4846PROU DE PRECARITZAR A LA XARXA!
SUBDIRECTORS: RESPONSABILITAT MÀXIMA, reconeixement mínim
La figura del subdirector ha esdevingut l'autèntic comodí de la xarxa:
- Coordinen equips,
- Supervisen riscos i morositat,
- Substitueixen la direcció en les seves absències,
- Assumeixen noves carteres i nous reptes, amb més exigències comercials.
Més funcions. Més responsabilitat. Més pressió.
Però no més reconeixement.
A les oficines E i F un subdirector té un target de 5.500€, davant dels 7.500€ d'un Gestor Premier. Una diferència difícil de justificar quan parlem de responsabilitat organitzativa i directiva.
Sobre la Sentència de l'Audiència Nacional 25/2026
En una sentència recent (SAN 25/2026) l'Audiència Nacional va desestimar l'equiparació automàtica del target, considerant que les funcions són diferents i que els gestors premier aporten més marge directe. També va recordar que la comparació salarial s'ha de fer en termes globals i que l'empresa pot fixar el variable si no hi ha discriminació il·legal.
I hi ha un fet evident: a les oficines Store ja s'ha equiparat aquest target i és insuficient. Si allà ja es reconeix el valor del lloc, per què no a la resta de la xarxa?
A igual responsabilitat, mateix reconeixement.
A totes les oficines.
Registre horari: no més ficció
Denunciem que a les oficines Store “es convida” els càrrecs directius a registrar l'horari teòric (horari general) quan realment treballen dues tardes setmanals. Això és, a la pràctica, un HLS (Horari Laboral Singular) encobert i sense compensació.
Exigim el mateix complement que la resta
d'empleats i gestors per treballar en aquests centres.
OFICINES TRADICIONALS: FARTS D'ESTAR FARTS
Les oficines tradicionals suporten una pressió que ja no és raonable.
S'eliminen especialistes (com alguns Gestors de Negoci) al·legant baixa qualitat de la cartera, mentre els bons clients es traslladen a oficines Store o a noves carteres de subdirecció. El resultat: menys mans, més càrrega, més pressió comercial i impacte a la RV dels càrrecs directius que es queden sense especialista.
I tot plegat sense reduir l'operativa diària.
La jornada impossible
La sistemàtica imposada (vegeu el Site Comercial) exigeix:
- «Bon dia» i «Tancament» comercial diari (aprox. 1 hora)
- 60-90 minuts de trucades per generar cites
- 4 entrevistes de valor diàries (aprox. 4 hores, tenint en compte la seva preparació)
- 30 minuts de tasques administratives
Això ja ocupa tota la jornada laboral!
On queden les cues, incidències, bústies, morositat, anàlisi rigorosa d'operacions, imprevistos i clients sense cita?
I la pausa legal en jornades continuades de més de 6 hores?
La planificació actual no és realista.
És una font directa d'estrès estructural.
LES NOSTRES EXIGÈNCIES: SOLUCIONS JA
La salut de la plantilla no pot quedar subordinada al benefici econòmic.
Exigim a la Direcció:
- Equiparació del Bonus per a subdirectors i Gestors Premier a tota la xarxa.
- Registre horari real i pagament dels complements d'Horari Laboral Singular (HLS) corresponent a tots els que ho fan, independentment de la seva funció.
- Una organització de la feina coherent amb la jornada laboral i la càrrega real.
- Preocupació autèntica per les persones, empleats i clients, no només pels indicadors.
📣 LA DIGNITAT NO ES NEGOCIA 
La xarxa sosté els resultats any rere any. El compromís de la plantilla és inqüestionable.
Si no s'adopten mesures urgents, valorarem noves
mesures col·lectives en defensa de la dignitat professional.
Ara toca a la Direcció estar a l'alçada.
PEL RECONEIXEMENT DEL SUBDIRECTOR
PER LA DIGNITAT DE LA PLANTILLA
