ERO CaixaBank: La xuleria de la direcció

ERO CaixaBank: La xuleria de la direcció

Bankia, ERO21, Fulls Estatals, negociacions, neX, Xarxa d'Oficines 5121

COMUNICAT CONJUNT NÚM 12

2 JUNY
 
Vostès, volen negociar o teatralitzar una negociació?

Davant les mesures proposades pels sindicats i com a resposta al seguiment del 84% de l'atur d'avui, la direcció respon amb el rebuig absolut a totes les alternatives presentades i amb una xuleria sense precedents.

Ens aboquen a intensificar les accions de mobilització

 

Tota la Representació Laboral, donem resposta punt a punt a l'última proposta -impresentable- de l'empresa, per tal de plantejar alternatives i solucions a tant despropòsit.

PREMISSA:
Exigim la retirada dels acomiadaments forçosos

A partir d'aquí proposem:

EXTINCIÓ DE CONTRACTES

1. EXTINCIÓ DE CONTRACTES
  • Que l' adscripció voluntària incorpori a totes les persones en excedència especial de grup, per alliberar vacants.
  • Qualsevol recol·locació ha d'emparar-se amb els acords d'excedència de CaixaBank.
  • La nostra proposta SI redueix el nombre d'extincions.
1.1 CRITERIS D'AFECTACIÓ PER L'EXTINCIÓ DE CONTRACTE
  • Voluntarietat total.
  • Reducció nombre de extincions
  • Retirada dels% d'equilibri generacional.
  • Els excedències especialss han de conservar garantia de reincorporació i el dret, si s'escau a l'adscripció voluntària.
  • Els empleats afectats per mobilitat geogràfica de llarga distància veuran atesa la seva sol·licitud d'adhesió voluntària en tots els casos.
  • Rebutgem qualsevol prelació per criteris de meritocràcia o de quotes d'edat que limitin la voluntarietat.
1.2  CONDICIONS: Insistim en els 3 col·lectius que podria dividir-se en diferents franges d'edat a la data d'extinció, sense antiguitat mínima i amb data de sortida fins al 31.12.2023:
COL·LECTIU 1: Nascuts el 1969 i anteriors (a partir de 54 anys en la data d'extinció)
  • 65% de la retribució total bruta dels últims 12 mesos fins als 63.
  • Aportacions al Pla de Pensions. Possibilitat de rescat del pla basant-se en l'acord laboral del 6 de maig de 2016
  • Pòlissa d'Assistència Sanitària
  • Cotització a la seguretat social fins als 63 anys, revalorizablei, amb una clàusula de garantia davant de possibles modificacions legals pel que fa a la jubilació.
  • Sense descompte de la Prestació per atur i, si escau, el subsidi per desocupació.
  • Primes addicionals per pagament fraccionat en cada tram d'edat.
COL·LECTIU 2: Treballadors nascuts el 1970, 1971 i 1972: sortides un cop complerts els 51 anys.   
  • 63% de la retribució total bruta dels últims 12 mesos fins als 63 anys.
  • Aportacions al Pla de Pensions. Possibilitat de rescat del pla basant-se en l'acord laboral del 6 de maig de 2016
  • Pòlissa d'Assistència Sanitària.
  • Cotització a la seguretat social fins als 63 anys, revaloritzable, amb una clàusula de garantia davant de possibles modificacions legals pel que fa a la jubilació.
  • Sense descompte de la Prestació per atur i, si escau, el subsidi per desocupació.
  • Primes per pagament fraccionat.
RESTA EMPLEATS:
  • 45 dies de salari (Calculats sobre la retribució bruta total de l'empleat en els últims 12 mesos) amb un mínim de 36 mensualitats.
  • Primes addicionals per pagament fraccionat
Es considera salari regulador el salari BRUT TOTAL

MESURES COMPLEMENTÀRIES DE FLEXIBILITAT I ESTALVI DE COSTOS PER A MILLORAR LA COMPETITIVITAT I EVITAR PÈRDUES ADDICIONALS D'OCUPACIÓ

2. MESURES COMPLEMENTÀRIES DE FLEXIBILITAT I ESTALVI DE COSTOS PER A MILLORAR LA COMPETITIVITAT I EVITAR PÈRDUES ADDICIONALS D'OCUPACIÓ
2.1 MESURES DE FLEXIBILITAT VINCULADES A LA VIABILITAT DEL MODEL DE NEGOCI.
a) Desenvolupament i extensió de el model de distribució a través de les oficines Store / BB / InTouch, a través de les següents estipulacions:

Podem valorar l'ampliació de la quota d'aquestes oficines sempre amb limitacions, sota un criteri racional i compensat.

Centres InTouch, admetríem l'ampliació del nombre de persones adherides, sempre que es mantinguin totes les condicions regulades en l'acord de 18 d'abril de 2018, i la possibilitat de crear centres InTouch en aquelles províncies on no es cobreixi el nombre d'excedents de forma voluntària.
b) Modificacions en el sistema de classificació d'oficines.

Mantenir la regulació vigent, reequilibrar els efectes dels tancaments i increments de quotes i millorar la promoció per a tota la plantilla.

GESTOR CLIENTS: Totes les persones en l'àmbit que no siguin càrrec, han d'estar en la carrera de GC llevat que no realitzin tasques comercials
TIPOLOGIA D'OFICINES: Estem d'acord en mantenir la xarxa rural perquè apostem per la inclusió financera i a més volem Evitar des de fa anys la figura del agent financer. Totes les oficines de l'àmbit rural són rendibles.
S1
  • Oficines amb un màxim de 1.300 clients i plantilla d'una (1) persona treballadora que exercirà la Direcció de la mateixa.
  • Podem estudiar la possibilitat d'ampliar la quota d'aquest nombre d'oficines amb limitacions, millorant la promoció i sempre que es mantingui la resta de regulació vigent.
  • Exemptes de seguiments comercials.
S2
  • Oficines amb un màxim de 2.000 clients i plantilla de dos (2) persones.
  • Mateix plantejament que per a les S1.
  • En l'informe tècnic plantegen 460 de nou empitjoren en la seva proposta d'ahir.
V Millorar la regulació d'aquest tipus de centres, podem valorar un increment raonable.
RESTANT Mantenir la regulació vigent i introduir millores per garantir la promoció.
OFIBUS Acord laboral únic per a aquest tipus de col·lectiu.
Eliminació del compromís de cobertura de vacances i de les baixes per naixement de fills, malaltia o accident de treball.
  • Acord de rellevància, no estem disposats a eliminar-lo.
  • La cobertura d'aquestes absències és garantia d'igualtat i conciliació.
  • Proposem EQUIPS DE COBERTURA INTERNS, alternatius a les ETT, per mitigar el nombre de sortides, salvaguardar llocs de treball.

MESURES D'ESTALVI DE COSTOS

Manteniment del complement Ajuda per fills (5%), que forma part del salari fix.

MESURES DE RACIONALITZACIÓ DE LA Previsió social complementària

2.2 MESURES DE RACIONALITZACIÓ DE LA PREVISIÓ SOCIAL COMPLEMENTÀRIA

Es manté la proposta realitzada en la reunió celebrada el 19 de maig i lliurada al Grup de treball constituït per tractar aquesta matèria. Traslladem la proposta de la mesa tècnica.

ALI Ha de ser un acord d'homologació, no d'harmonització.
COMPENSACIONS

1.- Dia de permís per assistència a exàmens de la formació normativa i oposicions
2.- Permís retribuït no recuperable assistència mèdica
3.- Carrera per als centres d'empreses
4.- Acord implantació registre horari
5.- Acord política de trasllats i permutes
6.- Desenvolupament de l'Teletreball a CaixaBank
7.- Altres propostes en desenvolupament

Després del suport massiu i rotund a la primera aturada parcial
necessitem de nou el teu suport

per les següents convocatòries en defensa dels nostres llocs de treball i condicions laborals.
DIA 7 DE JUNIO ATURADA DE 1 HORA (11:00H a 12:00H)
DIA 9 DE JUNIO VAGA GENERAL
(Dia 10 últim dia de període formal de negociació)
DIA 14 DE JUNIO VAGA GENERAL

#TotxsSomCaixaBank

Imprimir amistós, PDF i correu electrònic
5121

  1. Bon dia company
    et poso el mateix que una Xisca que ens feia el mateix comentari que ens fas tu, sobre els percentatges.
    «Primer hauries informar-te de què estan demanant a BBVA i què estem demanant a CaixaBank. No pots barrejar naps amb cols i parlar de percentatges sense saber realment sobre quins conceptes s'han d'aplicar aquests percentatges. No és el mateix un 70% de 0 que un 64% d'un 100 veritat? doncs això »
    I no juguem, treballem per aconseguir un bon acord i si ho aconseguim, que espero que així sigui, ens agradaria que tornessis a aquest blog i ens diguessis quant representa aquest percentatge en el teu net mensual.
    Gràcias

  2. Fa 8 dies anàveu per un 69 per cent, que ja era baix, l'empresa li estem fent una vaga i ho diu ni si ni no. I ara 8 dies després, baixeu a el 65 per cent. De debò a què jugueu. Va a servir d'alguna cosa, fer alguna cosa, a la fi que els del que l'empresa vulgui, sobre un 35 per cent i tots content. Sincerament no ho entenc.

  3. Aquesta clar, vaga i més vaga. Si us plau el percentatge de les sortides, cada vegada més baix, a on preteneu arribar. A el final no es va ningú.

  4. Si teniu una estona, em permetreu que us recomani un llibre que es titula «Els líders mengen a al final» de Simon Sinek, o n'hi hauria prou amb veure la xerrada de l'autor a youtube, en versió original subtitulada. Desitjo que us agradi.

  5. Evidentment no ho és, però és que dubto que els importi o coneguin aquesta paraula. Ni justícia, ni respecte, ni consideració, ni tantes altres cap a tots els que han portat a l'empresa on està. De fet segons entenc l'única cosa que crec que pensen és «que es fotin, que es fotin, pasta pa la treu i demà Déu dirà» perquè amb la seva política comercial de terra cremada, dubto fins i tot que pensin en el demà d'aquesta empresa. Lluita i unió, no ens queda una altra.

  7. Li hem demostrat moltes coses a aquesta empresa en el comercial, i ara li estem demostrant que no estem disposats a que se'ns trepitgi. Crec que no és just.

  8. a la fin la vaga de el dia 9 serà secundada per tots els sindicats, no només per la CGT ??

  9. Nt la immobilitat de la direcció només queda vaga i unió, només així podrem arribar a un bon final.

  10. Davant la fatxenderia, durant l'espera de que ve aturada parcial, compliment estricte de normativa interna que per això se'ls omple la boca amb ella i aquesta per complir-la. Empleats ideals en matèria de vendes i en horari, sortint o passant hores, i només mirant per l'interès de el client, que no es vegin productes nous en wallapop, al menys durant aquesta setmana. Per desgràcia és l'única cosa que entenen.

Deixa una resposta