El teu vot, el teu decisió, el teu futur

El nivell d'estrès que trobem en una organització, resulta de la suma dels nivells d'estrès dels seus treballadors, per això, hem d'estar molt atents a tots aquests senyals d'alarma, indicatius de que la nostra organització no està funcionant com hauria.

Si podem comprendre l'origen i els motius
de les resistències, ja hem fet el primer pas
per millorar-les. (HayGroup 2003)

D'on venim?

Venim d'després de gairebé 10 anys d'esforç perquè es reconegui que el model actual d'organització de la feina a CaixaBank danya la salut dels empleats.

Tot i el coneixement, per part de l'empresa, del que ha de dur a terme en Prevenció de Riscos Laborals, CaixaBank tendeix a resistir-se a l'canvi.

 

Anem a mínims per complir
la llei i salvar els mobles.

L'organització estructural del treball i la cultura de la nostra organització segueixen basant-se en el factor tècnic i no en l'humà.

La plantilla està emmalaltint!

Encara que se'ns va criticar molt, la signatura de l'acord laboral d'abril de 2017 per part de SECB, que va incloure l'obligació a l'empresa d'avaluar els riscos psicosocials i l'aplicació de mesures dirigides a acabar amb els danys a la salut dels empleats, ha estat un punt d'inflexió.

Com ja vam explicar en la nostra publicació "Quan l'avarícia destrossa empleats II" https://secbcaixabank.alambrada.com/hojas/cuando-la-avaricia-destroza-empleados-ii/ , El model comercial actual va acabar amb els empleats, i l'empresa no pot mirar cap a un altre costat.

CaixaBank el té per escrit 

RESULTAT DE L'AVALUACIÓ DE RISCOS

RISC MOLT ALT

Càrrega de treball demandes psicològiques Participació / Supervisió

Però mirem a el futur. En aquest moment, ¿A on volem anar?

Encara que certament hi ha característiques individuals que fan que la resposta davant de condicions de treball iguals siguin diferents, la psicosociologia depèn principalment de tot un seguit de factors relatius a l'Organització.

SECB ja hem presentat una proposta clara i precisa "Quan l'avarícia destrossa empleadosII" https://secbcaixabank.alambrada.com/hojas/cuando-la-avaricia-destroza-empleados-ii/, Dels elements que volem modificar:

apagada tecnològic.
La jornada de treball.

model comercial.
El ritme de treball.

Protocol de violència interna - externa.
Deteriorament de les relacions interpersonals
i disminució del rendiment en els equips de treball.

Estil de comandament.
Augment de l'agressivitat i dels conflictes al lloc de treball.

Curses.
D'altres, com a contingut de la feina, status, possibilitat de promoció, etc.

Tots els aspectes anteriors van a repercutir de forma molt negativa en la productivitat, en el rendiment i, per tant, a la capacitat competitiva de l'organització.

SECB creiem de veritat en "les nostres persones i el seu talent, que són el primer a CaixaBank "segons les seves pròpies paraules.