SUPORT SENSE PRECEDENTS A LA JORNADA DE VAGA D'AHIR!

SUPORT SENSE PRECEDENTS A LA JORNADA DE VAGA D'AHIR!

COMUNICAT CONJUNT 20

REUNIÓ
23 JUNY

SUPORT SENSE PRECEDENTS A LA JORNADA DE VAGA D'AHIR!

 

Gràcies per la resposta de la plantilla de CaixaBank a la convocatòria de vaga que ha estat històrica i el suport que ha atorgat a la representació dels trabajadorxs, que no té precedents.

La plantilla ha enviat un missatge clar, transparent i nítid de suport, és el moment perquè la Direcció reflexioni i descarti definitivament les sortides forçoses, assumeixi la voluntarietat com a única premissa en les sortides i retiri les seves pretensions de retallades per a tota la plantilla de CaixaBank.

 

Avui s'ha rebutjat l'última proposta de la Direcció, que es manté en els seus tretze sense avenços reals cap a un acord.

La seva avarícia i immobilisme ens aboca a mantenir les mobilitzacions i la vaga general prevista per al proper 29 de juny.

Tots els sindicats mantenim l'esquema de sortides proposat el 08/06/2021 i el realitzat ahir, tenint en consideració que els dos esquemes han d'estar equilibrats per a ser equànimes.

A continuació et transcrivim la intervenció i resposta a de la Direcció.

Proposta dels Sindicats

 

EXTINCIONS DE SORTIDA

  1. Insistim en els 3 col·lectius que podrien dividir-se en diferents franges d'edat a la data d'extinció, amb data de sortida fins al 30.06.2023.
  2. Proposem una prelació de sortida per col·lectius d'edat A -B - C.
  3. Homologació de la indemnització, si escau, fins als 63 anys i CESS fins als 63 anys.
  4. Voluntarietat.
  5. Insistim en replicar els dos esquemes de sortida de l'ERO BKIA 2018 i ERO CBK 2019.
  6. Generacions Sense límits.

RECOL.LOCACIÓ

Excedència de grup CaixaBank.

Garantia de reingrés a partir dels 3 anys (en lloc de 12 mesos).

Possibilitat d'adhesió voluntària a aquest ERO i processos de sortides voluntàries que hi pugui haver els propers anys.

AJUDA FILLS

Retirar la proposta.

COBERTURA BAIXES

Creació de 750 equips de suport addicionals als actuals per cobrir les absències actualment es cobreixen amb ETT.

EIC

250 vacants amb reincorporació a 3 i 5 anys.

PLUS HORARI SINGULAR

Retirar la proposta.

CONSOLIDACIÓ DE NIVELLS

Retirar la proposta.

INCREMENT DE CONTINGENTS

INCREMENT DE CONTINGENTS, han d'estar vinculats a millores i contenció de l'impacte negatiu en la promoció vinculats a modificacions en acord STORE, InTouch, Classificació, Promoció GC i rurals:

RURALS
Definició entorn rural mantenim definició i en comissió de seguiment exceptuar els casos en què el concepte d'unitat poblacional superi el nombre d'habitants considerablement.
S1
Mantenim 1.300 clients actualment hi ha 300 oficines, acceptaríem increment fins a 360 de l'informe tècnic
S1
Mantenim 1.800 clients actualment hi ha 450 oficines, acceptaríem increment fins a 460 de l'informe tècnic
V
Actualment 7% límit, actualment 205, acceptaríem fins 327
  • Característiques comunes entorn rural
  • Horari atenció públic general. I atenció estable.
  • No poden penjar oficines V d'oficines S.

Proposem que les V siguin oficines amb un màxim de 800 clients i es gestionin com multioficines, fins a un màxim de 3, ateses per un càrrec que tindrà la retribució del d'una S1 o S2 en funció de la suma de paràmetres.

Afegim un plus de quilometratge com el de Apoderats d'Equips de Suport per compensar la mobilitat entre centres. Podran obrir dies alterns setmanalment.

Les oficines V podran penjar d'oficines classificades en el radi de 25km. La persona que l'atén ha de ser com a mínim nivell XI.

Han de reforçarse els equips de suport en l'entorn rural de manera proporcional als increments de quota.

Store, Business Bank i Premier

Han de ser un mateix model Store.
Els Business Bank i les Premier han de ser oficines classificades i no G.

El segon responsable d'aquestes oficines ha de poder ser subdirector o GCII 2n Responsable en els termes que estableix la normativa general de classificació d'oficines i acord GC.

GC

Tots els GCI passaran a GCII.

El còmput del temps transcorregut en cada nivell ha de comptar quan els GCI passin a GCII.

Quan un GC surt de la carrera de manera no voluntària per qualsevol motiu se li ha de computar el període transcorregut en l'última etapa si es reincorpora en menys de 24 mesos.

Sol·licitem 11.000 GC

Això suposa un increment de 5.200, tenint en compte que s'incorporen milers de persones de Bankia que actualment gestionen carteres i que es demana un increment de quota de Stores, aquesta xifra cobreix tots dos impactes en la carrera GC.

GC Adjunt

Sol·licitem que es creï la figura del GC Adjunt perquè es cobreixin les absències de llarga durada de les persones que gestionen carteres.

Pels GCII afegir el plus d'apoderament per a tot el que tingui poders.

InTouch

50% de la plantilla ha de ser GCII.

Quota 2.500 persones màxim.

Possibilitat de contemplar el Teletreball i Treball en remot per InTouch.

Possibilitat de creació de nous centres o ampliació en aquelles províncies que no arribin els excedents proposats, per la diferència entre l'excedent i les sortides voluntàries.

CLASSIFICACIÓ

Eliminació de les G i les F.

Horari atenció públic 18:15 i laboral a les 18.30 els dijous tarda per les oficines d'horari general.

CURSA CENTRES D'EMPRESA

Negociació de carreres professionals per al col·lectiu d'empleats dels Centres d'Empresa.

PREVISIÓ SOCIAL

Previsió social és un paquet i esperem les valoracions sol·licitades per avançar en aquest tema.

ALTRES MILLORES

  • Incorporar a la retribució flexible el rènting i la formació
  • Protocol de Trasllats i Permutes
  • Permís de visita mèdica
  • Permís per assistència a exàmens
  • Regulació general del Teletreball
  • Regulació del registre horari
.... I la Direcció, de tota aquesta proposta, tan sols admet el següent:

RESPOSTA DE LA DIRECCIÓ

RECOL·LOCACIONS

Accepten la darrera proposta de la RLT, amb matisos.

El termini mínim de reincorporació seria de 5 anys, excepte en el cas d'ERO que seria anterior.

 

CLASSIFICACIÓ D'OFICINES

Retiren les propostes inicials de l'empresa pel que fa a modificació dels períodes de consolidació i modificació del sistema de classificació d'oficines, remetent-se a futures negociacions.

CONTINGENTS
Store 950 noves adscripcions.
InTouch 2.900 noves adscripcions.
Oficines Rurals Rebaixen les noves obertures als següents números:

  • S1: 450
  • S2: 500
  • Finestretes: 450
Gestors Comercials GCs
  • Incrementar el nombre a 6.400 dels quals 3.700 seria GC II.
  • Cobertura de vacants a través d'ETT
  • Proposen suspendre l'acord vigent fins
    31-12-2023.

DAVANT DE LA COBDÍCIA I EL IMMOBILISME

el #29JunyvagaCaixaBank

TotxsalaVaga

TodxsSomosCaixaBank

Segueix tot el detall de les negociacions a la nostra 

 guia ràpida ero / desvinculacions

Imprimir amistós, PDF i correu electrònic
  1. Ja que nosaltres sí que seguim tenint ànima, per què no proposem a la Tacalá Direcció que el que s'estalviïn pels dos dies (o més ...) de vaga es derivin a l'Obra Social ... ??? Diria que puja algun milió d'euros

  2. Aquesta, aquesta és la veritable revolució que decididament caldria emprendre. Molt d'acord amb tu Josep.
    Però això suposa passar de "parlar de lideratge" i donar el pas: exemplificar-. I no, no s'exemplifica res en el dia a dia quan l'única estratègia és una altra volta de rosca, el curt termini, la manca de reconeixement a l'esforç, la manca de reconeixement a activitats essencials en aportació de valor però que, ¡cachis! , No pugen a el marcador, la manca de demostració de confiança: si l'entitat cregués realment en els seus empleats, faria l'aposta, la de mantenir contenta a la seva plantilla ....
    La EFICIÈNCIA, la reputació, trobarien un immillorable aliat: una plantilla satisfeta
    Totalment d'acord amb tu Josep. Els Valors, essencials i inalterables, només són defensats per la RLT. El "Ànima", està poc visible a l'altra part.
    Salutacions José

  3. Els sindicats teniu el suport de tota la plantilla davant aquests abusos de la nova directiva. Si us plau, no rebajéis mes les condicions, no ens val signar a qualsevol preu, això és el que ells busquen aprofitant-se que els treballadors d'aquesta empresa sempre hem estat de mantenir la pau. Es tracta d'un ERO derivat per la fusió, pot haver duplicitat de llocs, però tingueu clar que no és un ERO per causes econòmiques, ells ho han tingut molt clar en els seus sous, però sembla que se'ls ha oblidat de cara a nosaltres.

  4. És cert que alguna cosa així hauríem de fer, atendre únicament i exclusivament les necessitats que ens plantegen els clients.

  5. Les altres empreses poden fer vaga de zel, aquí tenim por, no vendre res en tota la setmana q ve. A veure com s'ho prenen.

  6. La plantilla ho ha dit clar, però no els importa. Crec que parlo per tots a l'sentir-me profundament defraudat, nosaltres fem servir la bona voluntat i ells les males arts i l'engany. A 6 dies de la fi de l'termini i sense mes que un dia de vaga per poder fer pressió davant la seva prepotència, abusos i maltractament, crec que és l'únic arma que ens queda. Això i el compliment de l'horari de manera estricta.

  7. Si la vaga no ha tingut l'efecte esperat ...... DEIXEM DE VENDRE !!!!! Si els pot la cobdícia, que vegin com els ingressos es van a l'orris ... .. A veure si així reaccionen. Hem de unir-nos per deixar de vendre.

  8. Concloïa dissabte passat, un directiu que de nen ajudava al seu pare en un taller de bicicletes, que una persona és líder quan "la gent confia en les seves intencions; quan se li considera exemplar, perquè això és el que arrossega a les persones, i per a això ha de tenir un comportament edificant i grans dosis d'honestedat sense ser manipulador ni coactiu ".
    Aquesta i moltes altres "reflexions" com que "és obligat no acceptar les coses com són, sinó com haurien de ser i fer que ho siguin", poden consultar-se en l'article d'Expansió de data 19 de juny de 2021, amb motiu de l'assistència d'aquest ponent, que va ser nen fa set decennis, com a convidat a la jornada graduació de la darrera promoció de l'escola de negocis EDEM.
    Per part de tota la representació sindical de Caixabank, considero que s'estan replicant totes aquestes reflexions, fruit de que, com no pot ser d'altra manera, és la definida com "cultura i valors Caixabank", que MAI desapareixeran.
    Ah !!, una altra reflexió de calat, molt bona, de l'esmentat article: "Tot directiu ha d'anteposar el bé en les seves decisions, a qualsevol altra consideració".

  9. Cal lluitar perquè NO ens descomptin l'aturada de l'import de la indemnització per l'ERO

Deixa una resposta