1659Els empleats de CaixaBank, afronten de nou amb incertesa la nova fase de desescalada en aquesta crisi.
SECB
REBUTJA LA PROPOSTA DE desescalada
PER LA XARXA COMERCIAL
SECB denunciem de nou que el criteri de descentralització a les DT per a la gestió de la desescalada a la XARXA d'OFICINES ja que torna a portar-nos a un carreró sense sortida.
EL NEGOCI I NO EN LES PERSONES.
DENUNCIEM INCOMPLIMENTSdels DAN´s i les DT's
PROHIBICIÓ VACANCES ÚLTIM TRIMESTRE DE L'ANY
SECB denunciem que en algunes DAN s'està informant els empleats de la prohibició del gaudi de les vacances durant l'últim trimestre del l'any.
FAKE NEWS
La Direcció de CaixaBank, ens informa que serà flexible i es buscaran solucions que permetin atendre les necessitats organitzatives i les preferències i necessitats dels empleats.
S'elimina l'obligació de realitzar, si organitzativament es pot, el fraccionament en 3 períodes de vacances.
TRUCADES PER INCORPORACIÓ OBLIGATÒRIA PRESENCIAL DILLUNS 11.05.2020
SECB denunciem que en algunes DT s'està contactant amb els empleats per «Voluntàriament» obligar la incorporació presencial el dilluns 11 de maig.
FAKE NEWS
La Direcció de CaixaBank, ens informa que S'HA DONAT INSTRUCCIONS a les DT perquè contactin amb els empleats per conèixer:
📌 La situació individual de cada treballador
📌 Analitzar per a cada centre de treball el dimensionament de les oficines, per garantir que l'ocupació compleixi les restriccions de les autoritats sanitàries i les mesures preventives internes.
📌 Personal disponible i situació de reingrés gradual.
Si tens alguna situació que t'impedeix incorporar-te a la feina presencial, contacta amb el teu delegat de SECB perquè t'ajudi a gestionar-la.
QUÈ PASSA AMB EL PROTOCOL DE desescalada?
LA XARXA D'OFICINES TORNA A SER «L'ANEGUET LLEIG»
A LA GESTIÓ DE LA CRISI
Considerant l'esforç realitzat per la xarxa, exposant la seva salut i la dels seus familiars i per compensar el greuge comparatiu amb les persones en HLS i SSCC i corporatius, proposem mantenir horari de sortida 14:30 hores fins al 15 de setembre, sense que això suposi dèficit horari.
EL REDACTAT QUEDA LLUNY D'ATENDRE MÍNIMS ACCEPTABLES
Tot el que es deixa a la lliure interpretació / gestió dels Territoris, acaba sent un problema ...
📌 SENSE ETAPES DEFINIDES
No preveu etapes en la desescalada en oficines.
No podem acceptar que el document no reculli la planificació concreta i cronològica del reingrés gradual dels empleats de la XARXA COMERCIAL fins a l'ocupació del 100%.
📌 SENSE CRITERIS CONEGUTS
No s'estableixen criteris clars ni objectius de la selecció del grup d'empleats a incorporar en cada etapa.
Es deixa sota la responsabilitat del Manager la presa de decisions sobre la gestió organitzativa / preventiva de la desescalada en cada centre de treball.
Ni el Manager és expert en mesures preventives, ni té autonomia per adoptar decisions que puguin suposar conseqüències per a la salut del seu equip.
📌 NO RECULL PROCEDIMENTS CONCRETS SOBRE LA ASIMETRIA TERRITORIAL
No s'estableix quin procediment es va establir en cada cas concret pel que fa a la asimetria territorial marcada pel Govern EN CADA MOMENT.
📌 IN TOUCH
- El dia 12 de maig s'incorporaran 60 empleats repartits per tots els centres InTouch del territori nacional.
- A final de maig, es preveu que estarà incorporada el 50% de la plantilla.
- Afirmen que van a ser sensibles amb les circumstàncies individuals de cada un. Així que els companys que per motius de conciliació (menors o majors al seu càrrec) o un altre motiu, necessiten seguir en teletreball han de comunicar-ho per correu electrònic al seu Coordinador.
SECB no pot signar un «xec en blanc»en la presa de decisions per a aquests centres concrets.
📌 Autodeclaració SALUT EMPLEATS EN EDIFICIS CORPORATIUS I TERRITORIALS
SECB rebutja totalment qualsevol responsabilitat present o futura que emani d'una declaració del empleat sobre el seu estat de salut en el moment del reingrés.
📌 ACTIVITATS FORA DEL CENTRE DE TREBALL
Ja hem manifestat a l'empresa el nostre rebuig a la reactivació de visites comercials a les instal·lacions dels clients fins que les autoritats de cada territori decretin la Fase II de la desescalada, coincidint amb l'inici de les activitats educatives.
📌 OFICINES STORE
La gestió del model comercial «rotatiu» segueix presentat problemes importants en la gestió de l'atenció al públic:
- Acompanyament a clients amb ús intensiu de caixers.
- Lloc Benvinguda.
- Zona Oportunitat.
- Capacitat / Ocupació espais i eines compartides.
📌 EQUIP SUPLENT
El protocol no preveu mesures organitzatives concretes per al col·lectiu d'equips suplents, sent de gran problemàtica per la seva situació itinerant entre centres per a la prestació de serveis.
Portem tres setmanes tractant el contingut del Protocol
i les propostes de SECB no es veuen reflectides en el redactat
«Definitiu del document».
Portem tres setmanes tractant el contingut del Protocoli les propostes de SECB no es veuen reflectides en el redactat
«Definitiu del document».
DEMANEM A L'EMPRESA CONCRECIÓ
per afrontar una desescalada segura a CaixaBank.
La desescalada NO POT SER IMPROVISADA.
La implantació de mesures preventives va ser caòtica i
va sotmetre a la plantilla a un estrès psicològic brutal.
LA SALUT DELS EMPLEATS ÉS LA SALUT DE L'EMPRESA
AIXÍ NO! RECTIFIQUIN JA!
Eva, et recomano que quan tinguis oportunitat demanis plaça al centre In Touch que tinguis més proper. Normalment es queden places vacants. i podràs tele-treballar sense cap tipus de problema.
Bon dia Eva. Dijous passat 7 de maig, es va mantenir l'última reunió amb l'empresa en la qual ens van presentar el que pretenia ser, i va acabar sent, el redactat final de l'protocol. SECB advertim a l'empresa que estava abandonant totalment a la XARXA i que els empleats no anaven a entendre res del que estaven fent ... de nou «el focus en el negoci i no en les persones». SECB presentem i reivindiquem en cada reunió i en documents i propostes escrites contínues de millora de el document, EXIGINT A l'EMPRESA la necessitat de regular una desescalada per a la XARXA per etapes (com recomanen les autoritats sanitàries, l'OMS i el Consell Europeu), mantenint mesures de flexibilitat, torns i teletreball. L'Àrea d'Igualtat i Conciliació de SECB per la seva banda, també ha treballat en l'elaboració de mesures i propostes per intentar consensuar amb l'empresa solucions als problemes evidents de conciliació que hem d'afrontar en aquesta crisi. Lamentablement, l'empresa s'ha «instal·lat» a la unilateralitat. SECB REBUTGEM rotundament les mesures UNILATERALS QUE S'HAN ADOPTAT.
Bon dia Papallona. Hem publicat avui unes FAQ específiques de la Fase d'desescalada. En elles trobaràs totes les mesures de conciliació que ha previst l'empresa per a les situacions derivades de Covid 19. Novament, igual que el Pla de desescalada, TOTALMENT UNILATERALS. SECB rebutgem rotundament les mesures unilaterals que està adoptant l'empresa. La concessió de les noves mesures de conciliació: permís retribuït recuperable, millora excedència cura de menor i permís no retribuït 2020 estan condicionades a les possibilitats organitzatives de centre d'adscripció i a el gaudi de les vacances. Aquesta condició implementada de forma unilateral per part de l'empresa, està sent revisada pel nostre equip jurídic, ja que entenem que pot contravenir els RD 8/2020 i 10/2020, així com la nostra normativa laboral vigent. Seguim a la teva disposició per a qualsevol dubte. ÀNIM!
Eva, tots som companys, estiguem en oficines, a SSCC, en Dan, DT o on sigui. Crec que aquesta diferenciació i intentar dividir la plantilla en aquests moments no és positiu, ni missatges que semblen despectius. En SSCC o teletreball hi ha molts companys que criden a clients o realitzen altres tasques importants, potser no tan importants com la teva però importants i la fan donant el millor de si mateixos
Estic en una oficina de tres, un company que té tres filles ha estat fent telatrebajo, el cap i jo cada dia a l'oficina cap torn. Ara fan treb
ajar en presecia a la dona d'aquest compayero i ara què fa si no pot deixar els seus hijaas amb els avis i han d'anar la parella a treballar?
Els que reclamen la nostra volta ho fan a casa des de fa 2 mesos ... el de sempre a la guerra lluiten i moren els soldats mai els generals ...
És evident que l'elaboració d'el protocol per pate de l'entitat està mancat de concreció i concert, sembla una maniobra per tirar pilotes fora. Necessitem mesures rigoroses que aportin claredat de les possibilitats de les que els empleats puguin disposar, no aquesta ambigüitat de la qual aquesta entitat porta presumint cada vegada que cal prendre una decisió important.
Molt bones les reivindicacions de l'SECB segur que gràcies a elles avançarem en facilitar la vida dels empleats en aquest moment tan crític.
És al·lucinant que la xarxa ens haguem d'incorporar el dia 11 maig i els altres «companys» es quedin a casa
Els que estem de cara a el públic també tenim família i que conciliar, i molts més riscos precisament perquè no hem deixat d'atendre
Quants ICO heu fet des de les vostres casa? Ni cridar tan sols als clients
Els VALORS CORPORATIUS «pilars bàsics de la seva activitat» regeixen l'actuació de Caixabank.
Les mancances que denuncieu s'acarnissen, precisament, en el més important i prioritari.
Si el COMPROMÍS SOCIAL «És el nostre origen, la nostra essència fundacional, el que ens distingeix, ens uneix i ens fa únics.», Per què l'empresa mira cap a un altre costat desatenent aquestes demandes plenament legitimades ?. No hi ha major motivació en una demanda que aquella adreçada a tenir cura de la salut de les persones; planificar accions de prevenció i manteniment en matèria de Salut, legitima qualsevol iniciativa plantejada i exigeix una resposta, CONCRETA i EFICAÇ. Enhorabona SECB pel vostre treball a identificar, transmetre i donar veu amb concreció i encert en defensa fe la Salut dels companys.
Amb la Salut no s'hi juga, i el Codi Ètic cobra més essència quan és palpable que els seus valors i principis van més enllà d'un redactat, «fent-veritablement únics».
No em enrrollo amb la perspectiva de l'indubtable mèrit que es guanya la plantilla dia a dia, perquè siguin ateses les seves inquietuds, necesidadesy preocupacions. Només afegiré que, no es pot negar que el futur necessita canvis en la forma de treballar. Comencin per enfortir un autèntic lideratge en DT 'si DAN s, aquest que és preocupar-se per la seva gent, que els pregunta i que s'interessa per escoltar, aquell que gestiona emocions i que està sempre disposat a no quedar-se a la «ordre», sinó convèncer des l'exemple i estar sempre «a el servei de». Afortunadament n'hi ha ja, però no menys cert és que hi ha molt molt per fer.
'' Les xifres i els numeros vindran de la mà !!!.