Fa dues setmanes, des de SECB ens dirigim al Sr. Conseller Delegat, mitjançant una carta oberta, amb el clar i únic propòsit de sol·licitar que tornés el seny, el sentit comú i la responsabilitat a la nostra empresa.
Fa només uns dies, SECB posàvem a sobre de la taula, sense embuts, Les 2 cares de CaixaBank, i la evolució en la gestió d'aquesta crisi sanitària per part de la «Alta Direcció i Negoci», fa que la cèlebre frase del Joker els vingui al pèl.
«La seva ètica, els seus codis
i valors són una broma dolenta »
Des de la SECB, els vam fer arribar el 25.10.2020 noves propostes d'organització de la feina que garanteixen la salut dels empleats i la salut econòmica de l'empresa, conscients que les dues han de ser, en igualtat de rang, prioritàries per a tots en aquests moments. (Al final d'aquest full pots accedir als continguts de les propostes desenvolupades)
Telefònica, Repsol, BBVA, Santander ... les grans empreses cotitzades a Espanya es van avançar a la legislació de Govern en matèria de teletreball i han adoptat models de treball híbrids i polítiques de 'Flexiworking' que avalua el treball a partir d'objectius i resultats, i no pel temps emprat, i permet exercir les funcions a distància o triar quins dies treballar,
Vostès justifiquen la PRESENCIALITAT
i la impossibilitat d'implantar el teletreball i els torns PERQUÈ CAU EL RENDIMENT ...
No serà que juguen vostès a la «CHAMPIONS»
amb jugadors de primera i entrenadors de regional?
Anem a posar les cartes sobre la taula ...
cara «A»
EL QUE VENEN EN PÚBLIC
Link notícia completa |
Text de la Notícia |
CaixaBank: innovant en banca digitalText publicat a Executive Excellence nº159 juliol / ag 2019. |
A CaixaBank, els clients estan deixant de fer servir de manera principal els canals presencials (...), assenyala el conseller delegat de CaixaBank.
|
CaixaBank arriba a un rècord històric amb 7 milions de clients digitals. 14.07.2020 |
Líders en banca en línia per quota de mercat |
CaixaBank, premiat com 'Millor entitat de el món en banca de particulars 2020' 10.09.2020 |
A tancament de juny 2020, el 64,7% dels clients de CaixaBank eren digitals, Davant el 57,3% registrat al tancament del 2018.
D'altra banda, CaixaBank ha impulsat també en els últims mesos el servei d'atenció digital remota, InTouch, que ha arribat als 1,4 milions de clients, .. ... l'Entitat ha transformat Imaging, el seu banc només-mòbil, en una plataforma digital dedicada a la creació de serveis digitals financers i no financers per a joves, que neix amb 2,6 milions d'usuaris. |
Gortázar, un creador d'equips que fuig del protagonisme 17.09.2020 |
Durant aquests sis anys com a conseller delegat de Caixabank, s'ha guanyat el respecte de el sector, començant pels seus principals competidors, i de la plantilla.
VOSTÈ CREU? DE LA PLANTILLA? |
30.09.2020 |
... la veritat és que les empreses espanyoles porten ja diversos mesos adaptant a el nou entorn sanitari i implementant ambiciosos plans de teletreball. I EN CAIXABANK QUÈ PASSA? |
El teletreball: la nova normalitat pos COVID-19? 27.10.2020 |
Com més temps ens forci la situació a treballar des de casa, millor seguirem les noves rutines laborals i, per tant, més fàcilment s'assentarà el teletreball un cop superada la crisi sanitària. |
cara "b"
EL QUE ENS VOLEN VENDRE VOSTÈS
SEGONS CAIXABANK,
PER QUÈ NO PODEM
TELETREBALLAR A LA XARXA?
- L'Estat d'Alarma actual no té res a veure amb el de març: Els clients no estan confinats en els seus domicilis i la afluència de públic a les oficines segueix sent la de «normalitat».
- Tenim més de 13MM de clients y hem d'estar presencialment a les oficines per prestar el servei essencial i atendre'ls.
- El teletreball fa que caigui el rendiment i, per tant, la rendibilitat.
Als empleats ens donen per totes bandes, per sota, el client perquè el ofeguem i per dalt els comandaments perquè els ofeguem més i ells es salven ... això ja sembla la mina de diamants d'Indiana Jones i el Temple Maleït, si cau un ho reemplacen per un altre, ara sí que som simplement U01xxxxx.
Els directors territorials i els les donen són dignes de ser capitostos de la Gestapo. Quines formes i fons .... tot el dia els directors i directores reportant per a ells atenent videoconferències i després diuen que estiguem pels clients. Cada dia està més clar treballem per als bonus dels super caps. Són maquiavèl·lics el fi justifica els mitjans els és igual el que està passant i el malament que ho està passant la gent al carrer
«La pandèmia ha mostrat que hi ha una necessitat" de posar el focus en les persones i concebre organitzacions humanes. »
«Cada vegada més tendim a un entorn més desafiant, més canviant a una realitat líquida i no podem respondre a aquesta realitat amb organitzacions vítries, si no amb organitzacions, com les efr, flexibles, que sàpiguen adaptar".
(Roberto Martinez, director de Fundació Masfamilia)
https://www.masfamilia.org/blog/conciliacion-y-covid-19/
La obtenció de reconeixements
comparteix característiques amb la confiança, amb la reputació, amb la solidesa d'una autèntica RSC, amb el lideratge: no va d'obtenció de títols, va de demostració i treball dia a dia
https://www.caixabank.com/comunicacion/noticia/la-fundacion-masfamilia-reconoce-a-caixabank-por-su-modelo-de-gestion-en-materia-de-igualdad-y-su-apuesta-por-iniciativas-de-conciliacion_es.html?id=42120
A principis d'any, Caixabank vol visió persones i visió client. A mitjan any vol visió CaixBank. A final d'any per als capitostos només hi ha la visió bonus. Amb això està tot dit