COVID-19: Pagant, Sant Pere canta?

COVID-19: Pagant, Sant Pere canta?

L'actitud que sosté el «esperar », com a manera de que s'oblidin els conflictes y es solucionin per si sols,porta mesos instal·lada al «Pla de Contingència»del Covid-19 a CaixaBank.

Tot i la realitat que es viu en els nostres centres de treball i una absència total de IMPLANTACIÓ de «mesures organitzatives» que permetin l'aplicació dels protocols interns pel que fa a mesures de seguretat (Distància de seguretat, ocupació d'espais, condicionament d'espais per menjar davant les restriccions sanitàries de les diferents CCAA ...) i mesures de conciliació i teletreball ... 

Avui dilluns lluirem, segons s'ha publicat en premsa, un nou reconeixement / certificat

Applus + Certification
espais segurs enfront de la Covid-19

I al SECB, per més que intentem entendre-ho, se'ns fa costa amunt…

Senyors de la Direcció,

serà que pagant, Sant Pere canta?
Acumulen i llueixen vostès orgullosos una llista infinita de reconeixements i certificats (Deixem l'enllaç per a la seva revisió si a algú li interessa), però s'obliden del RECONEIXEMENT I CERTIFICAT més important,

EL DELS SEUS EMPLEATS 

Anem a pels fets i deixem-nos de «titulitis»

L'anàlisi de gairebé un any de pandèmia

La plantilla de CaixaBank, sotmesa a un esforç extraordinari sostingut, en un context extraordinari, i amb uns reptes de negoci extraordinaris i més exigents que mai.

I en el moment més complicat (segons els experts) de la crisis sanitaria…

La resposta de l'empresa és NUL·LA

... i plena de cinisme

La realitat de la gestió de l'organització de la feina no està a l'altura. Els protocols i mesures previstes per a la gestió i prevenció del Covid-19 de la plantilla, especialment en la XARXA d'oficines, està a anys llum de la realitat.

REALITAT
SECB
Els protocols interns Covid-19 només els aguanta el paper

NO ES PODEN COMPLIR
Hem presentat proposta de torns i Teletreball que permet compatibilitzar l'obertura al públic, els equips nets i el treball remot, donant solució al problema de sobreocupació en els centres que impedeixen complir les mesures Covid-19
CaixaBank ha rebutjat totalment qualsevol mesura que impliqui teletreball, «delegant» en les territorials la «micro gestió» en la organizació del treballQualsevol «micro gestió» que impliqui
teletreball es rebutja sistemàticament
Els protocols de rastreig de contactes estrets s'apliquen pensant en el negoci.

PRESSIÓ PSICOLÒGICA a la trucada de rastreig ALS AFECTATS

Molts declaren no ser-ho a l'haver d'afrontar que se'ls culpabilitza de l'incompliment dels protocols i les conseqüències per al negoci

Hem denunciat davant la Direcció:

Persecució i estigmatització dels empleats per l'incompliment de les mesures de quarantena per tal de disposar d'empleats per mantenir els centres oberts, tot i tenir casos positius.

El incompliment de les mesures covid-19 per part dels empleats, és INEVITABLE per la falta de mesures organitzatives en els «plans de contingència»

CaixaBank s'escuda en la «micro gestió» de les territorials, quan la realitat és que per sobre de la PREVENCIÓ està EL NEGOCI S'està obligant als empleats en molts casos de «contacte estret» a interrompre la quarentena 
Els mesures de conciliació extraordinàries per atendre necessitats personals de
Covid-19, són mesures
PER A LA FOTO
SECB hem requerit a l'empresa per a la «micro gestió» de necessitats de casos particulars

ES REBUTGEN TOTES LES PETICIONS

CaixaBank ens ven «plans de contingència territorials» i la realitat és que l'organització de la feina i la micro gestió estan
Submises a finalitats de NEGOCI
ELS EMPLEATS SEMPRE A LA CUA DE LES PRIORITATS 

 

Encara que passen els mesos i la situació sanitària ens està portant de nou a el límit de la seva capacitat assistencial, CaixaBank no actua per protegir els empleats de la XARXA ... ENS VENEN FUM. 

Teletreball i productivitat:
un binomi complex

El teletreball augmenta la productivitat. Aquest augment es deu al fet que el treball en remot genera un ambient que afavoreix la concentració, un menor nombre de parades per torn treballat i estalvis a l'empresa en termes de cost d'espai i per una menor rotació dels treballadors.

Aquesta és una de les conclusions publicades per Caixabank Research el passat 7.9.2020 (accedeix a l'article).

SENYORS DE LA DIRECCIÓ

En un any que, sens dubte, quedarà per als llibres d'història. Altres entitats han implantat mesures dràstiques per salvaguardar la salut dels seus empleats, com ara el tancament de les oficines per les tardes, incrementant de manera exponencial el teletreball evitant així la propagació descontrolada de virus en el si de l'empresa, mantenint la productivitat i el rendiment.

CaixaBank, una de les entitats més importants del sector financer, no pot quedar-se a la cua una altra vegada en matèria preventiva i ha de buscar l'excel·lència de les mesures organitzatives per a la protecció dels seus treballadors.

RECTIFIQUIN

Hi ha un jutge anomenat temps ...
que posa a tots en el seu lloc

 

ANNA SERRA
Imprimir amistós, PDF i correu electrònic
  1. Oficina de reduïdes dimensions amb 4 empleats: 2 resulten positives (clarament contagiades a l'oficina), les altres 2 s'han de remoure Roma amb Santiago perquè els facin la prova de l'PCR. Se suposa que com estan amb mampares i mascaretes no són de risc. Però senyors, les mampares ens separen (i no gaire) dels clients però no entre nosaltres. Surten negatives i no segueixen el protocol dels 10 dies aïllades, pel que fa l'oficina està desinfectada, a treballar presencialment.
    Però a l'hora de reincorporar els malalts, se segueix a peu de la lletra el protocol de la Seguretat Social: si han passat 10 dies d'aïllament i els 3 últims sense símptomes, a treballar sense prova final. Sense tenir la seguretat de si segueixen amb la malaltia. Sense prova final per part de la sanitat pública i sense prova final per part de Caixabank.
    Al·lucinant el de el premi!

  2. Vivim en una contradicció constant. Se'ns diu: no baixeu de les 5 visites diàries (presencials, és clar ... .Cal vendre a qualsevol preu). Fem venir a la clientela a les oficines (molts d'alt risc per un tema d'edat) per vendre'ls béns i serveis de «primera necessitat»: mòbils, alarmes, etc ... ..Sólo importa el negoci, sovint cinisme. Però nosaltres ... ..a seguir empassant ... no fos cas que el DAN es cabregi i ens doni la bronca ... .com als nens petits.

  3. Mal camí confondre «titulitis» amb Excel·lència, malament.
    Accedir a un títol està bé, però no et protegeix d'imperfeccions, no garanteix que es cometin errors, no evita risc d'imprecisón.
    És que el teu títol de llicenciat, la teva Màster i el teu Doctorat són plena garantia per desenvolupar el teu lloc de treball i per la teva reconeixement ?.
    L'Excel·lència és alguna cosa més profunda, més complicat, molt més, però també és molt apassionant (dóna sentit al que es fa, inspira, ....).
    L'Excel·lència és el que està demandant SECB. Indiscutible i necessària Excel·lència quan parlem de Salut Laboral. Curiós però, l'Excel·lència li passa el que a la Confiança, són un camí, sense metes. La titulitis dóna a entendre que ja has arribat ... .error.
    Excel·lent és la tasca de vigilància i d'estudiar i presentar propostes raonades per a la prevenció del que més preuat de l'actiu més important.

    Enhorabona Anna ia tots els companys de l'àrea de Salut Laboral de SECB per la vostra tasca i més encara per la vostra actuació, pel vostre camí.

Deixa una resposta