1118Volem denunciar l'atropellament professional i econòmic que, entre d'altres, ha patit la plantilla dels centres d'empresa d'origen Bankia.
No té sentit que la majoria dels centres hagin acabat amb els percentatges d'assoliment del bonus al voltant del 100%, mentre que la majoria de centres d'origen Bankia no han pogut arribar al mínim del 60% exigit per cobrar.
Recopilem
Els professionals de tots aquests centres obtenien, any rere any, grans resultats que els permetien gaudir dels seus bonus al 100%, com es pot comprovar al seu historial.
Hem de recordar a la Direcció que als centres Bankia se'ls va exigir uns alts percentatges de creixement del crèdit. Diferents objectius i així,
Mentre Uns corrien en una direcció,
els altres en una altra…La coordinació va brillar per la seva absència.
Així mateix, el volum de negoci en un percentatge altíssim va quedar reduït en un 50% des de l'inici d'any per la reassignació de clients compartits entre centres, passant la seva gestió a un altre centre. Tot i així, es van mantenir els objectius d'increment, amb un negoci molt menor.
Al març es produeix la “integració”, la qual cosa genera milers de problemes que encara se segueixen arrossegant.
Es mantenen els antics centres Bankia, donant situacions tan peregrines com centres amb menys de 40 clients o els gerents dels quals han estat assignats a altres centres…
També els canvien els Comitès de Riscos, amb una nova política restrictiva que impossibilita la seva situació ja difícil, és a dir, se'ls demana accelerar amb el fre de mà estirat. A meitat d'exercici, després de la reclamació per part de SECB d'aquesta situació absolutament incoherent, decideixen modificar lleugerament els objectius. Però ja és tard. Canviar el rumb del vaixell és impossible.
A partir de llavors, no es faciliten dades de compliment, per tant, era impossible prendre mesures correctores.
I a més, segueixen imputant al Centre d'Origen Bankia l'evolució de les magnituds de negoci (inversió, comissions, etc.) que generen els clients migrats a altres centres (sobre els quals ja s'ha perdut la interlocució amb el client i el control sobre la gestió).
Els empleats no podien comprovar l'estat del
compliment dels seus bonus
El resultat és que les DT han obtingut a Negoci Empresa uns nivells d'assoliment espectaculars, mentre que els Centres d'origen Bankia han obtingut uns resultats paupèrrims que no té res a veure amb els que s'han obtingut per aquestes mateixes persones a Bankia en els últims anys. .
Què ha fet l'empresa?
Anar al fàcil.
Modificar la base d'inversió: baixa d'un increment del 3,4% a un decreixement del 0.9% (-0,9%), i només partint dels clients de Bankia.
Modificar la base comissions: baixa d'un 7,8% a un 2,04%
Què vam proposar DES DE SECB?
Que apliquessin als Centres Bankia els resultats obtinguts pel Centre origen CaixaBank que ha acabat absorbint el centre tancat de Bankia.
O, si escau, els resultats obtinguts per la DT d'Empreses corresponent, ja que resultava impossible un ajustament d'objectius real i just.
Sol·licitem
A la Direcció de CAIXABANK que reconsideri el tema de nou
i apliqui la proposta que els vam fer des del principi.
És una tremenda injustícia. S'està jugant amb la professionalitat i la butxaca de grans professionals a qui han canviat sobre la marxa, el tauler, les regles i fins i tot el joc.
Si per a altres sindicats és un èxit el que s'ha aconseguit, per a SECB no és suficient
Des de SECB lluitem per obtenir justícia i resultats per a tots els companys afectats.
Des de SECB no pararem en la nostra lluita per la defensa de tots i cadascun dels companys que s'estan deixant la pell per aquesta Entitat.
AL SECB ESTEM PER AJUDAR-TE,
SUMEM AMB TU
