

model Agrobank

La Direcció manifesta que no vol abandonar poblacions de menys de 10.000 habitants però, a quin preu? Doncs a costa d'incrementar 600 oficines S1, és a dir, oficines amb un sol empleat. Però no contents amb això, vol disminuir el cost salarial reduint la nòmina dels directors d'aquestes oficines al nivell del Conveni de Caixes Rurals.

SECB no som partidaris del tancament d'oficines però vam plantejar estudiar cas a cas, com s'ha vingut fent fins ara, i mai, perjudicant i minorant les condicions salarials de la plantilla.

Oficines Store

Obertura d'oficines Store fins a un màxim de 800 sobretot a Barcelona, ​​Madrid, València i Sevilla.

SECB va apostar pel model amb la signatura de l'acord del 28 d'abril de 2017 però limitant l'obertura d'oficines STORE amb horari laboral singular.

En aquest acord, SECB ja vam deixar clar que anàvem a negociar un sol cop sobre aquest tipus d'oficines. Finalment, es va tancar en 290, xifra imposada per CCOO, encara que no sabem si amb el compromís amb la Direcció de tornar a negociar l'ampliació ... bé, doncs aquí ens veiem de nou.

En qualsevol cas, abans de proposar qualsevol negociació, exigim que es doni compliment ple als pactes anteriorment signats. Segueixen pendents la negociació el Pla d'Igualtat i el compliment de l'resultat de Riscos Psicosocials i, el que és més important i fonamental, el compliment de la voluntarietat en l'acord Store.

Com ens anem a fiar d'una Direcció que no respecta els acords? 

In Touch

L'Entitat vol un increment de plantilla en centres In Touch de fins a 2.000 persones.
Això «aquesta molt bé» perquè aconsegueixen un abaratiment de costos salarials a costa de reduir nivells a les persones interessades a accedir des de la xarxa a aquests centres. Per SECB els impostos revolucionaris estan prohibits.

La transformació digital, com ells l'anomenen, no ha de
ser un pretext per a modificar les condicions
laborals i salarials dels treballadors.

Mobilitat geogràfica provincial

És a dir, carregar-se el límit dels 25 km màxims establerts per conveni col·lectiu. I des SECB ens preguntem, no han tingut prou experiència amb el procés de retorn de totes les persones que han patit una mobilitat geogràfica? Tenen la barra de tornar a intentar tractar aquest tema?

Eliminar la figura del subdirector

En oficines de 3 i 4 persones eliminar la figura de subdirector. No entenem l'obsessió per eliminar aquesta figura tan summament necessària en les oficines.

I després de tota aquesta reestructuració ...

ERO de 2.200 persones

Des SECB no valorem si actualment sobra o no plantilla. El que tenim clar és que hi ha moltes persones que volen desvincular-se de l'empresa a causa de l'excessiva pressió comercial, estrès, ansietat... en definitiva per un deteriorament de les seves condicions de treball, per tant, parlar d'un ERO voluntari no es tractaria més que d'un eufemisme.

No ens oblidem que un ERO és una decisió unilateral de l'empresa per reduir costos. Les persones no es van d'aquesta empresa perquè volen, es van perquè ja no poden més.

Si a més, tenim en compte que el 25 {bcfbf1485f9100f47f1c83ce8af034297ed6abd9d638c2b9183a92c48ec6690c} de la plantilla contractada en pràctiques no renova contracte (pel mateix i accentuat amb el poc salari), tenim un problema de base.

Des SECB apostem sempre per sortides mitjançant prejubilacions, baixes incentivades, amb unes condicions que estiguin a l'altura de l'benefici obtingut per l'empresa gràcies a la feina d'aquests treballadors, entre d'altres.

Els beneficis i la rendibilitat no ha de ser
sempre a costa de les retallades de personal.

I ara ... Parlem de persones

Segons el Pla Estratègic, "el principal objectiu és reforçar la cultura corporativa i mantenir a les persones en el centre de l'organització".

Doncs bé, el model comercial implantat per l'empresa està destrossant la salut i la vida personal de la plantilla:

Horari poc flexible.
Dificultats per conciliar la vida laboral amb la familiar.
Elevada intensitat del treball.
Ansietat, estrès, ...
Manca de lideratge.
Detriment de l'autoestima en aquells que no compleixen
amb l'estipulat pels seus caps directes.
Violacions de les normes i normatives, reiterades i intencionades,
per ordre expressa de Directors Àrea Negoci, DC i DT.

El compromís amb la societat i la gestió responsable
passa pel compromís amb els empleats.

El resultat de l'avaluació psicosocial fa ja un any, va ser que hi ha factors psicosocials en risc molt elevat. Què va a fer l'empresa davant això? On es parla de tot això en el Pla Estratègic?

SECB a l'octubre d'aquest any, vam presentar una proposta de planificació de mesures d'actuació sobre els riscos psicosocials, amb un calendari i mesures concretes:

Limitar els dies i hores per a trucades i correus de Directors Àrea Negoci.
Sancionar als DAN per incompliment en els canals utilitzats
per al seguiment de reptes.
Establir un canal de denúncies sobre la pressió interna i abús de poder.
Sancionar els que incentiven l'ús de canals de comunicació
i actituds contràries al codi ètic.
Apagada informàtic.
Establir un criteri objectiu i quantificable del nombre d'empleats per centre.
Adaptar reptes al nombre real d'empleats.
Adoptar un sistema de bonus objectiu i motivador.
Necessitat de negociar un pla de carrera per SSCC i centres d'empresa.
Major participació de la plantilla en la presa de decisions.
Formació als comandaments en lideratge participatiu, equips de treball i assertivitat.
Increment dels nivells de motivació: l'EPC és unilateral, provoca estrès i desmotiva.

Com diem, aquest és un punt inclòs en l'actual acord d'oficines Store i al qual s'ha de donar compliment abans d'iniciar cap altra negociació.

AIXÒ ÉS PARLAR DE PERSONES!

Senyors de la Direcció, és molt trist
demanar però més trist és robar. 
Estan demanant o robant?