Des que va finalitzar la situació excepcional produïda per la COVID-19, que ens va portar a fer un teletreball d'emergència, hem vist com l'entitat ha implantat un criteri desigual, irracional i sense motivació per regular el treball en remot.

De fet, fa poc més d'un any es va iniciar un nou model de teletreball a CaixaBank que només s'aplica als Serveis Corporatius i Serveis Distribuïts (pots veure la proposta a la nostra publicació d'abril de 2022, aquí).

Per què no s'aplica a tota la plantilla?

De sobres es coneixen els nombrosos beneficis que aporta el teletreball, tant al treballador (facilitat per conciliar, estalvi de transport…) com a l'empresa (augment de la productivitat, de la motivació i del compromís dels seus treballadors, atracció del talent, digitalització…).

Per què una empresa que es considera innovadora NO ho està aplicant ja?

Srs. de la Direcció:
en aquest assumpte anem a la cua!

Ja ho denunciem també a la nostra publicació de juny de 2022 (recorda'l aquí): "el model de teletreball instaurat a CaixaBank és clarament insuficient, garrepa i fora de lloc”, a més que genera situacions totalment irracionals:

• Companys d'un mateix centre o departament on uns teletreballen i els altres no, en donar servei a diferents àmbits de la xarxa comercial. Tot i que realitzen els mateixos processos i activitats. Quin criteri racional decideix aquesta situació?

La plantilla se sent discriminada.

• Centres que en pandèmia van teletreballar sense problema i que actualment no ho fan. Quin és el motiu? Que el responsable no confia en la potent plantilla que conforma CaixaBank?
• Hi ha caps i coordinadors de centre que premien alguns i castiguen altres amb el teletreball.
• Altres es renten les mans al·legant que aquest assumpte no és del seu àmbit d'actuació…

Aquestes desigualtats no s'han de consentir!

Really?

No serà que els líders no estan prou preparats per mantenir els membres dels seus respectius equips compromesos a distància? I per les seves mancances ho paguem tots?

Des de SECB portem molt de temps demanant ampliar el teletreball (o, si prefereixen, treball híbrid) a tota la plantilla:

• Els centres InTouch ja tenen una relació amb el client 100% a distància, què esperen?
• I la xarxa comercial? No podrien tenir algun dia de teletreball per concertar visites, planificar gestions i fer trucades? Així els companys no s'haurien d'amagar dels clients per fer les gestions telefòniques.
• Per a la difícil cobertura de determinats llocs es podria oferir també el teletreball. Què ha passat amb les diferents proves pilot que es van iniciar al seu moment?
• Els HUB d'empresa... més del mateix. De debò necessiten presencialitat constant?
• Hi ha companys que els seus problemes de salut els impedeixen fer la seva feina en presencial, però que sí que podrien teletreballar. Per això avançarien la seva reincorporació.
• Facilitar la conciliació. Ara que està a punt de publicar-se la Llei de Famílies, no seria millor oferir el teletreball als companys que ho puguin necessitar puntualment per motius familiars o personals? A més, tant l'Estatut dels Treballadors (a l'art. 34.8) com el nostre protocol d'igualtat i conciliació estableixen el dret a sol·licitar adaptacions de la jornada de treball, inclosa la prestació del treball a distància, "para hacer efectivo su derecho a la conciliación de la vida familiar y laboral".

Recordem a la Direcció que fins al 30% de la jornada laboral trimestral el teletreball és GRATUÏT per a l'entitat. No haurien d'afluixar la butxaca amb un model híbrid.

Se'ls acaben les excuses!

Us animem a posar-ho en marxa sense demora

La plantilla sempre ha estat a l'alçada de les circumstàncies per greus i dificultoses que hagin estat.

Srs de la Direcció

Confieu en la plantilla, ARA és el vostre torn

A SECB ESTEM PER AJUDAR-TE,
SUMEM AMB TU

AFILIAT AQUÍ!