1842El dia 5 de maig ha tingut lloc una reunió amb l'empresa on hem exigit solucions als problemes de conciliació que ja tenim damunt de la taula com a resultat de l'aplicació unilateral de la desescalada en els territoris en fase I i que pretén estendre a partir de dilluns a tots els territoris.
La pretensió de la direcció de tenir incorporada a la xarxa previsiblement al 75% a final de maig a les oficines, ens sembla una temeritat a més d'una utopia, que no està tenint en compte les necessitats de la plantilla a les circumstàncies extraordinàries que estem vivint .
Torna a primar
el negoci sobre la salut
El problema que genera a la plantilla la cura de menors o dependents durant la pandèmia, s'han de tenir en consideració per l'empresa mentre es mantingui la suspensió de tota l'activitat educativa presencial, i en la mesura que, no estigui garantida l'atenció de majors i dependents per centres especialitzats i / o cuidadors.
Pel SECB és imprescindible la continuïtat de les Mesures de Conciliació disponibles fins ara com ara la flexibilitat en l'horari i el treball en remot, a més d'altres que considerem fonamentals.
MESURES SOBRE DRET D'ADAPTACIÓ DE LA JORNADA
Manteniment de les mesures establertes en el RD 8/2020 de 18 de març, Mentre durin aquestes circumstàncies extraordinàries per a tota la plantilla.
- Canvi de torn o dies.
- Alteració de l'horari: reducció de jornada fins al 100% amb reducció proporcional de sou. Horari flexible a l'entrada, sortida o temps de menjar.
- Jornada partida o continuada.
- Canvi de centre de treball en comissió de servei temporal.
-
Reducció de jornada setmanal com a millora Caixa sense l'obligació que sigui diària (acumulació en dies).
TORNS I TELETREBALL
- Considerem fonamental el manteniment dels TORNS de treball a la xarxa d'oficines, útil per minimitzar riscos en la plantilla i molt eficaç pel que fa a la gestió de la conciliació laboral i personal per a la plantilla amb persones al seu càrrec.
- TREBALL EN REMOT per a empleats amb fills menors i / o dependents al seu càrrec.
ALTRES MESURES
- Permís per ACOMPANYAMENT de familiars de 1r grau a consultes mèdiques derivades del Covid 19.
- Borsa de HORES RECUPERABLE per motius de conciliació.
- Ampliació del termini de recuperació del permís retribuït fins al 31 de desembre de 2021.
- Se sol·licita que totes les REUNIONS es realitzin dins l'horari laboral el que facilita el repartiment corresponsable de les obligacions de cura i l'evitació de perpetuació de rols, establert en la Llei.
- EXCEDÈNCIA INCENTIVADA per a aquells casos en què es faci impossible el teletreball.
- Extensió del termini de gaudi del PERMÍS DE CURA DE LACTANT com a conseqüència de la declaració de l'estat d'alarma, de la mateixa manera que poden estendre els períodes voluntaris de gaudi en la prestació per naixement de fill i cura de menor.
VACANCES
Mesures temporals i alternatives perquè puguin suposar un ajut i tots els empleats puguin gaudir de descans en període estival.
- Respecte a les vacances establertes per al 2020 si així ho desitja l'empleat / a.
- Possibilitat de gaudi del nombre de períodes de vacances no limitadora.
- Ampliació del període de gaudi de vacances no consumides en 2021.
- Dotació extraordinària de borsa d'ETT per a aquest any 2020.
- Augment dels tancaments estivals per adequar la xarxa a el personal actiu i facilitar així el descans de vacances
i disposarem de 30 dies (en comptes d'una setmana) per modificar
aquelles hores pendents de registrar en aquest temps.
És fonamental que et marquis TOTES LES HORES TREBALLADESi no es perdin els excessos produïts precisament ara
que més les necessitarem.
FLEXIBLE I EQUITATIVA QUE ENS PERMETI UN EQUILIBRI
REAL ENTRE LA VIDA LABORAL I PERSONAL.
Els mitjans, alguns, s'han fet ressò de l'actuació de lideratge de Caixabank mitjançant l'encertada iniciativa # ContigoMásQueNunca.
Aquesta iniciativa demostra que a hores d'ara, el lideratge no es fixa en scorings, ràtios i la teva posició dins de rànquings. El lideratge que ara s'exigeix, no per capritx, SINÓ PER NECESSITAT, consisteix a «fer sentir proximitat i suport» a les persones. La Caixa són les seves persones, i ahi han de dirigir-se ara les actuacions, per «fer sentir» que les persones són el primer. És hora d'actuar en aquest sentit, DEMOSTRAR als empleats l'explícit interès de la direcció de l'empresa per la Conciliacion viable, saludable i sostenible dels seus empleats.
Enhorabona SECB una vegada mes per ser-hi com i quan correspon.
«També és important destacar que el lideratge mai és patrimoni exclusiu d'una sola persona, i darrere d'una bona gestió hi ha molta gent fa una tasca callada, discreta i poc vistosa, però molt eficaç. Un líder no és ningú sense un equip. »
(Francesc Alcaide)