2897Malgrat les males perspectives que augurava el context econòmic i la banca en particular, CaixaBank va aconseguir un volum de negoci (crèdits més recursos) de més de 650.000 milions d'euros, la xifra més alta de la seva història després de créixer 47.640 milions de € a l'any.
SECB
demana a la Direcció que es mulli i
lliuri una compensació dinerària
per a tota la plantilla.
demana a la Direcció que es mulli i
lliuri una compensació dinerària
per a tota la plantilla.
Si en algun moment de la història de CAIXABANK
va fer falta COMPROMÍS per part de la Direcció ...
ÉS ARA
Sí, hem batut totes les previsions, ha estat un any extraordinari, davant del caos inicial, la por, la manca de recursos i la declaració de la banca com a activitat essencial, la plantilla de CaixaBank segueix venent, contractant, trucant a clients grans, als autònoms, a comerços ... i atenent i transmetent tranquil·litat a tot el que entrava per la porta de l'oficina.
Hem vist com s'enfonsava al
nostre voltant la vida que coneixíem:
Pànic a la Societat.
«Gràcies» als sindicats de classe i a la classificació que van consensuar amb el Ministeri, els empleats de banca vam ser catalogats com Col·lectiu de BAIX RISC d'exposició a la COVID-19! Un despropòsit que van esborrar de les seves Xarxes Socials per intentar que oblidéssim la seva penosa negociació.
No ens podem oblidar del CAOS ...
26 de març de 2020. Hem arribat al pic de la pandèmia. Encara no saps què pensar, com actuar ... arriben diferents informacions, són canviants cada dia ... Tens por de sortir, però continues a peu de l'canó i et dirigeixes a l'oficina ... Els clients, alguns desorientats, i sense respectar distàncies et bombardegen amb preguntes . No tens guants, ni mascareta, i et vas la farmàcia, però amb prou feines es troben. El gel s'esgota, no arriben les mampares, t'esforces per mantenir neta la teva taula i mentre, busques solucions per atendre als teus fills que no poden anar a l'escola, deixes de visitar als teus pares sense saber encara quant de temps estareu sense veure-us ... No hi ha respostes.
Això només era el principi d'un llarg camí, en el qual encara ens veiem immersos ... i per rematar:
Els Bonus d'aquest any han resultat una CATÀSTROFE sense precedents, Canvis de rumb a última hora, redefinicions en reptes, i qualsevol excusa és bona per retallar i retallar ...
Des del SECB exigim a la Direcció una compensació pel ESFORÇ de la plantilla durant un any tràgic, en què demanem que s'agraeixi tota la dedicació i implicació, com sempre, en totes les circumstàncies i en aquest cas, les més adverses de la història.
Aquest era el PITJOR ANY per a experiments amb el BONUS!
Demanem des del SECB que aquest
agraïment es converteixi en un
reconeixement, en un incentiu,
no només verbal, que sens dubte també és necessari i no sempre arriba ... sinó una merescuda compensació econòmica a l'altura de les circumstàncies viscudes en una etapa que quedarà per a la història, per dramàtica i cruel.
Srs. De Direcció de CAIXABANK: escoltin la plantilla i valorin l'esforç titànic que s'ha realitzat durant mesos.
SURTIN DE LA SEVA REALITAT PARAL·LELA, on la vida segueix iguali baixin a les trinxeres, aquest merescut reconeixement,
ha d'arribar.
Estalviant salaris dels que tenen plaça en DT per fer res es podria recompensar amb Bonus a la resta de plantilla en oficines que són els que produeixen. "Escriu a la bústia ..."
Quanta raó tens. Has donat en el clau a el 100%
Enrere queda el temps en què per l'esforç de l'bescanvi a l'euro ens donaven impressores i ordinadors, quan la DAN pagava els àpats de Nadal gràcies reptes aconseguits de manera conjunta en plans de pensions, quan els bonus eren premi a l'excel·lència i es tenia dret a ell basant-se el simple compliment dels objectius superant a l'almenys el 60% dels mateixos. Avui complint el 90% es té dret a menys d'un trist 15%, ficant hores, et diuen que les compenses marcant horaris irreals perquè no hi ha diners ni hi ha amb qui substituir-, per després dir que ha estat impressionant el benefici en tan males circumstàncies i repartir els nostres diners en forma de dividend als accionistes ...
Enrere va quedar el temps en què no ens importava renunciar al nostre temps privat a canvi que es valorava el sacrifici ..., quina llàstima, amb lo fàcil que hauria estat dir des del principi que només hauria bonus a partir de l'90% de compliment i sense intentar enganyar la gent amb fórmules tridimensionals ...
Trobem a faltar a La Caixa
Molta raó però porto ja un temps llegint com se sol·licita a l'entitat un plus per als empleats i el paper queda en res ....
Quanta raó companys !!! Pocs remers produint, esforçant-se, deixant-se la pell i la salut cada dia i sense cap agraïment
I molts altres que sense fer res de res ... es duen mèrits, aplaudiments i el més sagnant «bonus» i tot per enviar correus a 30 persones dient que el «remer de l'oficina» ha de fer
Millor simil no podies haver escrit, enhorabona !!! A més dels caps no oblidem als q diuen especialistes dels segments en les DT, aquests mai t'agafen al tel iq la seva frase favorita és * escriu a la bústia *, q no ajuden, ni solucionen iq amb major freqüència en les famoses i freqüents teams, semblen mini danes o mini DG ... Veritablement això és cada dia és més insuportable. Signat: una remera.
Has clavat la situació actual d'una manera molt aguda i enginyosa. Tant de bo s'apliquessin les conclusions de la teva anàlisi amb eficàcia. Però cada dia és pitjor que l'anterior i es treballa sense alegria, sumits en un estrès i una desmotivació permanents.
Heu fet diana amb aquest comunicat, no pot expressar-se millor com ens sentim a la xarxa. Toc, toc! Hi ha algú de l'empresa escoltant?
Que raó tens. Ho has clavado.Los Dan, caps de departament, DT, es i Consell d'administració ja hauran cobrat el seu Bonus a mida a primers de gener. La plebs, pa i aigua
Exactament el problema d'aquesta empresa que evidentment cap dels latigueros volen solucionar.
Com sempre el pernil per als capitans (els que menys venen) i les engrunes per als remers .... Estem en una piràmide invertida (cada vegada menys en oficines i més buròcrates latigueros ... Cada remer ha de vendre per ell i per la tropa de capitans a mantenir, que són els de millor nòmina i bonus .... En fi ...
Dues empreses de el mateix sector, una japonesa i espanyola, es van enfrontar en una competició de rem. El primer any, els japonesos van guanyar als espanyols amb certa facilitat, així que es va crear un comitè d'empresa per analitzar les causes i buscar una solució.
Una jerarquia innovadora
Després de diverses reunions i informes, es va decidir per unanimitat que, per tractar de guanyar a l'any següent, es havia de renunciar a la formació tradicional, composta per deu remers i un cap d'equip, i optar una nova jerarquia amb un cap d'equip, dos assessors-vuit remers.
Malgrat aquesta innovadora organització, els japonesos van tornar a guanyar, aquesta vegada amb mitja hora d'avantatge, per la qual cosa es va decidir crear una comissió permanent que estudiés la competició i elaborés un pla específic per obtenir la victòria.
Un any després, i amb un equip format per un supervisor, un cap d'equip, dos assessors especialistes, un analista de dades, dos encarregats de secció i XNUMX remers, els espanyols van arribar a la meta dues hores després que els nipons.
remer-incompetent-2
Per al següent any, i després d'encarregar un costós estudi sobre la freqüència de rem ideal en aigua dolça, la comissió va proposar un trencador canvi d'estructura, però els espanyols tornen a fracassar, amb els japonesos vencent per quatre hores d'avantatge.
Molt preocupats per tan mals resultats, l'empresa decideix contractar a una prestigiosa consultora externa, que presenta un detallat informe:
L'equip japonès, mantenint una tàctica conservadora, va seguir amb la seva estructura tradicional d'un cap d'equip i deu remers. L'equip espanyol, per la seva banda, va posar en pràctica una estructura oberta i més dinàmica amb l'objectiu de crear sinergies, i va estar format per un director d'esports aquàtics, dos assessors, un enginyer naval, un representant sindical, dos consultors, un coordinador interdepartamental, un coach motivacional, un cap d'equip i un remer.
Després d'un minuciós anàlisi en el qual s'han considerat totes les possibles variables, i tenint en compte la demostrada eficàcia d'aquesta estructura en altres àmbits empresarials, la conclusió és clara: el remer és un incompetent.
A la llum d'aquest informe, es va crear un gabinet de crisi en què van participar els directors de tots els departaments, emetent-se un comunicat amb les mesures adoptades:
Per a la propera edició s'ha acordat prescindir dels serveis de l'remer i el treball serà subcontractat, ja que partir de la vintè tercera milla nàutica s'ha observat certa deixadesa per part de l'remer en plantilla, mostrant poc compromís amb l'empresa i arribant a l'extrem d'afirmar que «l'any que ve va a remar Rita la cantaora».
La burocràcia i un aparell directiu massa gran poden llastrar el rendiment de la nostra empresa