2177SECB s'ha posicionat des del principi i amb contundència a l'aplicació d'un model de teletreball ambiciós i no excloent amb cap àrea de l'organització.
No fa gaire temps, vam fer una defensa del teletreball des de SECB (pots llegir el nostre full aquí → Teletreball a CaixaBank: Molt a millorar) perquè l'Entitat rectifiqués el nou model de teletreball per a Serveis Corporatius i Serveis Distribuïts.
En aquesta nova publicació volem insistir en aquesta sol·licitud i ampliar-la a tota la plantilla.
I diem que s'ha d'estendre a tots els companys, doncs al nostre parer, a la xarxa comercial, també és aplicable el teletreball, i molt més en un banc que, com diu el Conseller Delegat, es considera innovador. En aquesta Entitat moltes vegades les paraules viatgen en direcció contrària a la realitat.
Sr. Conseller Delegat: “La innovació i la tecnologia han de millorar la vida i l'experiència dels nostres clients”
SECB afegim … “i la del seu principal actiu: els seus empleats”
El model de teletreball instaurat per CaixaBank és clarament insuficient, garrepa i fora de lloc després de la vasta experiència que s'ha obtingut durant la pandèmia.
És sorprenent que en departaments que han estat teletreballant durant dos anys, ara, després de la creació de noves places amb horaris especials (tarda i nit) posen l'afegitó de «prova pilot de teletreball durant un any»… A què juguen? És l'esquer perquè els empleats teclegin la plaça i després es trobin amb la sorpresa que en finalitzar aquesta etapa, desaparegui? Valorareu els resultats d'aquesta prova pilot, o simplement amb l'excusa que tenen la plantilla completada realitzaran tota la jornada presencialment?
La plantilla insistim sobre la pobresa del desil·lusionant model aplicat.
Les diferències d'uns departaments amb els altres en nombre de dies i de condicionants en la seva aplicació és més que evident. No es pot consentir que s' amenaci abans d'instaurar aquest sistema, amb la possibilitat de fer-lo enrere, doncs “jo sóc el que mana aquí”. Els Regnes de Taifes abunden per aquest motiu a CaixaBank. L'absència de lideratge se supleix amb l'amenaça. En això sí que som líders, i no pas en innovació. I encara menys en el teletreball.
Per evitar injustícies, el model de treball a CaixaBank ha de ser regulat i pactat amb la representació laboral.
I què dir de la xarxa comercial… S'ha institucionalitzat que els companys s'amaguin dels clients perquè no els molestin i puguin fer trucades o altres gestions en despatxos o habitacles inhabitables. No seria millor destinar algun dia a fer aquestes tasques des del domicili de l'empleat amb l'ajuda del teletreball?
És increïble que els companys de InTouch, la nostra banca digital, no tinguin la possibilitat de desenvolupar la feina a distància. Possiblement siguin els únics del sector que no tenen aquesta possibilitat.
I passa el mateix amb els HUB d'empresa, que han quedat exclosos de la possibilitat de treballar en remot.
Així mateix, podem enumerar departaments que han estat en teletreball durant tota la pandèmia i, tot i això, ara no els correspon cap dia de teletreball. Això és comprensible?
Des que es va aplicar el teletreball per la pandèmia, els companys han demostrat la seva implicació, compromís i productivitat. I això és irrefutable.
Per això, des de SECB sol·licitem la composició d'unes taules de treball per negociar el model amb la representació laboral i, així, aconseguir un percentatge més alt de teletreball per a tota la plantilla, estenent l'àmbit d'aplicació a la xarxa comercial.
El futur ja és aquí i anem a la cua de l'escamot.
AL SECB ESTEM PER AJUDAR-TE,
SUMEM AMB TU
