2940CaixaBank cada vegada s'assembla més a Joker, aquell personatge de còmic, el qual després d'un accident, deforma la cara i la personalitat, fins al punt de mostrar-se com a 2 persones completament diferents.
En moltes més ocasions de les que ens agradaria, CaixaBank és un calc del «Joker»: el fi justifica els mitjans, les normes estan per vorejar-les, no manifestar empatia, consciència ni preocupació per les conseqüències de les seves accions, i el mateix pren una decisió, que a l'endemà fa el contrari.
CaixaBank té claríssimament 2 cares, una de portes cap a fora, i una altra de portes cap a dins.
Uns pocs exemples:
| LA IMATGE QUE PROJECTEM | EL QUE REALMENT PASSA A CAIXABANK |
| CaixaBank torna a ser declarada empresa Familiarment Responsable (EFR) en 2020. Aquest premi reconeix el seu model de gestió en matèria d'igualtat i la seva aposta per polítiques i iniciatives de conciliació. |
CaixaBank no es preocupa pels seus empleats i molt menys per la conciliació de la seva plantilla. En plena pandèmia ha eliminat el teletreball, els torns ... perquè «els reptes cal treure'ls","estem a mes i mig de cap d'any«. NO ha rebaixat ni una sola exigència comercial a 2020, com si no hagués passat res de res. En plena segona onada, mentre que la nostra competència ha tancat a les tardes, nosaltres seguim obrint, independentment que la restauració i altres sectors hagin tancat. |
| CaixaBank és premiada com Millor Banc Digital d'Europa Occidental 2018 (Euromoney), En banca de particulars a Europa Occidental 2019, 2018, 2017 (Global Finance), en banca de particulars a Espanya 2019, 2018, 2017, 2016, 2013 (Global Finance),
i molts més. |
Premis tecnològics els tenim tots!
Però només cal recordar el què va passar en la primera onada, en la qual GAIREBÉ NINGÚ va poder teletreballar. Altres entitats «menys premiades»Han sabut sortir airoses d'aquest tema. |
| Pioners en Wengage de la dona, per reforçar el paper de la dona en l'empresa.
CaixaBank es mostra altament conscienciada per la igualtat entre dones i homes. |
Quants patrons de la Fundació són dones? I, alts directius? Ja diem nosaltres que molts menys de les que haurien de ser. |
| La obra Social: El nostre orgull, juntament des del voluntariat.
L'emissió de bo social, premiat com a Millor Bo social d'un banc 2020- Environmental Finance. |
El Voluntariat a CaixaBank és quasiforçós.
O, com en diem quan part del bonus va en funció de la realització d'activitats de voluntariat? Per no parlar dels rànquing dels DAN amb major nombre d'empleats apuntats a activitats, els missatges, lyncs o trucades rebudes perquè t'apuntis a les diferents activitats ... |
| La salut dels empleats és una obligació legal. | Salut o Negoci? Negoci, negoci! Ni s'han modificat els reptes malgrat el COVID, ni hi ha la més mínima preocupació pels empleats en termes de salut.
Els empleats de risc, tots a oficines! Per no parlar de no tenir mitjans de protecció, mascaretes, EPI ... obligar a trencar els torns, teletreball, protocol KIA, llocs de treball sense avaluació de riscos laborals ... |
| Premiada com la Millor Banca Responsable a Espanya 2016. | Banca responsable? De veritat que ho pensen? Hem denunciat mil vegades casos que demostren que no ho és. |
| Meritocràcia en el centre de les decisions. | Les DAN són regnes de taifes, on tot pot passar. La meritocràcia fa temps que va passar a segon pla (o igual mai va arribar)
Estar ben envoltat o tenir padrí, és sempre garantia d'èxit. |
| Compliance, Registre horari, Protecció de dades ... i altres normes i obligacions que es compleixen rigorosament a CaixaBank. | CaixaBank compleix les lleis, però només en sentit més literal, és a dir, es compleix amb la regulació, però res més.
El registre horari és una conya, el canal de queixes compliance és una tapadora de males pràctiques, la protecció de dades se la salten a la torera ... Es salten fins les seves pròpies normes i bases! |
Hi ha molts més exemples
que demostren les 2 cares de CaixaBank.
Tristament, després de saber el que es cou dins, el sentiment és ben diferent.
Total views : 4666668
Aquesta anàlisi, que a primera vista sembla tan fàcil d'elaborar, no ho han pogut fer en les altes esferes de la direcció ?, co els assessors dels que s'envolten, amb la visió transversal de què gaudeixen ?.
Jo no ho puc entendre
És molt trist veure com ens tracten als empleats.
Un nombre i res més.
Un cop més demostren que el primer no són les persones, se les porta a l'paire les persones és a dir els seus empleats, els dóna exactament igual, és tot de cara a la galeria, som un número i més que mai en aquesta pandèmia ens estem donant compte d'això. Els empleats que portem ja 25 anys a l'empresa ja estem farts de contes de fades, tenim les coses molt clares !!! Així que necessitem més que MAI que el nostre sindicat ens defensi, tontos no som encara que de vegades ens ho fem fer !!! Anem SECB, lluiteu, lluiteu i moltes per nosaltres perquè sinó ens van a trepitjar fins que no quedi res dels nostres drets !!!
Aquesta empresa té un gran valor ... l'factor humà ... q llevat d'excepcions, q tb n'hi ha ... sempre ha estat el millor! El compromís de tots per lluitar en un front comú! Ara els empleats ens sentim sols ... ..nuestros caps immediats no sumen ... resten! No donen suport, no valoren! Només resultats q cauran per si sols si no fem la correcta gestió - client resultats- Quina pena que l'orgull de pertinença sigui, a 1 cara de la moneda
És innegable que l'essència i els valors fundacionals de CABK són motiu d'orgull i de pertinença.
És tan innegable, com evident que aquesta digna i sana «essència»:
1.- no és homogèniament (com hauria de ser) ni percebuda, ni demostrada, i menys, defensada. Cada TERRITORI, cada AREA, interpreta a la seva manera, això de l'CODI ÈTIC. No arriba, s'ignora, o es desvirtua i es devalua. I ¡ai d'aquell empleat que argumenti que podia haver arribat a l'repte però per principis, no ha accedit a tancar és venda o aquestes 2 vendes que li han faltat .... Aquest empleat (a) és que no s'assabenta .... !!
2. - negoci, urgències, i sobretot «vedats i rànquings» (el «ànsia», més que l'estabilitat i la sostenibilitat), han atemptat, atempten cada dia i, seguiran atemptant a QUALITAT, CONFIANÇA i COMPROMÍS SOCIAL (per cert , termes que són molt més que respostes a Virt @ ula).
3.- L'escala dels grups d'interès, perdó, els «stakeholders», que mola més, pateixen una alteració de prioritats. Els empleats NO són precisament els que ocupen el primer lloc. Les vostres contínues i molt encertades denúncies des SECB (enhorabona a les vostres àrees de Salut, de Conciliacion, de Comunicacion com la present, ...) evidencien el GRAN ESFORÇ de CABK a sostenir i transmetre de cara a l'exterior una IMATGE INSTITUCIONAL «impecable», esforç que contrasta amb una deficient i molt molt millorable GESTIÓ DE PERSONES dd portes cap a dins.
RRLL i COMPLIANCE, a veure si s'espavilen i amplien el focus: no sempre els empleats són els «dolents de la peli».
Perdon per l'extensió.
Enhorabona una vegada més SECB
No sé jo, però això de l'Joker s'assembla molt a la definició mèdica de Psicosis:
«Estat mental que es caracteritza per una alteració de la percepció de la realitat. Així que les persones que pateixen un brot psicòtic interpreten la realitat d'una forma alterada. D'aquesta manera, les persones que pateixen una psicosi viuen la realitat de forma diferent a la resta de les persones, per a ells el que viuen i senten és real tot i que les persones que els envolten ho visquin d'una manera diferent. Aquesta sensació d'irrealitat els genera angoixa i nerviosisme i els fa mostrar-se vigilants cap a tot el que els envolta arribant en alguns casos a l'aïllament emocional i social ».
Una definició que retrata la nostra empresa a dia d'avui.
El més trist és que els que s'acaben medicant són els empleats que ens donem de cara dia rere dia amb la realitat i els que patim l'angoixa i el nerviosisme generat pels aprenents de Jokers de torn
Així ens va !!!