El 5 d'abril passat va tenir lloc la reunió de presentació del nou model de teletreball a CaixaBank. Un model que serà efectiu previsiblement a partir del proper 2 de maig i que s'aplicarà als Serveis Corporatius i als Serveis Distribuïts.
MOLT A MILLORAR
Però, sincerament, és un model que ens fa plantejar si realment CaixaBank aposta per aquesta nova modalitat de treball que ha vingut per quedar-se. Un model que no s'ha consensuat amb la representació sindical i que l'empresa ens presenta amb el següent marc general de màxims:
- Data prevista de tornada al model presencial combinat amb Teletreball post pandèmia: 2 de maig del 2022.
- El percentatge de TW sempre serà menor al 30%.
- Serveis Corporatius: 6 dies de teletreball al mes, computats trimestralment.
- Serveis Territorials i Corporatius distribuïts: 4 dies al mes, computats trimestralment.
- Teletreball Voluntari.
- Flexible.
- Reversible per les dues parts.
- Amb vigència anual prorrogable.
- S'oferirà formació en eines ofimàtiques.
- La formació en matèria de PRL serà obligatòria.
particularitats:
- Aquest primer període de TW, serà bimestral. Per tant, els mesos de maig i juny tindran un màxim acumulat de 12 i 8 dies de TW, per a SSCC corporatius i DTs/SSCC corporatius distribuïts, respectivament.
- Els responsables de cada centre determinaran el número final de dies de TW així com les condicions/límits que operen, d'acord amb el seu criteri i les necessitats del centre de treball. Per tant, els responsables de cada centre tenen carta blanca. L'empresa ens presenta aquest model com a pacte individual entre les parts.
- Els dies de TW es poden distribuir i agrupar de manera flexible, marcant-los en un portal específic per a aquest fi; sempre d'acord amb les directrius del mànager. Es permeten canvis de futur i fins al mateix dia, però no es permeten canvis de caràcter retroactiu.
- El marcatge no requereix aprovació del mànager.
- El portal inclourà un comptador amb el número de dies de teletreball disponibles.
- Es pot definir un segon domicili on poder teletreballar.
- Si hi ha acord laboral de pagament de menjars, se seguirà aplicant en situació de Teletreball.
- Pel que fa al TW en altres àmbits (oficines, centres InTouch, etc.), no hi ha previsió d'implantar el model. Tot i això, en centres InTouch, s'està realitzant una prova pilot en 2 DT (Galícia i Andalusia). En funció dels resultats obtinguts, es prendrà la decisió.
Des de SECB pensem que és un avenç, però és un avenç petit i creiem que no és suficient per cobrir les expectatives de la plantilla. Tot i que el nou model inclou algunes de les propostes i millores que des de SECB hem recollit, és un model que segueix sense resoldre punts com el de la discrecionalitat del director d'àrea o de centre (manager de l'equip).
Aquest tipus de limitacions i restriccions van en contra de
la flexibilitat que es pretén aconseguir
No podem acceptar que hi hagi centres de treball que no tinguin dret a poder Teletreballar sense que hi hagi una justificació objectiva i, per això, una de les desagradables sorpreses de la reunió ha estat la constatació que hi haurà alguns departaments de l'àrea financera (Markets, ALM, Treasury & Funding) que directament no disposaran d'aquesta modalitat de treball. Les raons de l'empresa francament no se sostenen després d'haver superat l'escenari pandèmic amb un 100% de teletreball.
Demanem directrius clares i iguals per a tots els centres. No volem que es generin desigualtats. I també hem traslladat a l'empresa la necessitat de detallar aquells aspectes referents al control i l'auditoria durant el TW, per evitar futurs conflictes.
No ens podem quedar enrere com a entitat capdavantera. Hauríem de donar exemple a la resta però, en aquest cas, no sembla que aquesta sigui la línia a seguir.
Un model de teletreball amb una jornada no presencial
per sota del 30% no és l'exemple que cal seguir.
ESTEM PER AJUDAR-TE,
SUMEM AMB TU